中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2012年12月20-21日北京 2012年11月16-17日
上海 2012年11月1-2日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料、中餐和證書)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

第一天:流程建模(陳志強(qiáng))
一、流程變革之本:構(gòu)建正確的流程價(jià)值觀
二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模(全景式呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程)
戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
基于業(yè)務(wù)生命周期設(shè)計(jì)分層級(jí)的流程地圖
影響流程架構(gòu)的關(guān)聯(lián)要素分析與整合
基于流程地圖審視組織結(jié)構(gòu)中的白區(qū)
操練:使用實(shí)例和工具進(jìn)行企業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
三、目標(biāo)流程建模(如何構(gòu)建高效的流程)
如何選擇目標(biāo)流程
達(dá)成流程優(yōu)秀的六個(gè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)原則
流程設(shè)計(jì)的十個(gè)要素分析
流程圖示化設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐工具與模板
流程關(guān)鍵活動(dòng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)
流程建模workshop的實(shí)施方法
操練:使用實(shí)例和工具進(jìn)行目標(biāo)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)
四、流程體系管控平臺(tái)構(gòu)建(讓流程優(yōu)化與固化成為一種習(xí)慣)
構(gòu)建流程生命周期的管理循環(huán)
優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別與流程持續(xù)優(yōu)化
機(jī)制的力量:讓流程變革與固化成為一種常態(tài)行為
第二天:流程績效測(cè)評(píng)(王翔)
五、績效系統(tǒng)縱覽
六、定義流程績效
績效指標(biāo)鏈
七、流程績效指標(biāo)開發(fā)
績效指標(biāo)字典
績效指標(biāo)儀表盤
八、流程績效指標(biāo)部署
目標(biāo)與目的Goals & Targets
流程績效管理
績效指標(biāo)的角色與責(zé)任
九、練習(xí)
企業(yè)績效指標(biāo)評(píng)估
關(guān)鍵流程選定
識(shí)別潛在績效指標(biāo)
績效指證指標(biāo)——績效儀表盤選擇
構(gòu)造績效儀表盤
定義指征指標(biāo)——儀表盤指標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)


講師簡介

  陳志強(qiáng) 老師
管理工程學(xué)博士,流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長,清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。
十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐,曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù),為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

董事長、總裁/副總裁(或COO)、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)流程變革小組推進(jìn)人員、流程總監(jiān)/經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/績效人員、企管總監(jiān)、信息化總監(jiān)、核心骨干等。


   注


課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)階:流程建模與流程績效系統(tǒng)高端班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)階:流程建模與流程績效系統(tǒng)高端班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)