【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律
1、什么是變革？
2、企業(yè)變革中的基本問(wèn)題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認(rèn)識(shí)變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素
2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變
【第一天下午】
3、惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理
4、案例分享
三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革
1、如何有效識(shí)別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問(wèn)題，從而制定有效的變革目標(biāo)和戰(zhàn)略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰(zhàn)分析
（3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感
（4）團(tuán)隊(duì)演練：挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關(guān)者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關(guān)者分析
（3）制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持
（4）團(tuán)隊(duì)演練：誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革
3、如何有效計(jì)劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行
（1）有效制定變革的全局整體計(jì)劃
（2）有效制定變革的短期計(jì)劃，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)變革成功的信心
（3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問(wèn)題
（4）團(tuán)隊(duì)演練：跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個(gè)人的變革領(lǐng)導(dǎo)力
（3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團(tuán)隊(duì)演練：?jiǎn)栴}出在哪里？
5、如何有效持續(xù)改進(jìn)，從而建立永續(xù)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)
（1）總結(jié)和評(píng)估
（2）獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝
（3）展望未來(lái)，持續(xù)變革
（4）團(tuán)隊(duì)演練：如何做的更好？