中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 成都 2013年01月12-13日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）
培訓(xùn)目標(biāo)
基于公司戰(zhàn)略與組織管理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是人力資源專業(yè)人員必備技能，也是實(shí)現(xiàn)人力資源有效增值的途徑，從而實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略為公司的發(fā)展提供更有效的支持。地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：
公司沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常成了空中樓閣；
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的組織架構(gòu)不相匹配；
業(yè)務(wù)部門不斷在突破人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而人力部門卻苦于沒(méi)有合適的證據(jù)與 業(yè)務(wù)部門溝通；
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在編制過(guò)程中屬于系統(tǒng)工程，且無(wú)以往歷史數(shù)據(jù)參考，在定崗定編、報(bào)預(yù)算的過(guò)程中顯得捉襟見(jiàn)肘。
沒(méi)有規(guī)劃就沒(méi)法管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源各項(xiàng)工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是最有價(jià)值的工作領(lǐng)域。本課程著眼于標(biāo)桿企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量的課堂案例設(shè)計(jì)與演練，幫助學(xué)員全面了解如何科學(xué)且規(guī)范的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到執(zhí)行到評(píng)估的流程。
課程詳情
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉(zhuǎn)型
2、人力資源戰(zhàn)略管理與價(jià)值工程
價(jià)值工程原理及價(jià)值分析工具介紹
人力資源管理定位與價(jià)值分析
基于組織的人力資源戰(zhàn)略
3、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建
4、不同類型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理及風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與內(nèi)容 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)人力資源管理架構(gòu)與管理層次
3、人力資源規(guī)劃四步驟（組織策略分析 、組織目標(biāo)及策略設(shè)定 、檢視組織的目標(biāo)與策略、決定人力資源目標(biāo)）
4、不同房地產(chǎn)組織發(fā)展階段與人力資源短中長(zhǎng)期規(guī)劃
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃程序
1、人力需求的預(yù)測(cè)模式及程序設(shè)計(jì)
2、人力需求預(yù)測(cè)的方法應(yīng)用（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法 、趨勢(shì)分析法、比率分析法、相關(guān)分析法、管理者判斷分析法等）
3、人力供給的預(yù)測(cè)模式和程序設(shè)計(jì)
4、崗位工作分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)（組織架構(gòu)與職能、崗位編制、工作分析、崗位說(shuō)明書的建立)
5、實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置方法
6、人力盤點(diǎn)的目的、意義和程序設(shè)計(jì)
7、人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)（人力盤點(diǎn)量的分析、人力盤點(diǎn)質(zhì)的分析、人力盤點(diǎn)發(fā)展性分析、人力盤點(diǎn)適用性分析）
標(biāo)桿企業(yè)案例：集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃、地區(qū)公司人力資源規(guī)劃
四、人力資源策略實(shí)現(xiàn)增值
1、人力資源任用及招聘策略
2、人力資源績(jī)效評(píng)估策略
3、人力資源薪資福利及激勵(lì)策略
4、人力資源職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)策略
5、發(fā)展人力資源計(jì)劃及年度預(yù)算
標(biāo)桿企業(yè)案例：人力招募計(jì)劃、人力升遷計(jì)劃、人力精簡(jiǎn)計(jì)劃、人力保留計(jì)劃、人力培訓(xùn)計(jì)劃、管理與組織發(fā)展計(jì)劃
五、人力資源合理化與人力資本提升
1、人力資源合理化關(guān)連圖
2、人力資源合理化的步驟與工具
3、人力資源合理化成功的關(guān)鍵
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃后評(píng)估
5、人力資本提升與人力資源管理再造
標(biāo)桿企業(yè)案例：人力資源數(shù)據(jù)化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源績(jī)效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等各專業(yè)經(jīng)理
備 注
課程名稱：價(jià)值原理——房地產(chǎn)企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實(shí)戰(zhàn)案例講座
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：價(jià)值原理——房地產(chǎn)企業(yè) 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值》 實(shí)戰(zhàn)案例講座 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||