第一天
· 精益工具1--- 5S與持續(xù)改善
– 5S
– 可視化管理-VCS
– 錄像：波音公司的現(xiàn)場5S
– 5S工具：一點課程/不良點標簽/合理化建議/小組活動/活動板
– 持續(xù)改善文化的建立（KAIZEN）
– 視頻分享：豐田工廠的持續(xù)改善
– 精益的推行路線圖
– 豐田精益屋的2大支柱--準時化生產(chǎn)與自働化（JIT and Jidoka）
– 錄像：JIT與自働化
· 精益工具2---標準化作業(yè)
– 標準化作業(yè)的概念
– 標準化作業(yè)的3個要素
– 平衡流程能力
– 標準作業(yè)組合表
– 標準化作業(yè)的建立
– 基于標準化作業(yè)的改善
– 錄像:日本豐田工廠視頻分享
· 精益工具3---全員生產(chǎn)力維護TPM
– 從生產(chǎn)力維護到TPM
– TPM 的八大支柱活動
– TPM 的關(guān)鍵績效指標KPI
– TPM的自主維護和計劃維護（AM & PM）
– TPM實施主體計劃

第二天
· 精益工具4---均衡化生產(chǎn)與SMED
– 均衡化生產(chǎn)
– 均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃安排
– SMED與均衡化的關(guān)系
– SMED的5大步驟
– SMED實施中的工具
– 案例分享：SMED
· 精益工具5---單元化柔性生產(chǎn)與工作細胞單元組織
– 單元化生產(chǎn)的類型
– 單元化生產(chǎn)的組織實施
– 單元化生產(chǎn)的適用性
– 案例分享：某跨國公司的單元化柔性生產(chǎn)方式
– 單元化生產(chǎn)與精益布局案例分享
· 精益工具6---廣告牌與拉動系統(tǒng)
– 廣告牌的原理
– 廣告牌的種類
– 廣告牌的使用
– 錄像:豐田的廣告牌與拉動生產(chǎn)
· 精益工具7---流動生產(chǎn)與價值流圖析VSM
– 流動生產(chǎn)案例
– 繪制目前狀態(tài)價值流圖析
– 分析現(xiàn)狀圖
– 繪制將來狀態(tài)價值流圖析
– 行動方案
– 使用VSM的要點
– 價值流改善動畫演示
– VSM案例分享