【學(xué)習(xí)收獲】
摒棄紙上談兵的泛泛說教，借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)成功案例，輔之以情景模擬、現(xiàn)場參觀、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理精髓，提煉管理營銷真諦，鍛造優(yōu)秀管理者階層，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)操作型企業(yè)高層管理者，全面提升分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。
課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)，自由、獨(dú)立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。

【證書頒發(fā)】
1. 學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費(fèi)用，即可正式注冊。
2. 完成教學(xué)計(jì)劃全部課程且成績合格者，頒發(fā)“高級(jí)工商管理總裁研修班結(jié)業(yè)證書”，統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋鋼印和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的公章。證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢。

【課程設(shè)置】
領(lǐng)導(dǎo)力：
模塊一 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理
 探討如何營建幫助組織走向成功的必要條件
 充分調(diào)動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)技能：闡明并宣傳你的想法，建立信任，影響員工，處理沖突
 學(xué)習(xí)如何管理組織中的變革過程
 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效率
 與代表不同企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)的公司管理人員分享心得
案例互動(dòng)分析

經(jīng)營戰(zhàn)略：
模塊二 全球化戰(zhàn)略與實(shí)施
 高屋建瓴分析企業(yè)管理問題，對(duì)管理企業(yè)了然于胸，運(yùn)籌帷幄
 大格局思考企業(yè)管理總體框架，理解不同管理職能、方法及其關(guān)系
 大視野觀察管理環(huán)境風(fēng)云變化，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在變化規(guī)律，為我所用
 利用最少的資源，創(chuàng)造最大的利潤
 從成本競爭轉(zhuǎn)向速度或創(chuàng)新競爭、從本土企業(yè)向全球性企業(yè)拓展
 以服務(wù)或客戶為導(dǎo)向
案例互動(dòng)分析

模塊三 新時(shí)代企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
 學(xué)習(xí)創(chuàng)意性思維，以及評(píng)估、篩選產(chǎn)品新創(chuàng)意的最佳實(shí)踐
 學(xué)習(xí)成功企業(yè)擴(kuò)大新產(chǎn)品成果的經(jīng)驗(yàn)
 學(xué)習(xí)企業(yè)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、方法創(chuàng)新
 我們能向世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)學(xué)習(xí)什么？
案例互動(dòng)分析

模塊四 市場競爭突破戰(zhàn)略
 使你的產(chǎn)品突出于競爭對(duì)手的產(chǎn)品，即使它們并無差別
 學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
 比競爭對(duì)手優(yōu)先搶占新的市場
 利用競爭優(yōu)勢，鞏固已占領(lǐng)的市場和客戶
 充分了解市場競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，從內(nèi)外部分析、戰(zhàn)略選擇、營銷計(jì)劃制定，幫助實(shí)際工作應(yīng)用
案例互動(dòng)分析


資源整合：
模塊五 戰(zhàn)略性人力資源
 今日中國企業(yè)所存在的人力資源主要問題
人力資源規(guī)劃如何能與戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成
 對(duì)招聘、吸引、激勵(lì)與發(fā)展員工有清楚的指導(dǎo)方針
制定行動(dòng)計(jì)劃，培養(yǎng)員工更大的奉獻(xiàn)精神
案例互動(dòng)分析

模塊六 企業(yè)管理與資本運(yùn)營
 企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)多元化投資與跨地區(qū)管理
 企業(yè)融資的方法、途徑與技巧
企業(yè)兼并收購與資本運(yùn)營戰(zhàn)略
企業(yè)上市的渠道與方式
案例互動(dòng)分析“以事述理”和“案例示范”
模塊七 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
 提升冥思高度，擴(kuò)大戰(zhàn)略視野
 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力，正確應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)于管理決策過程
 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者
 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績最大化
 協(xié)助設(shè)計(jì)合理的績效評(píng)估體系，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
案例互動(dòng)分析
模塊八 公司治理
 公司治理結(jié)構(gòu)分析
公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司治理
 公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制
案例互動(dòng)分析


講座：
清華大學(xué)中外名家前沿講座
模塊九 中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析以及面臨的新挑戰(zhàn)（1天）

模塊十 企業(yè)法律實(shí)務(wù)（1天）

遠(yuǎn)程教育
課程一 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
課程二 中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析
課程三 經(jīng)營戰(zhàn)略
課程四 商法
課程五 組織行為學(xué)
課程六 人力資源開發(fā)與管理

