第一天 報名簽到

第二天 企業(yè)考察
海爾實地考察、現(xiàn)場研學：參觀海爾總部大樓、生產(chǎn)線、海爾精品展廳等
青島啤酒實地考察：感悟百年青啤企業(yè)文化，觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等
青島港集團實地考察：參觀許振超工作過的八號碼頭、文化展廳等
 青島市內(nèi)游:青島海濱、棧橋、八大關、五四廣場、海上游艇觀光等

第三天 中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理
 OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點
 OEC管理概念闡述
 OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計
 OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏
 OEC管理的延伸和啟示

第四天 中國企業(yè)執(zhí)行文化的十項修煉與海爾模式
 中國人的核心修煉-------理性化
 現(xiàn)代化、理性化、麥當勞化
 由"性情中人”適時的變?yōu)槔硇灾腥?
 忽悠文化/SPIN文化與誠信文化
 去個體化個體主義、自助、自動自發(fā)
 工作性格與工作倫理的超越

第五天 參觀旅游
 嶗山游:龍?zhí)镀�、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等(本項目為贈送活動,不加收費用)
 下午最晚3點以前活動結束，送站。

客戶評價：
通過參加本次特訓營，學習海爾管理模式，運用到廣西水電集團的管理模式中，我相信肯定能夠提高公司的管理水平及執(zhí)行力度。對于特殊的企業(yè)，如果人脈關系太復雜，OEC管理正好解決我們在管理中考察干部的工作態(tài)度。
————廣西水電集團 高主管

企業(yè)文化是其新思想，新觀念的最好體現(xiàn)，通過此次學習，公司做好企業(yè)文化我懂了。這不僅提高企業(yè)員工和整體的素質，發(fā)掘力量的源泉，而且也是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。感謝這次學習之旅，能夠讓我從最基礎的抓企業(yè)文化。
————包頭華美稀土高新科技有限公司 李總經(jīng)理

了解OEC管理日清體系——感受到真正的“茍日新，日日新”。是很好的應用型管理模式。
————安徽蚌埠環(huán)球藥業(yè)集團 李書記

執(zhí)行力特訓營培訓很實用，我們通過這次培訓在人員素質及自我管理、執(zhí)行力度方面都有了很大的提高，下期會議我們還會再組織人員參加。
————新鄭煙草集團培訓中心 張主任