1、精益簡(jiǎn)介
精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System），是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。
2、中國(guó)企業(yè)精益實(shí)踐
在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等大背景下，推行精益管理，是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，是中國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。
有調(diào)查顯示，90%的中國(guó)制造企業(yè)高層知道“精益”這一概念，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入到企業(yè)管理中，希望借助“精益”應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)、實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)、取得并維持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平。
3、企業(yè)實(shí)踐中的問(wèn)題
很多企業(yè)在踐行精益的過(guò)程中，常常陷入“簡(jiǎn)單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見(jiàn)物不見(jiàn)人，見(jiàn)硬不見(jiàn)軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。
4、精益體驗(yàn)
基于此，信華精益推出《天津精益標(biāo)桿企業(yè)體驗(yàn)之旅》，以幫助中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率響應(yīng)市場(chǎng)需求。

活動(dòng)特色：
1 核心工廠：參觀豐田、空客等重要工廠，親身踐行頂級(jí)企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實(shí)施精益管理的成功之道；
主題研修：學(xué)員提前針對(duì)課程提出問(wèn)題，在專(zhuān)家指導(dǎo)下獲取針對(duì)性的解決方法；
3 全程答疑：由精益實(shí)踐專(zhuān)家全程陪同、授課，答疑解惑，全面解析精益；
4 管理交流：與企業(yè)的管理者面對(duì)面交流，了解發(fā)展歷史，體驗(yàn)其文化內(nèi)涵，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化；
5 咨詢(xún)指導(dǎo): 用咨詢(xún)的模式培訓(xùn)，針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和咨詢(xún)式指導(dǎo)。

課程設(shè)置
第一單元：學(xué)習(xí)觀察 第二單元：精益思維
學(xué)習(xí)的心態(tài)
習(xí)慣的拒絕
如何看工廠
遠(yuǎn)眺\觀察\鑒賞
現(xiàn)場(chǎng)觀察\豐田體驗(yàn)要項(xiàng)對(duì)比 TPS與精益
精益的本質(zhì)
問(wèn)題意識(shí)
精益思維
用精益的眼光看工廠
第三單元：從現(xiàn)場(chǎng)走向精益 第四單元：精益企業(yè)實(shí)踐
班組管理的七大任務(wù)
關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)和基層
現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)管理
TBP豐田問(wèn)題解決方法
敬業(yè)員工—構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石
結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)實(shí)踐精益
企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率 工廠實(shí)踐精益案例分享
豐田現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)后的感受
每個(gè)人的觀察體會(huì)
豐田TPS系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)的改善
疑問(wèn)解答

時(shí)間安排 日程安排
～ 報(bào)到、入住安排，參觀需求問(wèn)題統(tǒng)計(jì)
　
08:15～08:30 參會(huì)人員簽到，學(xué)習(xí)資料發(fā)放 活動(dòng)開(kāi)始儀式
08:30～08:45 參觀工廠介紹 參觀注意事項(xiàng)說(shuō)明
08:45～09:30 培訓(xùn)一：學(xué)習(xí)觀察
09:30～10:00 乘車(chē)前往豐田工廠
10:00～11:30 參觀天津一汽豐田汽車(chē)有限公司
11:30～12:00 乘車(chē)返回
12:00～13:30 午餐 午間休息
13:30～15:00 培訓(xùn)二：精益思維 培訓(xùn)三：從現(xiàn)場(chǎng)走向精益（1）
15:00～15:15 課間休息
15:15～16:30 專(zhuān)家分享
16:30～17:00 互動(dòng)答疑
17:00～19:00 休息/晚餐
19:00～ 自由活動(dòng) （天津海河游船夜游海河，自主參加）
　
08:30～09:30 培訓(xùn)三：從現(xiàn)場(chǎng)走向精益（2）
09:30～10:00 乘車(chē)前往空中客車(chē)
10:00～11:30 空客工廠參觀
11:30～12:00 乘車(chē)返回
12:00～13:30 午餐午間休息
13:30～15:00 培訓(xùn)四：精益企業(yè)實(shí)踐
15:00～15:15 課間休息
15:15～16:30 工廠現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)要點(diǎn) 總結(jié)交流
16:30～17:00 互動(dòng)答疑

1）上述行程為預(yù)定，活動(dòng)開(kāi)始時(shí)有可能部分調(diào)整；
2）研修問(wèn)題在課程開(kāi)始前以電子檔形式 提交；

參觀企業(yè)介紹
1、天津一汽豐田汽車(chē)有限公司
企業(yè)簡(jiǎn)介：天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（中文簡(jiǎn)稱(chēng)：天津一汽豐田，英文簡(jiǎn)稱(chēng)：TFTM）是國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司、豐田汽車(chē)公司和豐田汽車(chē)（中國(guó)）投資有限公司，中外股比為50%：50%。 天津一汽豐田成立于2000年6月，注冊(cè)資本為33億元人民幣，占地面積161萬(wàn)㎡，目前生產(chǎn)能力為年產(chǎn)42萬(wàn)輛，現(xiàn)有員工7000余人。
現(xiàn)有位于天津西青區(qū)楊柳青鎮(zhèn)的第一工廠、位于天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)第九大街的第二工廠(TFTM2)及位于天津?yàn)I海新區(qū)的第三工廠(TFTM3)，占地面積161萬(wàn)㎡，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力分別為12萬(wàn)輛、10萬(wàn)輛和20萬(wàn)輛。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是“威馳”（VIOS）、“花冠/卡羅拉”（COROLLA）、“皇冠 ”（CROWN）以及“銳志”（REIZ）轎車(chē)。

天津一汽豐田汽車(chē)有限公司 天津空中客車(chē)有限公司
2、天津空中客車(chē)有限公司
企業(yè)簡(jiǎn)介：空中客車(chē)（天津）總裝有限公司是以空客公司漢堡A320系列飛機(jī)總裝線(xiàn)為原型，按照不低于歐洲的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，并在成本上保持競(jìng)爭(zhēng)力的原則基礎(chǔ)上設(shè)立的。空中客車(chē)A320系列飛機(jī)天津總裝線(xiàn)項(xiàng)目是中歐雙方合作的又一重要成果，該項(xiàng)目對(duì)于推進(jìn)中國(guó)的民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放意義重大。A320飛機(jī)天津總裝線(xiàn)項(xiàng)目注冊(cè)資金 6000萬(wàn)歐元，總體占地面積約 60萬(wàn)平方米，建筑面積約 11.4萬(wàn)平方米，工作內(nèi)容為A320系列飛機(jī)進(jìn)行總裝、噴漆、測(cè)試和飛行試驗(yàn)。