視覺會議-應(yīng)用視覺思維工具提高團隊生產(chǎn)力
主講：團隊圖像引導(dǎo)師 臧賢凱
內(nèi)容模塊
一、視覺會議的作用
1、互動：為什么要開會
2、討論：開會有哪些問題現(xiàn)象
3、新人力資源環(huán)境要求開啟團隊的活力、智力和創(chuàng)造力
4、別的會議方法：口頭式、PPT式、頭腦風暴式、行動學習式
5、視覺會議是什么：應(yīng)用視覺思維工具和傾聽方法提高團隊生產(chǎn)力的藝術(shù)
6、哪些企業(yè)在用視覺會議
7、視覺會議的三大好處：
（1）參與感，零售集團的案例
（2）全局觀：運營部門的案例
（3）群記憶：作戰(zhàn)地圖的案例
8、案例分析：蘋果的“領(lǐng)導(dǎo)力探險”視覺會議
（1）體驗：波峰浪谷圖
（2）體驗：聽演講畫圖像
9、誰需要學習視覺會議
10、什么時候用視覺會議
11、小結(jié)
二、視覺會議是團隊溝通的圖像用戶界面
1、視覺會議的三種工具
2、視覺會議的四種動態(tài)流：吸引注意、投入活力、引導(dǎo)思考、促進行動
3、視覺會議的四種技能
4、視覺會議的語言：詞匯、句型和篇章
三、人人都懂圖像語言
1、先了解一個道理：不是美術(shù)，是手勢
2、想象：會畫的孩子、孩子的畫、孩子怎么畫
3、從私下筆記開始，別當眾開始
4、體會7種形，及其代表的溝通含義
5、模仿2類詞，及如何增加視覺表達的詞匯量
6、形狀的意義與視覺會議的象征力量
7、熟悉七種句型格式：團隊溝通的操作鍵盤
8、突破：用圖文整合的視覺語言，連接自然工作方式
四、用視覺會議吸引注意
1、體驗：視覺會議的AEIOU
2、組織發(fā)展的GDW模型
3、吸引注意的會議工具
4、海報與日程
5、幾種視覺化的會議開場
6、把會議主題和結(jié)果做成手繪海報
7、用視覺會議啟動大腦的任務(wù)導(dǎo)向機制
8、演練：根據(jù)實際例子演練
五、用視覺會議投入活力
1、體驗：視覺會議的推與拉
2、列舉：需要參與式的10種會議類型
3、吸引人投入的視覺會議方法
4、練習：應(yīng)用便利貼做親和圖
5、練習：應(yīng)用圖像模板
6、練習：應(yīng)用圖片拼貼
7、不用PPT做演示
8、圖像記錄與視覺傾聽：讓人投入的法寶

視覺會議—應(yīng)用視覺思維工具提高團隊生產(chǎn)力
主講：團隊圖像引導(dǎo)師 臧賢凱
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六、用視覺會議引導(dǎo)思考
1、游戲：拼圖游戲
2、視覺思維的7種格式
3、案例：在新加坡怎么買房
4、故事板方法和地圖法
5、練習：“我們的項目像什么一樣”
6、視覺會議與集體決策漏斗
7、用視覺會議解決問題
8、用視覺會議創(chuàng)新
9、讓每個人看到全景：大畫卷

七、用視覺會議促進行動
1、用視覺會議模擬執(zhí)行過程
2、項目跟進的7種視覺會議工具
3、視覺會議做規(guī)劃
4、練習：作出項目的整體地圖
5、練習：作出項目的路徑跟進圖
6、練習：實際案例
7、群體記憶：執(zhí)行力的秘密武器
八、怎樣提高視覺會議技能
1、進一步學習的路徑
成果輸出
1、陳述視覺會議組織的步驟和促進團隊溝通的作用
2、提高視覺思維直觀表達的技能
3、運用解各種會議與溝通場合可以借鑒的視覺模板

