《3E薪酬體系設計與管理》 主講：張守春（7月27日早9點-下午5點）
一、付薪哲學
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？
外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。
四種衡量崗位價值方法。
選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
崗位測評的六個步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確。
職位分級（職級圖）如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
企業(yè)的薪資水平如何市場化？
各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？ 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；
解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
年度調(diào)薪矩陣的設計；
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》 主講：李佳眉（7月28日早9點-晚上5點）
一、什么是人才？
人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀
人才的價值
什么是人才？
企業(yè)應該如何設定人才標準
二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃
企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式
企業(yè)人才管理的內(nèi)容
人才的戰(zhàn)略從何而來
三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才
招聘的重要性
人才選拔第一關
人才選拔第二關
人才選拔第三關
企業(yè)的“人才地圖”
四、如何從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才
企業(yè)應具備的人才選拔機制
伯樂應該具備和做些什么？
知人善任
發(fā)現(xiàn)人才的職業(yè)興趣點
打通職業(yè)發(fā)展通道
走出人才激勵的誤區(qū)
五、人才選拔和面試技巧
淺析常見人才選拔的方法和工具
面試前的環(huán)節(jié)
如何篩選簡歷 案例分析：簡歷能告訴我們什么？
電話面試的作用和技巧
測評/測試的方法和工具
面試的方法和技巧
面試前的準備
面試的結(jié)構(gòu) – 時間分配和重點
10、面試的技巧
11、行為事例問題
12、漏斗式提問
13、STAR
14、傾聽的技巧
15、面試中學會觀察
16、實戰(zhàn)練習：分組面試候選人 / 自評和總結(jié)
17、面試官的注意事項
18、面試的誤區(qū)
六、面試后的重點
面試后的重點環(huán)節(jié)
小組討論：哪些環(huán)節(jié)/措施還可以確保招聘質(zhì)量?
評估和決定候選人
背景調(diào)查
案例分享：觸目驚心的背景調(diào)查
新員工入職和試用期
七、總結(jié)
招聘中與人力資源部的合作和支持
常見的招聘錯誤
小組討論：如何提高招聘工作質(zhì)量

《績效管理與績效考核》 主講：吳 濤（7月29日早9點--下午5點）
第一章：績效管理與績效考核概述1、什么是績效管理
2、什么是績效考核
第二章：績效考核的種類及使用環(huán)境1、目標管理法
關鍵指標法（KPI）
平衡計分卡法BSC
描述法
各種考核方法的適用性和局限性分析
第三章：績效考核指標的設定
1、考核指標的來源2、考核指標的羅列3、考核指標的篩選4、考核指標權重的確定5、預評估、試測第四章：不同崗位的考核要點1、分（子）公司的考核要點及注意事項2、職能部門考核的考核要點及注意事項 3、銷售人員考核考核要點及注意事項4、中層管理人員考核要點及注意事項5、研發(fā)人員考核要點及注意事項6、案例分析與總結(jié)第五章：績效考核結(jié)果的運用1、績效考核結(jié)果在年薪方面的運用2、績效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運用3、績效考核結(jié)果在員工個人發(fā)展方面的應用4、績效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應用5、績效考核結(jié)果在培訓需求分析中的應用第六章：績效考核實踐中常見誤區(qū)和解決方法1、濫用考核模式2、目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)3、目標不清晰、寬泛，沒有主次4、短期目標與長期目標的矛盾5、考核結(jié)果使用過于單一6、忽視的員工的參與7、考核工具單一