中國培訓易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2012年8月10-11日 |
課程費用：4200元/人（含資料、中餐、證書）
培訓目標
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升產品經理的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產品經理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經驗
掌握產品管理的基本概念、管理框架
理解市場管理、產品路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
了解新產品開發(fā)過程管理的關鍵點
掌握新產品上市管理、產品生命周期管理的技巧和方法
了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準
學會如何打造一個成功的產品團隊，如何管理產品團隊的績效和沖突處理
課程詳情
1.1業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題
1.2產品管理的基本概念
1.3如何界定產品、如何劃分產品線
1.4產品和項目的關系
1.5產品管理的發(fā)展階段
1.6產品管理和項目管理的不同和聯系
1.7產品管理的體系框架和核心活動
1.8產品管理的戰(zhàn)略框架
1.9產品戰(zhàn)略愿景
1.10產品平臺戰(zhàn)略
1.11缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
1.12產品線業(yè)務計劃
1.13產品線規(guī)劃的方法和輸出
案例：如何進行產品定位和定義
1.14產品管理的組織框架
1.15產品管理的組織形式
1.16采取矩陣管理的原因
1.17產品線的常見團隊介紹：集成產品決策團隊/產品規(guī)劃團隊/PDT/生命周期管理團隊
案例：產品線管理辦、集成產品決策團隊的框架和職責
1.18產品管理的流程框架
1.19產品管理各層流程間的關系
實例講解：業(yè)界某公司產品管理體系舉例
市場管理與產品規(guī)劃
2.1業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
2.2市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系
2.3市場管理流程的幾個階段
階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
階段三：產品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
階段四：制定業(yè)務計劃（整個產品線或產品系列的業(yè)務計劃）
階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
2.4市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業(yè)務計劃
2.5為什么要進行市場細分
2.6市場細分的方法
演練：市場細分
2.7組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介
2.8如何作產品的路標規(guī)劃
產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
案例：產品的定位和定義方法
案例：某公司產品規(guī)劃實踐
產品的需求管理
3.1業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
3.2需求的不同概念和含義
3.3需求搜集分析實現過程的信息失真分析
3.4需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
3.5運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練：$APPEALS需求分析
3.6常用的需求搜集方法和特點
需求搜集常用的技術活動
需求搜集常用的市場活動
需求搜集常用的售后活動
3.7需求的分配、驗證
3.8市場需求和產品需求的關系
3.9需求管理流程
3.10實例講解：需求管理的支撐平臺
調研體系
IT工具
產品的開發(fā)管理
4.1集成產品開發(fā)體系的基本思想
4.2產品開發(fā)的結構化流程簡介
4.3產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作
4.4產品經理在結構化流程各階段的工作重點
4.5實例講解：業(yè)務計劃書
4.6產品開發(fā)的決策評審機制
案例：產品決策評審
產品的上市管理及生命周期管理
5.1為何要把控產品的上市節(jié)奏
5.2新產品上市的主要流程
發(fā)布策略
發(fā)布準備
正式發(fā)布
發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.3新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
5.4新產品上市的支撐流程
產品的命名管理
產品的受控宣傳和銷售
產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
5.5演練：制定產品發(fā)布策略
5.6產品生命周期管理要點
5.7新產品上市后重大問題的跟蹤管理
5.8產品量產后新舊版本的切換管理方法
產品團隊管理
6.1產品開發(fā)團隊的構成
貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成
產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
如何保證產品開發(fā)團隊高效運作
6.2產品經理如何激勵整個團隊
6.3如何考核產品團隊
跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
產品經理的考核
產品團隊的常用的KPI指標
團隊成員的考核
產品經理的培養(yǎng)
7.1產品經理的定位及工作職責
7.2產品經理在公司組織體系中的運作
7.3成功的產品經理應該具備的能力
7.4產品經理的素質模型
應該具備的知識和技能
任職資格標準
產品經理的資格認證
產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
7.5實例講解：業(yè)界某公司的產品經理職位說明書
講師簡介
盧剛 老師
專業(yè)背景：14年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經驗，在某著名通訊公司公司工作的七年中，參予過多個大型項目研發(fā)、管理工作， 1999年從某著名通訊公司開發(fā)項目經理調任聯合系統(tǒng)部總經理、固網計劃處總經理、NGN產品線總監(jiān)。在擔任固網聯合系統(tǒng)部總經理期間，建立了解決方案類產品的管理制度并在固網積極實施，通過優(yōu)秀的市場技術管理工作，解決了研發(fā)、市場、技術支援接口問題，加快了產品的快速上市和成熟。作為核心組成員全程參與了集成產品開發(fā)體系變革項目，具有與國際頂尖顧問長期一起工作的經驗，并作為集成產品開發(fā)體系核心組成員和推行組成員參與了集成產品開發(fā)流程（集成產品開發(fā)體系）變革項目的實施。之后擔任過某知名電子集團公司的多媒體產品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經理。有豐富的產品開發(fā)、產品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經驗。
咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系建設，成功參與了方太、康佳等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系，取得了良好的效果。
培訓背景：在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、集成產品開發(fā)體系流程等公開課；為多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、集成產品開發(fā)體系流程、產品規(guī)劃等方面的內訓課程。
課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：卓越的產品管理高級實務培訓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：卓越的產品管理高級實務培訓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||