課程簡介
尖端演示
主講：資深微軟技術(shù)專家 甘磊
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一、一敗涂地（課程引入）
1、糟糕演示的必備元素有哪些，你是否也常犯這樣的錯誤呢
2、怎樣做一場失敗的演示
二、一語中的（講演結(jié)構(gòu)）
1、讓思維的金字塔幫你切實把握聽眾心理，進行合理的大局設(shè)計；讓思維導(dǎo)圖輔助你進行思路調(diào)整的細節(jié)工作
2、從心設(shè)計，演示中的金字塔
（1）抓住聽眾的心理
（2）看喬布斯如何演示
3、思維導(dǎo)圖，理清思路的最佳幫手
（1）思緒萬千卻無從下手，怎么辦
（2）實踐，用導(dǎo)圖幫我們規(guī)劃個完美的周末吧
（3）借助導(dǎo)圖搭建演示的框架
4、視覺會議的四種動態(tài)流：吸引注意、投入活力、引導(dǎo)思考、促進行動
5、視覺會議的四種技能
6、視覺會議的語言：詞匯、句型和篇章
三、一見傾心（頁面設(shè)計）
1、八個字，簡單易行的設(shè)計方法，效果一定令你驚喜；打破常規(guī)，來看看幻燈片的不同流派吧 2、脫胎換骨，三步外觀改造
（1）字體還需要選擇？當然
（2）用圖表說話，好圖表從哪兒來
（3）掌控色彩，這并不難
3、八字真言，非設(shè)計人員的設(shè)計準則
（1）對齊，為頁面內(nèi)容尋找聯(lián)系
（2）親密，讓層次更分明的法寶
（3）對比，增強視效的最佳途徑
（4）重復(fù)，統(tǒng)一風格的關(guān)鍵所在
4、打破常規(guī)，讓你的演示別具一格
（1）標題＋文字，我們只有這一條出路嗎
（2）掌握演示輔助工具
四、一目了然（數(shù)圖呈現(xiàn)）
1、繁復(fù)的數(shù)字、圖表讓觀眾昏昏欲睡，令講演者耗盡精力，掌握必備的數(shù)圖處理技巧，讓數(shù)據(jù)會說話
2、化表為圖，提升數(shù)據(jù)的洞察力
3、走近專業(yè)，打破圖表的僵局
4、化繁為簡，數(shù)據(jù)圖表的魔術(shù)
五、一網(wǎng)打盡（經(jīng)驗總結(jié)）
1、夸張化的常見錯誤，讓大家在笑聲中將他們牢記于心；同時送上能夠讓幻燈片錦上添花的輔助資源大禮包！
*本課程需要自備電腦并充好電池，課程場地不提供充電器，學員需自備。
成果輸出
1、運用演示題材的脈略與架構(gòu)方法，以及演示方案的設(shè)計方法并能有效運用
2、運用不同情境下的演示溝通行為影響技術(shù)，以及演示引導(dǎo)技術(shù)的尖端技能
3、精準的運用商業(yè)呈現(xiàn)手段傳遞信息，提高服務(wù)營銷能力和引導(dǎo)客戶內(nèi)化認可的能力
課程簡介
管理者的商務(wù)演講課
主講：實戰(zhàn)商務(wù)演講教練 楊天穎
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一、演講和主持的學習心法和目標
1、心態(tài)即方法──學習本課程的2個心法
2、職場4類溝通力解析
3、職場演講和臺上主持的常見問題與陷阱：
（1）可以“自我感知”10個演講常見問題
（2）“自我不知”的10個演講陷阱
（3）問題與陷阱的對應(yīng)關(guān)系及內(nèi)在原因
二、演講的策略
1、聽眾策略
（1）為什么要分析聽眾？
（2）聽眾已知什么？期待什么？
（3）聽眾分析的簡明框架
2、意圖策略
（1）遵循“以終為始”的方法
（2）探求聽眾的群體動機
（3）必須回答的問題：聽你的演
①對聽眾有什么好處？
3、信息策略
（1）信息的收集方法和頭腦風暴
（2）用“父子關(guān)系”整理資料
（3）初步形成思想要點
4、視覺會議的語言：詞匯、句型和篇章
三、演講的準備
1、為演講設(shè)置一個流暢的結(jié)構(gòu)
2、幻燈片設(shè)計制作
3、SHN法則的應(yīng)用
4、如何進行真正有效的排練？
5、了解演講現(xiàn)場：
（1）現(xiàn)場氣氛條件
（2）現(xiàn)場硬件條件
（3）時間安排
（4）座位安排
四、演講的實施（登臺）
1、克服怯場心理的方法
2、開場3分鐘，一定要成功
3、臺上完美表現(xiàn)的6法。
4、善用演講的輔助工具
5、語言如何獲得力量感？
6、讓人覺得“要點清晰”的方法
7、與聽眾互動的方法
8、講故事的方法和技巧
9、如何應(yīng)對現(xiàn)場的失誤和麻煩？
10、如何應(yīng)對刁鉆的提問？
11、其他重要環(huán)節(jié)：時間控制方面的重要原則
（1）避開專業(yè)術(shù)語的陷阱
（2）大型演講的準備清單
（3）那些決定演講成敗的細節(jié)
6、練習：應(yīng)用圖片拼貼
7、不用PPT做演示
8、圖像記錄與視覺傾聽：讓人投入的法寶

