中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2012年12月5-9日 |
課程費用：38000元/人（含：培訓(xùn)費、教材費、證書費、茶水；培訓(xùn)期間免費贈送商務(wù)午餐）
培訓(xùn)目標
系統(tǒng)全面的撐握精益六西格瑪方法論
理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
能在精益六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
熟悉精益六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
課程詳情
定義測量階段概述
精益六西格瑪概論
六西格瑪基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
定義客戶關(guān)鍵要求
第2天
項目選擇、項目計劃書制作
SIPOC圖和流程圖
因果圖和柏拉圖
精益六西格瑪?shù)臏y量指標
OEE分析
第3天
團隊建設(shè)
價值流圖分析
流程價值分析
QFD
概率與分布
第4天
MINITAB介紹
數(shù)據(jù)收集管理
流程穩(wěn)定性分析
第5天
測量系統(tǒng)分析
過程能力分析
定義測量階段總結(jié)
階段總結(jié)及工作安排
第6天
分析階段概述
認識企業(yè)的八大浪費
動作研究
時間研究
線平衡效率分析
第7天
概率與基本統(tǒng)計技術(shù)
X-Y矩陣
FMEA
圖形分析
多變量分析
第8天
樣本容量與風(fēng)險
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
第10天
非參數(shù)檢驗(續(xù))
案例解析
項目評審
階段總結(jié)及工作安排
第11天
改善階段概述
JIT與一個流生產(chǎn)
第12天
快速切換技術(shù)
全員生產(chǎn)維護（TPM）
第13天
生產(chǎn)排程
物料控制
目視管理
第14天
試驗設(shè)計介紹
2K因子試驗設(shè)計
篩選試驗設(shè)計
第15天
優(yōu)化試驗設(shè)計
調(diào)優(yōu)運算
階段總結(jié)及工作安排
第16天
控制階段概述
統(tǒng)計思想與控制圖
統(tǒng)計過程控制（計量值數(shù)據(jù)）
第17天
統(tǒng)計過程控制（計數(shù)值數(shù)據(jù)）
工序預(yù)控制
第18天
控制圖的設(shè)計
高級控制圖
第19天
質(zhì)量控制計劃
標準化作業(yè)
防錯法
第20天
防錯法（續(xù)）
現(xiàn)場管理
階段總結(jié)及工作安排
某企業(yè)精益六西格瑪項目案例介紹
講師簡介
張馳 老師
MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥?
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
出版的代表書籍
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳咨詢集團高級講師；
世界500強臺達電子長期輔導(dǎo)顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導(dǎo)者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導(dǎo)項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團、信利半導(dǎo)體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！
咨詢風(fēng)格：非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
張馳咨詢所有課程采用獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，所有課程限員招生，如有需要請?zhí)崆皥竺�，以免擔誤您的學(xué)習(xí)計劃。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
備 注
課程名稱：精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||