中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2012年8月24-25日
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
JIT原理與精益生產(chǎn)
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
交貨期的構(gòu)成及重要性
交期管理五大實(shí)用技巧
TOC五大核心步驟
學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式



課程詳情
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
供應(yīng)鏈特征
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的基本特征
供應(yīng)鏈管理理念
利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本
推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：
強(qiáng)調(diào)核心競爭力
資源外用
合作性競爭
供應(yīng)鏈管理方法
準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制
JIT的生產(chǎn)與控制方法
JIT實(shí)施步驟
實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)
TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
TOC五大核心步驟

二、交期管理
交期的定義
交期的構(gòu)成
確保交期的重要性
交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前
交期延遲的原因
供應(yīng)商責(zé)任
采購部責(zé)任
其他部門責(zé)任
溝通不良所致的原因
確保交期要點(diǎn)
事前規(guī)劃
事中執(zhí)行
事后考核
交期管理五大實(shí)用技巧
全方位的溝通
對(duì)生產(chǎn)工藝流程的了解
有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期
幫助供應(yīng)商改善
處理特殊的訂單
供應(yīng)商常見分類方法
風(fēng)險(xiǎn)與收益原則
供應(yīng)商對(duì)客戶的分類

三、庫存控制
什么是庫存
什么是庫存控制
庫存的分類
保持庫存的理由
廣義的庫存控制
庫存管理概述
庫存掩蓋的問題
怎樣進(jìn)行有效的庫存管理和控制
庫存的水罐模型
庫存不足的成本
保持庫存的財(cái)務(wù)成本
減少庫存品種數(shù)量的重要性
庫存控制管理人員的作用
庫存補(bǔ)充技術(shù)
再訂貨水平系統(tǒng)
定期檢查系統(tǒng)
需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)
影響訂貨批量決策的各種成本
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
供應(yīng)鏈管理中庫存管理的模式
VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來的利益
VMI的潛在風(fēng)險(xiǎn)
Consinment寄售制
KANBAN管理-準(zhǔn)時(shí)的庫存控制
呆料管理
供應(yīng)鏈管理對(duì)于推動(dòng)庫存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用
目前對(duì)庫存管理認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)


講師簡介
  王明 老師
美國注冊(cè)采購經(jīng)理 C.P.M
北京理工大學(xué)研究生
2010 深圳全球采購論壇 主持人
主要論文及著作：
1. 《一種期權(quán)定價(jià)的魯棒控制方法》 (中國控制會(huì)議收錄)
2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對(duì)策論在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用》 (中國系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第12屆年會(huì)收錄)
3.《一種證券組合投資分析的魯棒對(duì)策論》 (中國控制會(huì)議收錄)
4.《認(rèn)知圖分析在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用》 (CIAC-中國智能自動(dòng)化會(huì)議2009錄用)
5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購發(fā)展與實(shí)踐》 （2009年中國采購發(fā)展報(bào)告）
6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐》（2010年中國采購發(fā)展報(bào)告）
7. 《中國企業(yè)采購的隱權(quán)力》
工作經(jīng)歷：
美資集團(tuán)跨國制造業(yè)亞太區(qū)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理， 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，采購，物流管理，及庫存管理等，并報(bào)告給美國總部CFO及COO；
芬蘭跨國電子服務(wù)制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經(jīng)理；
聯(lián)想集團(tuán)歷任研發(fā)、采購及商務(wù)主管；
多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)及運(yùn)營大會(huì)，并作精彩的陳述及報(bào)告
近10年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購經(jīng)理，及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的專家和授權(quán)講師。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
其獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)且思路寬闊；
被譽(yù)為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辯證地運(yùn)用對(duì)哲學(xué)及歷史問題的大視野于供應(yīng)鏈管理問題中，思路自成一體，渾然天成；
與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“供應(yīng)鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
通用汽車，煙臺(tái)萬華，奧特斯，江陰貝卡爾特，聯(lián)合汽車電子，薩康電子，利萊森瑪電機(jī)，博澤電機(jī)，美卓造紙機(jī)械，愛普科斯科技，金奧塘汽車配件，微密科技，中法水務(wù)，天開集團(tuán)，施華洛世奇，麥包包，卡夫食品，益海嘉里。


課程對(duì)象
采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士


備    注

課程名稱：交期管理與庫存控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：交期管理與庫存控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)