【課程優(yōu)勢】
 前沿課程：學(xué)校緊密結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，緊跟當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的步伐，對(duì)教學(xué)內(nèi)容和師資隊(duì)伍做出最優(yōu)配置，使教學(xué)內(nèi)容始終保持最前沿狀態(tài)。

 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：對(duì)學(xué)員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)診斷和強(qiáng)化訓(xùn)練，經(jīng)驗(yàn)分亨、教訓(xùn)總結(jié)，使學(xué)員在更多借鑒和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中理清思路和方法。

 師資強(qiáng)大：由清華大學(xué)權(quán)威專家學(xué)者、成功企業(yè)家以及著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家聯(lián)合執(zhí)教。同時(shí)，授課老師現(xiàn)場為學(xué)員提供免費(fèi)咨詢。

 量身定制：借鑒EMBA核心課程和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，采用重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+專題講座論壇等學(xué)習(xí)模式課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)。

 滾動(dòng)學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，所有課程模塊采取系列講座模式，每次在清華大學(xué)校內(nèi)集中學(xué)習(xí)2-3天，全年滾動(dòng)式授課。既系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，又最大限度地減少對(duì)工作的影響自由、獨(dú)立、人性化，完全適合經(jīng)常出差、工作忙碌的企業(yè)界人士。

 人脈平臺(tái)：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院已培訓(xùn)數(shù)萬人，50%以上為企事業(yè)單位高級(jí)管理人員，遍及大江南北各行各業(yè)，豐富多彩的聯(lián)誼、聯(lián)歡活動(dòng)令你收獲更多清華人脈、更多資訊、更多資源整合，建立廣泛的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

 增值服務(wù)：
參加本研修班學(xué)員所在企業(yè)有資格申請(qǐng)無償獲得全年300天清華企業(yè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程及相關(guān)服務(wù)

【擬聘師資】
•• 姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任.
• 溫元?jiǎng)P 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國改革風(fēng)云人物之一。中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家中接觸富人、接觸企業(yè)經(jīng)營管理成功者最多的人士之一。向您剖析企業(yè)成功模式，闡釋企業(yè)成功要素。
• 荊建林 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA《營銷研究》、《營銷管理》教授清華大學(xué)教授、營銷學(xué)專家、碩士導(dǎo)師,中國戰(zhàn)略研究會(huì)特約研究員，并擔(dān)任該會(huì)企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略部主任。
• 劉啟明 領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，10年以上歐美一流咨詢公司高層管理工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國國情和中國企業(yè)的深入了解。英國倫敦上市的全球第二大營銷咨詢公司TNS/NFO中國區(qū)高級(jí)副總裁。
• 張曉豪中國核工業(yè)集團(tuán)公司突出貢獻(xiàn)專家，2000年獲得國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、易博北京公司高級(jí)管理顧問。主講《人力資源管理》。
• 甄源泰 國家人事部中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任，研究員。
• 路長全 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，曾任巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、產(chǎn)品運(yùn)營總經(jīng)理，伊利集團(tuán)營銷副總、遠(yuǎn)大集團(tuán)營銷策劃副總。
• 吳維庫 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家。主要研究方向企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部管理及市場營銷。
• 張 利 以《孫子兵法》、《論語》、《老子》等中國古代經(jīng)典哲學(xué)著作為武器結(jié)合歐美企業(yè)經(jīng)營管理理論對(duì)中國企業(yè)進(jìn)行深入剖析，對(duì)問題的分析往往一針見血、直點(diǎn)穴脈，達(dá)到醍醐灌頂?shù)男Ч��?
• 高其富 國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心主講教授，中國注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評(píng)估師。
• 張玉杰 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心教授。
• 張永光 京城十大培訓(xùn)師之一、中國國際教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)講師，在業(yè)界具有培訓(xùn)務(wù)實(shí)的美稱。
• 韓秀云 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，擅長用深入淺出的方式把宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)講解給MBA，以及政府官員和企業(yè)中高層管理人員。
• 金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理系副主任，博士后，主講《戰(zhàn)略管理》。
• 艾寶良 名牌戰(zhàn)略、品牌管理、品牌營銷專家。中國企業(yè)管理培訓(xùn)推進(jìn)行動(dòng)組織委員會(huì)常務(wù)副秘書長，中國新聞文化促進(jìn)會(huì)宣傳部主任，馳名商標(biāo)保護(hù)組織宣傳部主任。