中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2014年12月5–6日上!2014年8月22-23日
上海 2013年6月21-22日

課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
學習了本課程,您將快速了解以下內容:
采購專業(yè)的基本知識
采購部門對于企業(yè)運營的重要性
采購業(yè)務的一般操作流程
成功采購人員的7大知識要素 (價格成本/報價/質量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守)
供應商篩選 / 供應商全面管理
談判的流程/ 基本技巧
企業(yè)采購策略
采購人員一般考核標準



課程詳情

一、采購專業(yè)的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對于企業(yè)運營的重要性
采購以及采購管理的目標
采購的基本要素
采購部門與企業(yè)內部各部門的關系
21世紀采購的特點
采購人員的基本要求

二、采購操作10步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
價格/ 成本分析
詢價管理
質量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應商選擇
供應市場分析
哪里去找供應商?
供應商篩選的負責人
供應商篩選方式
供應商篩選的評估內容
供應商現(xiàn)場考評
單一供應商的原因
多家供應商并存的好處
五、供應商全面管理
供應商考評 (SPM)
供應商周期性評定 (QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
談判技巧
談判的目標
可以談判的內容
談判的過程
談判工具(checklist)
談判技巧
談判的關鍵點
采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢?
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項
七、采購策略
公司采購策略
采購的權限
自制或外購的決定


講師簡介

  Emily Ding 老師
美國檀香山大學MBA碩士
世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師。
歷任美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經理
歷任美國惠普電腦北亞區(qū)分撥中心供應鏈經理
歷任盛大網絡公司集團采購總監(jiān)
咨詢公司合伙人與采購事業(yè)部負責人
工作經歷:
超過15年的工作經歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過設采購主管、商品經理、北亞區(qū)分拔中心供應鏈經理、全球采購經理等要職。
在十多年年的采購與供應管理工作中,丁小姐先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序;對直接材料采購以及間接材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經驗。
若干年的亞洲與北美洲的海外工作經歷,有管理中國本土及各國團隊的實際經驗,掌握不同地區(qū)/文化背景下的供應商以及內部團隊的不同管理方式。
對供應商培養(yǎng)管理方面有獨到的見解,常年為企業(yè)帶來的顯著的Cost Reduction的效果,因此多次獲得企業(yè)全球范圍內的“Star Awards”榮譽。
風格與特點:
多年的國內外采購與供應鏈職業(yè)生涯,使其熟知采購相關的各種理念與知識,并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應管理經驗,能夠深入淺出的為學員進行細致,透徹的分析與解說,課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱!
近年來任職采購咨詢公司負責人,使自身長期的實踐的理論總結進一步精化,理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓/咨詢服務的客戶:
沈陽寶馬、華晨金杯、深圳騰訊、廈門航空、輝瑞制藥、通用汽車、國核工程、德力西電氣、北京智控、天津歌美颯、戴爾、惠普、六安市斯維奇、震旦辦公設備、艾歐史密斯、太倉洛克伍德、庫博建大輪胎、東陶、中達電通、米蘭春天、奧的斯電梯、奇華頓、杭州五洲建筑、杭州沃爾夫鏈條、英格索蘭、亞科隆國際、江蘇費森尤斯醫(yī)藥、艾默生(中國)、上海賽科、煙臺萬華、阿姆斯壯、南京揚子石化碧辟、青島啤酒、上海維凱、江陰貝卡爾特、上海祥源、山特維克材料、艾默生貿易、耐克森、橫濱橡膠、藝達思……
客戶評價:
感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固 -------戴爾公司
充分了解采購的相關知識,對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識 -------------惠普公司
采購過程就是一場人與人之間的對決過程,丁老師的培訓對解決我實際工作中的問題,提供了新穎的方法,讓我對采購工作充滿了激情-------------藝達思科技有限公司


課程對象

采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、采購人員、采購助理、以及從事采購工作的等相關人士


   注


課程名稱:采購綜合能力訓練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:采購綜合能力訓練       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費