中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 東莞 2012年7月15日 |
課程費用：600元/人（以上價格已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義）
培訓目標
如果你來自制造業(yè)，以下情景是否熟悉：* 班組成員對工作缺少主動性，總是推卸責任，主管一不在現場就有人偷懶。* 規(guī)章制度耳提面命了多少遍就是有人屢教屢犯，真不知他們心里到底在想些什么；* 浪費嚴重，同樣的錯誤在現場重復出現。* 班組成員缺乏解決問題的必要技能，什么事都得主管一個人操心。* 操作方法不規(guī)范，新員工、新工藝的崗位培訓頗耗精力，有些人好象特別笨，怎么也教不會。
課程詳情
一、 班組長應有的認識
對經營環(huán)境的體會
認識企業(yè)及你屬的企業(yè)
認識你所屬的部門
對班組長工作的體會
對班組長角色扮演的體會
班組長的自我認知
二、 班組長的工作管理實務
物料管理工作實務
設備管理、保養(yǎng)與維護
人員管理工作實務
方法與技術管理實務
三、 班組長的機能管理實務 質量管理工作實務 成本管理工作實務 交期管理工作實務 安全管理工作實務
四、 班組長的工作改善活動 現場5S管理活動 提案改善活動 質量小組活動
五、 班組長的領導統御 領導統御 團隊溝通工作之進行
員工考核獎勵
六、 班組長應學習的管理技巧 發(fā)掘問題的手法 分析與確認問題的手法 改善問題的手法 工作教導手法 處理人際關系的技巧
七、班組長的自我發(fā)展 認識自我 追求成功（卓越） 個人前程規(guī)劃
講師簡介
劉老師 老師
學 歷：
清華大學MBA，美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師、MTP授權資格講師，高級講師
資 歷：
曾任某大型股份制公司生產經理主管，某外資企業(yè)總經理主管特助，某集團人力資源經理主管，某國內企業(yè)生產廠長；曾在上海一家（外資）咨詢公司從事管理咨詢工作。在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經驗。
課程對象
企業(yè)各部門主管/經理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備干部
備 注
課程名稱：班組長勝任力達標訓練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：班組長勝任力達標訓練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||