管理者的商務(wù)演講課
主講：實戰(zhàn)商務(wù)演講教練 楊天穎
內(nèi)容模塊
五、“關(guān)鍵演講”（按行業(yè)或場景的細分部分，客戶按需要選擇）
1、工作離不開的5類演講：
（1）向上司匯報和呈現(xiàn)工作成果的技巧
（2）如何向領(lǐng)導(dǎo)提請建議更容易被采納
（3）公司年會上發(fā)言的準備和注意事項
（4）主持大型會議的執(zhí)行要素
（5）市場和公關(guān)場合的演說技巧
2、乙方成功提案的10個要點
（1）要具備顧問和專家的“范兒”
（2）臨場修改幻燈片的壞處
（3）為什么幻燈片不能充當方案書
（4）分角色提案的好處
（5）節(jié)奏感和語速
（6）提升語言的純凈度
（7）邏輯，要再簡單化一些
（8）精簡幻燈片的數(shù)量和結(jié)構(gòu)層級
（9）把握好你的邊界，不要“手里拿著錘子，看什么都是釘子”
（10）如何在10分鐘內(nèi)推薦一個產(chǎn)品或項目？
3、成功講標10要素
（1）怎樣對評委做背景調(diào)查
（2）幻燈片、注釋、標書資料配合應(yīng)用
（3）時間永遠是大敵
4、如何應(yīng)對難纏的專家
（1）多人分工的好處
（2）流暢是第一位的，如何做到
（3）改善平淡乏味語言的方法
（4）為什么不能攻擊對手
（5）出錯了怎么辦
（6）決定成敗的細節(jié)
5、IT人做演示必須注意的問題
（1）清理你的電腦
（2）注意現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
（3）怎樣使用遙控器和激光筆
（4）你的坐姿代表了你的身份
（5）著裝的標準是什么
（6）要不要做軟件演示（Live Demo）
（7）你會引導(dǎo)控制聽眾的異議嗎
（8）使用白板來解析你的產(chǎn)品
（9）留意你的演示數(shù)據(jù)
6、內(nèi)向沉靜的人士也可以成功演講
（1）把握得當，效果更為出眾
（2）慢語速的好處，停頓的力量
（3）即能克服緊張又不被注意到的方法
（4）展現(xiàn)關(guān)鍵要點是你的重要任務(wù)
（5）無需預(yù)先準備手勢
（6）提出好的問題，就是好的場面調(diào)度
（7）絕好的簡短
（8）準備好最后一個環(huán)節(jié)的“突然節(jié)奏”

管理者的商務(wù)演講課
主講：實戰(zhàn)商務(wù)演講教練 楊天穎
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六、實戰(zhàn)演練和點評（分布在以上各章節(jié)中）
1、挑戰(zhàn)自我局限的練習
2、打開聲音的練習
3、一分鐘自我介紹的演練和點評
4、5～8分鐘的公司或產(chǎn)品推介的演練和點評（主持、互動、應(yīng)對異議）
5、演說信息流的構(gòu)思練習和點評
6、從外行到內(nèi)行──“演說陷阱”認知透鏡的討論分析
7、演說的實戰(zhàn)評價（視頻內(nèi)容）
七、課后鞏固與團隊自我練習的工具和方法
（以下工具將在課后留給受培訓單位，用于團隊內(nèi)部自我訓練和提升的工具）
1、自我練習的要點列表
2、演練的時間、場合和頻率等要求
3、如何選擇演講的主題
4、個人自我訓練方法
7、訓練思維簡潔且有條理的方法
8、鼓舞和獎勵
9、有關(guān)演講力提升的資料（書籍、網(wǎng)站、視頻） 5、同事相互評價的方法和工具
6、PPT評價工具
八、課程后續(xù)的回訪和檢驗：
1、為檢驗和鞏固課程效果，培訓師接受接受培訓單位的邀請，進行課后回訪
2、回訪時間：培訓結(jié)束后3個月之內(nèi)，具體時間由雙方根據(jù)工作情況商定
3、回訪對象：參加培訓課的全體學員
4、主要內(nèi)容
（1）回訪前，請受培訓單位對參加課程的學員進行調(diào)查并做書面總結(jié)，總結(jié)
（2）與全體學員座談討論：學員總結(jié)依照課程訓練計劃（授課時提供）練習的心得體會和困難。培訓師結(jié)合上面的總結(jié)（a點），有針對性的解答學員共性問題
（3）學員代表進行現(xiàn)場演練：學員進行分組交叉評點，培訓師總結(jié)點評
（4）針對學員的特點和難點，培訓師給出后續(xù)學習和演練的指導(dǎo)
（5）向?qū)W員分享最新的主持及演講的參考資料和網(wǎng)絡(luò)資源
成果輸出
1、傳授最前沿的商務(wù)演說智慧和技巧
2、鑒賞并學習世界頂級演講者的策略、方法和風貌
3、提升思考的能力，使辯才和口才可以贏得現(xiàn)場氣氛