前言
美的集團歷經(jīng)40余年的發(fā)展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級的大型企業(yè)，她的成功無疑具有典范的學習和借鑒作用。其發(fā)展經(jīng)驗，特別值得成長中的企業(yè)學習。美的集團堅持以人為本的管理理念，把人才資源視作企業(yè)的第一資源、企業(yè)最寶貴的財富，把這一理念貫徹到具體管理活動中，就是奉行“人才開放、崗位開放、機會開放”的政策。美的集團的發(fā)展歷程和經(jīng)驗就是一部宏大的巨著，內(nèi)容豐富，底蘊深厚。尤其近期美的創(chuàng)始人何享健比柳傳志還要徹底的交權(quán)于職業(yè)經(jīng)理人，引起中國企業(yè)界的震動與思考！
本次考察培訓將由美的現(xiàn)場考察，美的資深高管分享，再結(jié)合美的機制研究專家、實戰(zhàn)派資深管理顧問為您深入解讀美的發(fā)展模式；同時，還從產(chǎn)業(yè)競爭的角度來剖析美的與主要競爭對手的格局變幻，既高屋建瓴又細致入微，以達到宏觀與微觀的結(jié)合。

企業(yè)介紹
美的集團創(chuàng)立于1968年的，是一家以家電業(yè)為主，涉足照明天氣、房地產(chǎn)、物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥�家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。目前，美的集團員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖�、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團在全國各地設有強大的營銷網(wǎng)絡，并在海外各主要市場設有超過30個分支機構(gòu)。擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。 美的集團一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。上世紀80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀以來，年均增長速度超過30%。在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，從2002年至今上交稅收超過150億元。截至2010年2月，美的集團為社會福利、教育事業(yè)等累計捐贈超過2億元。 展望未來，美的集團將通過持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團，到2015年成為全球前三的世界級白色家電類制造企業(yè)集團并實現(xiàn)“再造一個美的”的戰(zhàn)略目標。

10月26日
（周五） 上午
9：00-12：00 到達酒店集合，報到 佛山順德
參觀美的集團
展示廳、歷史博物館、觀看宣傳片、生產(chǎn)線。
午餐 新君悅酒店
下午
2：00-5：30 高管主題分享“美的管理模式”及交流
美的發(fā)展之路
美的成功之處
美的管理之道
戰(zhàn)略思想 組織機制
創(chuàng)新機制 人才機制
美的未來之星
互動交流 會議室
晚上
7：00-9：30 同學互動、分享交流 會議室



10月27日
（周六）











10月27日
（周六）


上午
9：00-12：00










上午
9：00-12：00 專題課程：
一、戰(zhàn)略的勝利——戰(zhàn)略如何驅(qū)動發(fā)展？
1.美的經(jīng)驗：
深透——咬定青山不放松
穩(wěn)健——寧可慢兩步，也不錯過半步
決斷——該出手時就出手
節(jié)奏——踩準產(chǎn)業(yè)發(fā)展波，隨波逐浪
2.成長型企業(yè)的啟示：
專注（產(chǎn)業(yè)專注，思維專注）
專業(yè)（經(jīng)營專業(yè)，管理專業(yè)）
速度（3倍速）
規(guī)模（如何真正理解做大與做強互動關(guān)系）

二、團隊塑造與激勵機制——如何讓最核心的資源動起來？
1.美的經(jīng)驗：
會選人
會培養(yǎng)
會放權(quán)
業(yè)績說話
2.成長型企業(yè)啟示：
優(yōu)秀管理團隊的標準是什么？
成長型企業(yè)如何配置自己的管理團隊？ 會議室
下午
1：30-4：30 三、管控——如何為經(jīng)營發(fā)展保駕護航？
1.美的經(jīng)驗：
治理結(jié)構(gòu)管控
財務管控
制度管控
業(yè)績管控
2.成長型企業(yè)啟示
誤區(qū)（靠人？KW的LG的教訓）
用制度來抓緊錢袋子
四、品牌與營銷的勝利
1.美的經(jīng)驗：
美的品牌30年蝶變
營銷體系變革——引領潮頭的15年
2.成長型企業(yè)啟示
持續(xù)的品牌化—不走高端,但求不斷美化
渠道為王——營銷體系變革的節(jié)奏與深入
五、同行冤家與同城冤家—行業(yè)競爭下的格局變幻
美的VS格力
美的VS海爾
美的VS格蘭仕
美的VS科龍
六、向優(yōu)秀的企業(yè)家何享健學習領導力
戰(zhàn)略思考力
學習力
決斷力
培養(yǎng)力 會議室