中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
辦公技能公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2021年10月21–22日 | 上海 2021年4月9–10日 |
| 上�！�2020年10月15–16日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金（增值稅專用發(fā)票）。）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
2. 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3. 你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會出錯。
4. 你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。
5. 你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。
6. 你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
7. 你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
8. 你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多維度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
9. 你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
10. 你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。
課程詳情
案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期；
課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金（增值稅專用發(fā)票）。
聽課須知
1、自備電腦，安裝好2016及以上版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時間）。
課程對象
人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場人士。
課程亮點(diǎn)
課程全程貫穿案例及操作，學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實(shí)數(shù)據(jù)練習(xí)；
培訓(xùn)師為在職管理者，所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例；
HR文科思維加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；
快速提升HR的數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)思維、合作思維。
課程收益
1. 在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
2. 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3. 你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會出錯。
4. 你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。
5. 你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。
6. 你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
7. 你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
8. 你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多維度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
9. 你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
10. 你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。
課程大綱
模塊一：大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考
1. 大數(shù)據(jù)時代HR的有效決策？
2. HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
3. HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展
4. 什么是數(shù)據(jù)分析？ 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
5. 人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）
6. 甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
7. 如何運(yùn)用最簡單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面員工執(zhí)行）
8. 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）
模塊二：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)
1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法.
n 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
n 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
n 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤
案例：友好表格
2. 獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧
n 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
n 在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
n 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
n 如何計(jì)算時間
案例：考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換
模塊三：快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
1. 如何應(yīng)用Excel函數(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
n 數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)
n 多條件數(shù)據(jù)連接的方法
n 如何自動處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件
案例：薪資表的統(tǒng)計(jì)與分析
模塊四：如何制作流程化管理的薪資表
1. 學(xué)會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
n 通過基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動態(tài)檔案管理
n 報告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公
2. 避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
n 常用參數(shù)如：計(jì)薪日、個稅免征額的設(shè)定技巧
n 常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3. 利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制
n 通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)
n 通過控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯率
n 薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
