中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2012年10月13-14日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)、稅務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次培訓(xùn)將展示龍湖、綠城、星河灣、仁恒等國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)景觀亮點(diǎn)和景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)，在設(shè)計(jì)中景觀功能配置的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)；景觀的錢怎樣花才能體現(xiàn)最大的附加價(jià)值？如何實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)中客戶最應(yīng)關(guān)注的的功能！
課程詳情
﹡營造銷售環(huán)境氛圍 ﹡體現(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì) ﹡展示地產(chǎn)公司實(shí)力
3、長期交付使用：
﹡提供戶外游憩場所和交往空間 ﹡持續(xù)體現(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì) ﹡持續(xù)展示地產(chǎn)公司實(shí)力
4、管理專業(yè)分工的角度：包含研發(fā)、成本、施工、養(yǎng)護(hù)等； 5、房地產(chǎn)園林景觀的特點(diǎn)分析 6、商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值 7、使用者的雙重需求——﹡公共景觀需求 ﹡私密性需求 8、地域差異：﹡自然條件 ﹡客戶喜好 9、當(dāng)前房地產(chǎn)園林景觀管理面臨的難點(diǎn)和誤區(qū) 10、專業(yè)角度 11、管理角度 12、成本管理 13、房地產(chǎn)園林景觀管理的發(fā)展趨勢 14、專業(yè)化 15、規(guī)范化 16、人性化 17、可持續(xù)發(fā)展 18、做好房地產(chǎn)景觀的要素及排序 第二部分: 房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理 1、典型景觀風(fēng)格介紹： 歐洲：法國、英國、意大利、西班牙、荷蘭； 北美：美國、加拿大； 亞洲：中國、日本、東南亞； 2、國內(nèi)房地產(chǎn)公司景觀典型做法分析及手法——龍湖、 綠城、 星河灣、 仁恒； 3、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理分析 4、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理概念——管理、 設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理； 5、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理人員定位及作用； 6、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理資源——內(nèi)部資源、外部資源； 7、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理工具； 8、目前階段房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理的幾種類型分析： 9、沒有專業(yè)管理； 10、甲方園林景觀施工管理者兼做設(shè)計(jì)管理； 11、甲方專業(yè)設(shè)計(jì)管理者兼任設(shè)計(jì)師； 12、設(shè)計(jì)施工一條龍服務(wù)； 13、軟景、硬景、水電結(jié)構(gòu)管理脫節(jié)； 14、同一項(xiàng)目分片管理，沒有總控； 15、專業(yè)化景觀管理； 16、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理流程、階段性成果及各階段管控要點(diǎn) 17、景觀設(shè)計(jì)啟動階段 18、景觀概念設(shè)計(jì) 19、景觀方案設(shè)計(jì) 20、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì) 21、景觀施工圖合圖階段 22、景觀施工圖設(shè)計(jì) 23、景觀施工圖交底及施工配合階段 24、交房及移交物業(yè)階段 25、正式使用階段 26、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 27、房地產(chǎn)園林景觀的關(guān)鍵點(diǎn) 28、樣板區(qū) 29、某項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理全程案例解析： 第三部分：房地產(chǎn)園林景觀施工管理 1、房地產(chǎn)園林景觀施工管理分析 2、房地產(chǎn)園林景觀施工管理概念 3、房地產(chǎn)園林景觀施工管理人員定位及作用 4、房地產(chǎn)園林景觀施工管理資源 5、房地產(chǎn)園林景觀施工管理工具 6、房地產(chǎn)園林景觀施工管理難點(diǎn)分析 7、對景觀設(shè)計(jì)效果的理解 8、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和確定 9、施工過程與其他專業(yè)施工的配合 10、房地產(chǎn)園林景觀施工管理的階段分析 11、房地產(chǎn)公司內(nèi)部確定時間和標(biāo)準(zhǔn)的階段 12、施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段 13、施工階段 14、竣工驗(yàn)收階段 15、交房及移交物業(yè)階段 16、正式使用階段 17、房地產(chǎn)園林景觀施工管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 18、景觀施工啟動管理 19、景觀施工效果停止點(diǎn)檢查
第四部分：總結(jié)與交流
講師簡介
楊老師 老師
1999年進(jìn)入龍湖，2002年-2010年任龍湖產(chǎn)品研發(fā)部副經(jīng)理，經(jīng)理，總監(jiān)等職位。龍湖地產(chǎn)著名景觀實(shí)戰(zhàn)專家；獲龍湖“卓越成就獎”。曾任某景觀設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理、知名房地產(chǎn)企業(yè)景觀研發(fā)經(jīng)理、上海某甲級建筑計(jì)院景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)，具有景觀、規(guī)劃、建筑、地產(chǎn)多重視角、深度研究和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！現(xiàn)任成都某上市地產(chǎn)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理。
課程對象
總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與施工管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與施工管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||