公司財(cái)務(wù)分析
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？    怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？    怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持？    怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？    經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？    合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
1、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的
3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用
4、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)
A、
三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
要點(diǎn)一：分析報(bào)告的可視化，簡(jiǎn)明扼要。
要點(diǎn)二：多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
要點(diǎn)三：多案例說(shuō)明，少數(shù)字堆砌羅列
要點(diǎn)四：多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
要點(diǎn)五：注重PPT每頁(yè)標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁(yè)提綱。
要點(diǎn)六：珍惜勞動(dòng)成果，分析的問(wèn)題要一票到底。
要點(diǎn)七：報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法
從管理角度分析報(bào)表
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
盈利能力、獲利能力解析
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
不同利潤(rùn)層次的決策作用
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析案例解析