案例：薪資表制作與統(tǒng)計(jì)分析案例
模塊五：人力成本分析的技巧
1. 從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報告的方法
n 利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
n 薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧
n 薪資趨勢分析的技巧
案例：人力成本分析報告
模塊六：人力成本的趨勢動因
1. 人力成本分解及其主動因趨勢
n 將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
n 學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動因關(guān)系
n 學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
案例：人力成本趨勢規(guī)
講師簡介
許奕 老師
Excel人力資源管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
Excel財務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
Excel綜合管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級顧問
ERP系統(tǒng)與Excel互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家
【背景介紹】
1、 職場經(jīng)驗(yàn)：
十多年財務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析等各種實(shí)際業(yè)務(wù)；
現(xiàn)任職于某民營集團(tuán)本部總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的內(nèi)部審計(jì)、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評價體系建設(shè)等。
曾擔(dān)任用友多個大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（實(shí)施范圍涉及財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個領(lǐng)域，熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運(yùn)作流程，尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn)）；乙方公司項(xiàng)目經(jīng)理；甲方公司分公司財務(wù)主管、集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù)；會計(jì)師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作；
2、學(xué)歷及教育背景：
上海大學(xué) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士；
大連理工大學(xué) 軟件工程 碩士；
【擅長領(lǐng)域】
1. 整合各個領(lǐng)域的信息資源，進(jìn)行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建；
2. Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能，及其在財務(wù)管理、人力資源管理、銷售管理、生產(chǎn)管理中的高級應(yīng)用；
3. 其他方面：ERP項(xiàng)目管理；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和規(guī)劃；IT審計(jì)。
【授課風(fēng)格】
1. 善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息；
2. 善于利用各種導(dǎo)入工具，將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)相互轉(zhuǎn)換；
3. 善于總結(jié)學(xué)習(xí)規(guī)律，反復(fù)引導(dǎo)熟練應(yīng)用學(xué)習(xí)方法；
4. 善用案例和互動的教學(xué)方式，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中，循序漸進(jìn)地掌握各種新技能，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
5. 能結(jié)合學(xué)員的職業(yè)崗位特點(diǎn)，將IT產(chǎn)品知識轉(zhuǎn)移成高效實(shí)用的技能；
【服務(wù)客戶】
歐必斯（上海）物流設(shè)備、世楷貿(mào)易、海南亞洲制藥、上海紫江噴鋁包裝材料、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、四川材料與工藝研究所、海南航空股份、上海新高橋有限公司、浙江巴奧米特醫(yī)藥產(chǎn)品、東電電子、中國海城工程科技、中國金融期貨交易所、三普藥業(yè)、漢門（上海）電子、遼寧美聯(lián)美容、上海國際信托、歐普照明、好孩子兒童用品、報喜鳥股份、上海中西三維藥業(yè)、上海鐸吉工貿(mào)、馬克華菲、小松（中國）、好美家、閔行財政、中國銀聯(lián)、文廣集團(tuán)、中海運(yùn)、上汽集團(tuán)、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團(tuán)、電信實(shí)業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團(tuán)、華勤科技、巴魯夫（上海）貿(mào)易、大金空調(diào)、第一生化藥業(yè)、貴州電網(wǎng)、東電電子、朗生醫(yī)藥、上海捷森醫(yī)藥、海南快克藥業(yè)、廣東美的制冷設(shè)備、泰銘能多潔、商凱集團(tuán)、上海天合汽車安全系統(tǒng)、上海匯眾汽車制造、安吉汽車物流、上海大眾聯(lián)合汽車改裝、上海汽車商用車技術(shù)中心、上海興盛密封墊、東華汽車實(shí)業(yè)、上海翼銳汽車科技、上海康迪泰克管件、上汽財務(wù)公司、輝門（中國）、上海三環(huán)彈簧、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司、上海煙草包裝印刷有限公司、上海自動化儀表股份有限公司、農(nóng)夫山泉、蘇州保時得電動工具有限公司、倍樂生商貿(mào)（中國）有限公司、江西江鈴汽車集團(tuán)改裝車有限公司 、昆山瑪冀電子有限公司、琳得科膠膜、羅托克貿(mào)易（上海）有限公司、日東電工、儒拉瑪特、山東東明石化集團(tuán)有限公司、和黃制藥、信息管線、上海天成汽車服務(wù)、上海欣坤服飾、上海紫江商貿(mào)控股有限公司、上海市信息管線有限公司、廣西糖網(wǎng)食糖批發(fā)市場有限責(zé)任公司、中企網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)公司上海分公司、瓦特隆電子科技（上海）有限公司、上海亞新建設(shè)工程總承包有限公司、上海斯迪爾電子交易市場經(jīng)營管理有限公司、上海天成汽車服務(wù)有限公司、上海源耀生物股份有限公司、儒拉瑪特自動化技術(shù)（蘇州）有限公司、上海精吉通訊技術(shù)、上海欣坤服飾有限公司、上海紫江商貿(mào)控股有限公司、寧波朗生醫(yī)藥有限公司、長沙高新區(qū)公共租賃住房開發(fā)有限公司、深圳市欣銳特科技有限公司、浦發(fā)銀行、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、贊奇科技發(fā)展有限公司、上海外高橋造船廠有限公司、大金（中國）投資有限公司上海分公司、寧波中駿上原汽車零部件有限公司、荷貝克（武漢）電源系統(tǒng)有限公司、上海工業(yè)自動化儀表研究院、中國移動、上海蒙塔薩汽車零部件有限公司、云南云電科技有限公司、上海金幣投資有限公司、上海庫美電子控制系統(tǒng)有限公司等等。
課程對象
人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場人士。
備 注
課程名稱：Excel在人力資源管理中的高級應(yīng)用—HR如何用數(shù)據(jù)說話
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：Excel在人力資源管理中的高級應(yīng)用—HR如何用數(shù)據(jù)說話 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||