引子：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，實現(xiàn)掙錢的第一步！
一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？
1、什么是有效的控制？ 2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
3、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色 4、一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
5、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 6、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
7、全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的流程和邏輯 2、預(yù)算編制指南的準備
3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 4、經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響
5、收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算 6、生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
7、采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 8、管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
9、資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 10、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
11、預(yù)算編制成果 12、預(yù)算的原則性與靈活性
13、靜態(tài)預(yù)算 14、彈性預(yù)算
15、滾動預(yù)算 16、在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
17、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、預(yù)算編制的管理
1、什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 2、將預(yù)算當作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責任劃分 4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5、編制過程中的常見問題分析 6、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
7、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 8、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
9、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
10、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
11、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
12、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生 13、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
14、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 15、魔鬼藏在預(yù)算的細節(jié)中！
四、預(yù)算的跟蹤與績效評價
1、預(yù)算總結(jié)會議 2、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
3、差異分析的重點和方法 4、如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
5、如何建立有效的預(yù)算跟蹤評價體系 6、收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
7、預(yù)算的考核
五、績效－Performance
1、預(yù)算的考核
2、對組織來說：績效指的是組織在一段時間內(nèi)所達到的商業(yè)結(jié)果。
3、對員工來說：績效指的是員工在一段時間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻，亦可指員工完成崗位工作的效率與效果！
4、組織的各級管理者通過某種手段對其下屬員工的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價的過程。
5、績效考核是一個評估的工作，這個評估工作不僅僅要搞清楚員工的工作真實狀況，更重要的是在于通過這個評估過程去指導(dǎo)員工有計劃的進行工作改進，以達到組織的更高要求。
6、傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財務(wù)指標
7、預(yù)算沒有完成問題，只有執(zhí)行的好壞問題！
六、績效考核的目的
1、人力資源決策 2、權(quán)然后知輕重，度然后知長短－孟子
3、員工回饋和發(fā)展 4、企業(yè)政策和計劃的自我評價
5、對員工績效回饋的意義 6、部屬有權(quán)知道自己如何同公司站在一起
7、認識自己潛力，指導(dǎo)自我發(fā)展 8、回饋可以使員工覺得努力與獎酬之間大有關(guān)系
9、韋爾奇：你想做什么，你就量化什么，你就考核什么！
七、案例、總結(jié)