中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2013年10月17-18日 | 上�！�2013年7月15-16日 |
| 北京 2013年4月13-14日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含課程費(fèi)、參考資料、飲用水、午餐、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式，掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程
課程詳情
誰(shuí)是我們的‘客戶’？
全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)管理的意義
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理模式選擇
自建還是租賃
自營(yíng)還是外包
倉(cāng)庫(kù)選擇方法與重要性
倉(cāng)庫(kù)的類別與運(yùn)作管理模式。
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與庫(kù)容
倉(cāng)庫(kù)管理的八步基本流程
倉(cāng)庫(kù)管理成本的構(gòu)成與控制
倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核體系的設(shè)立
管理績(jī)效
人員效率
倉(cāng)庫(kù)管理SOP的編制
倉(cāng)庫(kù)管理的電子化進(jìn)程
第二講：如何做好出入庫(kù)及裝卸貨管理？
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
月臺(tái)設(shè)計(jì)與管理模式
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？
倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用模式
如何應(yīng)對(duì)出入庫(kù)峰值
例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫(kù)管理制度
出入庫(kù)常用KPI指標(biāo)
派遣人員的應(yīng)用于管理
第三講：揀貨與儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)位管理的核心是什么？
揀貨（發(fā)料）與儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
揀貨的兩種基本方法
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
庫(kù)位如何分配
貨物如何擺放？
第四講：倉(cāng)庫(kù)貨物保管及盤點(diǎn)的有效性
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
庫(kù)存盤點(diǎn)的重要性及模式
庫(kù)存盤點(diǎn)的常用KPI指標(biāo)
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
備件（耗材）庫(kù)的管理難度
盲盤與實(shí)盤的比較
如何制定盤點(diǎn)制度
例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤點(diǎn)制度
退貨的管理
安全管理及倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
第五講：庫(kù)存管理與挑戰(zhàn)
庫(kù)存管理的核心目標(biāo)是什么
企業(yè)持有庫(kù)存的原因及缺貨風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存的種類及其危害性
企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫(kù)存類別的關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的應(yīng)用
JIT
Consignment
VMI
企業(yè)庫(kù)存管理的考核體系
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
錠塞桛汔螏葳三種算法
嘮鍓桞汔螏與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
錠塞桛汔螏葳計(jì)算案例
庫(kù)存資金總額
總庫(kù)存的各種成分
Р鍔塞成分失當(dāng)?shù)脑?
目標(biāo)庫(kù)存滿足率
缺貨率
如何做好備件的庫(kù)存管理
第六講：安全庫(kù)存與庫(kù)存金額的核算
安全庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式
安全庫(kù)存的優(yōu)化方案
例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫(kù)存設(shè)置
庫(kù)存金額核算的四種方法
FIFO
LIFO
WAT
RE-SET
計(jì)算練習(xí)
第七講 需求預(yù)測(cè)，交期管理與庫(kù)存控制
交期的定義
交期的構(gòu)成
運(yùn)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制法確保交期
原材料的需求預(yù)測(cè)方法
中間品的需求預(yù)測(cè)方法
產(chǎn)成品的需求預(yù)測(cè)方法
S&OP/PMC職能的意義
第八講:訂購(gòu)模式與庫(kù)存控制
MRP系統(tǒng)下的訂購(gòu)模式
參數(shù)設(shè)置
計(jì)算練習(xí)
非MRP訂購(gòu)模式
定量（連續(xù)）訂貨管理法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
定期（間斷）訂貨管理法
講師簡(jiǎn)介
Izimi Liu 老師
現(xiàn)任：某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見的形式中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫(kù)存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶：
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
課程對(duì)象
倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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