車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
≯ 員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務(wù)完不成；
≯ 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用；
≯ 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
≯ 工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火；
≯ 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距；
≯ 團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情；
≯ 自己忙得像“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等。
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、 效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)？2天的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善方法實務(wù)》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！

第一章 現(xiàn)場管理概要
◆ 現(xiàn)場與管理
◆ 現(xiàn)場為什么那么重要?
◆ 案例分析：現(xiàn)場管理好壞與QCDS的關(guān)系
◆ 現(xiàn)場管理的基本方法
◆ 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
◆ 生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)
第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法
◆ 美國式創(chuàng)新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN：從個人智商到組織智商
◆ 改善的五個基本要素
◆ 改善的三大基礎(chǔ)
◆ 現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
◆ 工具介紹：一流現(xiàn)場管理的方法和工具
第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 品質(zhì)意識和零缺陷管理
◆ 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
◆ 品質(zhì)管理與預(yù)防
◆ 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進步驟
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推進標(biāo)準(zhǔn)化
第四章 5S和目視管理
◆ 什么是5S？5S的核心內(nèi)容是什么？
◆ 先整理再整頓；從清掃到清潔
◆ 員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
◆ 目視管理的作用與作法
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）
◆ 案例討論：他們的5S為什么作得好？
◆ 推行5S必須經(jīng)歷的三個階段
◆ 如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經(jīng)驗
第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM
◆ 人員依賴型企業(yè)的效率管理
◆ 設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
◆ 設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
◆ 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
◆ 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善
◆ DV視頻：如何識別7種浪費？
◆ 管理的本質(zhì)：如何消除浪費
◆ 什么是IE？IE 的目的？
◆ 如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
◆ DV視頻：IE改善的4原則和改善實例
◆ 動作經(jīng)濟原則
◆ 視頻和演練：如何消除動作浪費
◆ SMED快速換型和換線
第七章 現(xiàn)場問題分析與解決
◆ 大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么
◆ 如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
◆ 持續(xù)問為什么？尋找根本原因
◆ 用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
◆ 對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
◆ 效果固化：如何防錯？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
◆ 問題分析和解決之“武功秘籍”
◆ DV視頻：問題分析和解決案例討論