中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2012年08月24日-25日

課程費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
獲取全新的財(cái)務(wù)分析理論與分析實(shí)務(wù)方法,走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析。
獲取突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系以及指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。
獲取做好財(cái)務(wù)分析技術(shù)的同時(shí),獲取企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的“道”的精髓。
獲取能夠提交讓人眼前一亮的財(cái)務(wù)分析報(bào)告與決策建議的能力。
獲取管好公司財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、穩(wěn)定現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)的新視角、新思路。



課程詳情

財(cái)務(wù)分析作為一門(mén)獨(dú)立、科學(xué)、實(shí)用的新學(xué)科,要求財(cái)務(wù)人員具備從財(cái)務(wù)分析結(jié)果中分析企業(yè)戰(zhàn)略合理性、建言獻(xiàn)策提升企業(yè)盈利能力及控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的技能已迫在眉睫。
為什么現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析結(jié)果,其高度與價(jià)值體現(xiàn)銳減。
“后危機(jī)”時(shí)代,重核算、輕分析,財(cái)務(wù)人員“拍腦袋”提交決策意見(jiàn)的情況必須改變。
提升您的工作價(jià)值和管理決策中的話(huà)語(yǔ)權(quán),是本次課程重要目的之一。
參加本次課程,您將獲取財(cái)務(wù)工作全新的思維模式,準(zhǔn)確找到體現(xiàn)自身價(jià)值的落腳點(diǎn)。
【課程特點(diǎn)】
課程從不同側(cè)面、不同角度,全面、系統(tǒng)講述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
內(nèi)容全面。囊括企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)問(wèn)題。
體系嚴(yán)謹(jǐn)。講解財(cái)務(wù)管理與公司其他管理實(shí)務(wù)的關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)分析與管理決策的內(nèi)在聯(lián)系。
觀點(diǎn)新、指標(biāo)新!胺治鲆揽恐笜(biāo),判斷依靠數(shù)據(jù)”。課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析觀念與指標(biāo)束縛,給您更高的分析起點(diǎn),更多的分析概念、更新的指標(biāo)和不同的分析方法動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析兼顧。
您將掌握把財(cái)務(wù)分析置于內(nèi)外部環(huán)境和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
可操作性強(qiáng)。聽(tīng)課后,您將徹底走出面對(duì)諸多分析結(jié)果,得不出有用管理決策意見(jiàn)的窘境。

第一部分:現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析,古老而嶄新的學(xué)科
現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析的歷史與現(xiàn)狀
現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的重大突破
必須滿(mǎn)足的公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系體中不同角色要求的不同分析
現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析“四大”依據(jù)
現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析“五大”基本方法
突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的幾個(gè)主要分析概念
應(yīng)予遵循的“六大”分析步驟

第二部分:公司資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益構(gòu)成分析
結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)分析
1、流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成與盈利能力分析實(shí)務(wù)
2、結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)構(gòu)成與資金鏈風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)
流動(dòng)負(fù)債與結(jié)構(gòu)性負(fù)債分析
1、流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成與穩(wěn)定現(xiàn)金流分析實(shí)務(wù)
2、結(jié)構(gòu)性負(fù)債與資本占用及使用效率分析實(shí)務(wù)

第三部分:公司資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成合理性分析
流動(dòng)資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)性負(fù)債不容忽視的內(nèi)在關(guān)系
判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理的分析新視角
1、流動(dòng)資產(chǎn)率高低告訴我們什么?
2、存貨比率異動(dòng)的背后
3、長(zhǎng)期投資率增長(zhǎng)后面的風(fēng)險(xiǎn)
判斷資本結(jié)構(gòu)是否合理的分析新視角
1、資產(chǎn)負(fù)債率(債權(quán)人投資安全率)預(yù)示的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
2、負(fù)債經(jīng)營(yíng)率多高可以繼續(xù)穩(wěn)健獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
3、資本負(fù)債率與穩(wěn)健財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
4、流動(dòng)負(fù)債率與商業(yè)信用占用風(fēng)險(xiǎn)
5、積累率與公司資本安全性
6、資本結(jié)構(gòu)合理性評(píng)價(jià)與不合理資本結(jié)構(gòu)的幾種情況

第四部分:公司資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性好壞分析
長(zhǎng)期融資協(xié)調(diào)優(yōu)劣分析
日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資本協(xié)調(diào)優(yōu)劣分析
1、如何確定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資本需求量
2、現(xiàn)金支付能力與現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析
3、公司資金動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)分析

第五部分:?jiǎn)栴}咨詢(xún)與交流

第六部分:公司償債能力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱分析
公司資產(chǎn)流動(dòng)性、資本結(jié)構(gòu)合理性與負(fù)債償還緊迫性分析
償債能力綜合分析內(nèi)涵
1、營(yíng)業(yè)情況預(yù)測(cè)與現(xiàn)金支付能力
2、7個(gè)指標(biāo)綜合運(yùn)用可知短期償債能力
3、9個(gè)指標(biāo)綜合運(yùn)用評(píng)價(jià)長(zhǎng)期償債能力
4、期限法分析企業(yè)償債能力
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱分析
1、需要收集的基本數(shù)據(jù)
2、從盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱
3、從財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱
4、經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿相互作用的引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱變化的幾種情況
第七部分:突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的公司盈利能力分析
如何從財(cái)務(wù)狀況看盈利能力好壞
提升公司盈利能力的臺(tái)階什么樣
從經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)看公司盈利能力
做好一張“分析性利潤(rùn)表”
資本保值增值能力與凈利潤(rùn)和資本成本
第八部分:公司管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
從持有現(xiàn)金的三種成本看保持管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)技巧
從日投融資計(jì)劃看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
從評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)四大指標(biāo)看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
從綜合經(jīng)營(yíng)決策能力看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
第九部分:企業(yè)發(fā)展能力與公司財(cái)富持續(xù)回報(bào)
經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)創(chuàng)造多寡與企業(yè)可動(dòng)用資金分析
表外籌資與企業(yè)發(fā)展能力
企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)涵與您工作的直接關(guān)系
籌資規(guī)模、成本與公司籌資能力
辨別公司七種發(fā)展態(tài)勢(shì)技術(shù)
充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)所處發(fā)展態(tài)勢(shì)及應(yīng)做的管理決策?
第十部分:怎么做好一份抓住股東與領(lǐng)導(dǎo)眼球的財(cái)務(wù)分析與決策建議報(bào)告


講師簡(jiǎn)介

  張 瑾 老師
國(guó)際財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核管理資深培訓(xùn)講師、管理學(xué)碩士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師。北京師范大學(xué)MBA研究生導(dǎo)師。具有超過(guò)幾十年豐富的公司治理、財(cái)務(wù)與人力資源和投融資工作經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)緊跟國(guó)家政策與國(guó)際國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)界最新發(fā)展趨勢(shì),緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際。先后就職過(guò)國(guó)企機(jī)械制造廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng);央企大型進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;香港泰和通訊(集團(tuán))有限公司、匯源果汁集團(tuán)、著名外資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān);境外公司財(cái)務(wù)總監(jiān);大型咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān)等。在EVA經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)與績(jī)效管理、企業(yè)價(jià)值全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與公司治理結(jié)構(gòu)等方面具有豐富的管理、培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象

世界500強(qiáng)企業(yè)在華CFO、國(guó)內(nèi)上市公司、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān);財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干;大型中介機(jī)構(gòu)合伙人、高級(jí)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)人員等。


   注


課程名稱(chēng):突破常規(guī)財(cái)務(wù)分析的分析技術(shù)與管理決策

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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