中國培訓易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
佛山　2012年8月24-26日
課程費用：12800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
進入21世紀以來，動蕩的經(jīng)營環(huán)境使我們的企業(yè)處在一個前所未有的大變革時代！從競爭對手、競爭手段到行業(yè)政策、客戶需求、技術環(huán)境、人員結構都在發(fā)生翻天覆地的變化。原有的平衡在不斷地被打破，所有企業(yè)無一例外的感受到外部環(huán)境變化帶來的壓力。
如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長？如何擺脫低層次競爭？如何在產(chǎn)業(yè)價值鏈中獲得有利的地位？這些重大的戰(zhàn)略問題都對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)！
《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策的實戰(zhàn)能力！在模擬體驗中，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領悟戰(zhàn)略實施真諦！



課程詳情
一、戰(zhàn)略的概述
戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略管理的基本框架
二、戰(zhàn)略管理第一階段：全面的分析
宏觀環(huán)境的分析
市場環(huán)境的分析
競合態(tài)勢的分析
內部能力的分析
三、戰(zhàn)略管理第二階段：戰(zhàn)略的選擇
基本的戰(zhàn)略類型和內容
戰(zhàn)略選擇的工具
戰(zhàn)略風險的識別和應對
戰(zhàn)略選擇中的心理因素
四、戰(zhàn)略管理第三階段：戰(zhàn)略的實施
戰(zhàn)略與企業(yè)目標
戰(zhàn)略與市場營銷
戰(zhàn)略與研究開發(fā)
戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作
戰(zhàn)略與人力資源
戰(zhàn)略與財務融資
五、戰(zhàn)略管理第四階段：戰(zhàn)略的評估和調整
戰(zhàn)略評估的工具
戰(zhàn)略調整的方法

【盤面特點】
全面模擬價值鏈的上中下游，起始盤面分為原料貿(mào)易商、產(chǎn)品加工商、產(chǎn)品貿(mào)易商三種
起始盤面所擁有的資源并不一樣，真實模擬在非公平起點上的市場競爭環(huán)境
加入11種的隨機風險和16種的隨機商機，鍛煉學員應對風險和把握機會的能力
允許盤面之間進行原料和產(chǎn)品的采購，提升學員利用外部資源經(jīng)營企業(yè)的能力
學員分別擔任盤面7種角色，全面模擬企業(yè)運作，提升學員在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行過程中的綜合能力


講師簡介
  黃國輝 老師
亞太管理學會大中華區(qū)首席企業(yè)導師
現(xiàn)任亞太管理學會大中華區(qū)首席企業(yè)導師，清華大學總裁班客座教授， 博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，著有財經(jīng)暢銷書《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。
黃老師創(chuàng)辦了三家企業(yè)，每一家都取得了跨越性的成長，最終均成為行業(yè)中的標桿。在長期參與企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)營的同時，黃老師不斷地深入研究西方管理精髓，實地拜訪過80多家世界500強與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗進行了系統(tǒng)性地梳理和轉化，創(chuàng)立了易行且有效的OTC企業(yè)發(fā)展模式。至今，已經(jīng)有上百家的企業(yè)引入了OTC企業(yè)發(fā)展模式，均收到了極其顯著的效果。
從2006年開始，黃老師成功地將NLP、教練技術、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學技術與傳統(tǒng)的管理學精華揉合在一起，并將原來的OTC模式升級為威力更為巨大的OTA模式。心理學和管理學雙劍并用OTA模式，使許多原來無法解開的企業(yè)難題都迎刃而解。鑒于黃老師在企業(yè)發(fā)展模式上的卓越貢獻，亞太管理學會于2008年正式聘請黃老師出任大中華區(qū)首席企業(yè)導師。
課程可以提供內訓


課程對象
企業(yè)主、企業(yè)高層等戰(zhàn)略決策層：戰(zhàn)略的選擇決定了企業(yè)的生死存亡。作為戰(zhàn)略的決策者決不能逃避！
企業(yè)負責運營的核心中層管理者：中層運營干部對戰(zhàn)略的不理解，往往就是導致戰(zhàn)略不能有效。本課程將有效地提升運營層對戰(zhàn)略的理解力，推動運營真正地支持戰(zhàn)略。


備    注

課程名稱：商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費