中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
杭州 2012年9月14-15日

課程費用:8800元/人(RMB1.6萬/兩人)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式,明確財務(wù)管控目標(biāo),帶回一套先進的財務(wù)管控工具;
2、為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式,統(tǒng)一財務(wù)管控;
3、利用財務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法;
4、為您的企業(yè)達成目標(biāo)營銷方案,設(shè)計并掌握全面預(yù)算管理的方法;保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力;
5、通過模練公司“經(jīng)營業(yè)績評估會”,介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗,解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵公正、公平,如何提升績效管理水平,提高單店盈利,達成利潤目標(biāo)。



課程詳情

模塊一

未來十年中國連鎖企業(yè)靠什么競爭?
解決問題 1、強盛連鎖企業(yè)為什么失。
2、財務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)管控需要的信息與工具。
課程收獲 從財務(wù)的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì)
了解并掌握連鎖企業(yè)的財務(wù)管控模式
案例分析 創(chuàng)維、麥當(dāng)勞、卡頓美發(fā)案例分析
模塊二

連鎖總經(jīng)理
第一修煉
(財務(wù)報表分析) 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控最關(guān)鍵的六個要素。
2、決定連鎖企業(yè)財務(wù)管控績效健康的三張財務(wù)報表。
3、連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營存在的管控問題說明。
---財務(wù)報表分析
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務(wù)管控模式
現(xiàn)場咨詢 現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析演練。
模塊三

構(gòu)建管控平臺 解決問題 1、制度管控---明確的財務(wù)制度
2、資金管控---穩(wěn)健的資金管理
3、盈利管控---全面的預(yù)算控制
4、風(fēng)險管控---完善的內(nèi)部審計
課程收獲 為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式,并統(tǒng)一財務(wù)管控
現(xiàn)場咨詢 專賣店投資分析簡例(現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)提供的本企業(yè)案例輔導(dǎo))。
模塊四

聚焦管控核心 解決問題 1、復(fù)制連鎖盈利模式。
2、提升單店盈利效益。
3、低成本連鎖擴張。
4、規(guī)模差異化競爭。
5、品牌與資本運營。
課程收獲 明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo),提高單店盈利。
案例分析 揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。
模塊五

掌控管控過程 解決問題 1、構(gòu)建連鎖企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)。
2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)的管控。
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本的管控。
課程收獲 為您的企業(yè)達成目標(biāo)營銷方案,保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一?
模塊六

全面預(yù)算管
控系統(tǒng)操作 解決問題 1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。
2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題?
3、預(yù)算管控體系平臺---如何開好預(yù)算業(yè)績評價月度會議。
4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。
課程收獲 設(shè)計全面預(yù)算方案,通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 理解如何達成利潤目標(biāo)。
案例分析 成敗現(xiàn)金流——百麗擴張的秘密?
模塊七

財務(wù)管控與
經(jīng)營績效考評 解決問題 1、連鎖企業(yè)必須管控的經(jīng)營績效五大贏利點
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控的經(jīng)營績效考評
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平,如何提升績效管理水平。
現(xiàn)場咨詢 參訓(xùn)連鎖企業(yè)如何導(dǎo)入全過程財務(wù)管控績效模式。


講師簡介

  賈卒 老師
連鎖企業(yè)財務(wù)管控第一人
清華大學(xué)教授、高級會計師、注冊會計師、EMBA導(dǎo)師
★ 國際工商管理研究院(IBAI)高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家,深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財務(wù)管控模式,使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司,以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù),財政部首批財稅培訓(xùn)師,具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。

【學(xué)員感言】
深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一,已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店,2009年上市。如果我們沒有導(dǎo)入連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式,這幾乎不可能。非常感謝賈老師。.
——富安娜家居用品股份有限公司董事長:林國芳(第5期學(xué)員)
2005年我想擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模,從長沙擴大到湖南其它地市,但擔(dān)心財務(wù)很難管控,對單店的贏利也沒有把握,正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂,但我堅信賈老師可以幫我解決困惑,請賈老師到我公司做指導(dǎo),我很快實現(xiàn)了平穩(wěn)的連鎖擴張。
——湖南摩登漂亮寶貝美發(fā)美容連鎖有限公司董事長:夏曼(第3期學(xué)員)

2007年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財務(wù)課程,當(dāng)時我的企業(yè)剛進入四川不久,很多財務(wù)問題都沒有解決好,影響了企業(yè)的擴張。聽完賈老師的課,我想他一定可以幫到我,后來請賈老師來我公司輔導(dǎo),解決財務(wù)管控問題,取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下,我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進行了全面的升級。項目完成后不久,我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店,業(yè)績非常好。
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理:劉嘉(第1期學(xué)員)

美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè),如何留住發(fā)型師、核心店長,一直是我的困惑。一次偶然的機會我聽了賈老師的課,其中講到員工持股我非常感興趣,一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項目,效果非常好。在項目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財務(wù)管控體系,起到了很好的作用。為了進一步提升我們的財務(wù)管控水平,我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套財務(wù)管控和績效考核模式,項目完成以后,我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理:梁麗萍(第6期學(xué)員)

第一次見到賈老師是請他到我們公司做財務(wù)管理培訓(xùn),上午因為有事我沒去聽課,下午我抽空只聽了不到2個小時的課,但賈老師講課的實戰(zhàn)內(nèi)容深深打動了我,我立刻意識到這種財務(wù)管理模式正是我們公司需要的,我要財務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)做好準備再次請賈老師來我們公司進行更深入的現(xiàn)場指導(dǎo),每次賈老師給我們指導(dǎo)收獲都很大。
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長:謝秋河(第8期學(xué)員)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理 + 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理


   注


課程名稱:連鎖企業(yè)盈利與財務(wù)管控 總裁班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:連鎖企業(yè)盈利與財務(wù)管控 總裁班       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準雙人間(  )間    □標(biāo)準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費