中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2008年3月20-21日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（2680元/人（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
▲提升培訓(xùn)的 地位與價(jià)值
▲理解企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系
▲掌握企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃及運(yùn)作實(shí)務(wù)
▲掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估方法
▲解決培訓(xùn)實(shí)務(wù)中相關(guān)問題
▲分享與交流跨國公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
課程詳情
§培訓(xùn)的目的和重要作用
§人力資源開發(fā)與培訓(xùn)建設(shè)
§企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段與發(fā)展趨勢
§現(xiàn)代管理對培訓(xùn)的要求與定位
§合格的培訓(xùn)經(jīng)理是怎么樣的？
§案例研討：
§建立承諾感和對企業(yè)的忠心（豐田的故事）
◆如何使用免費(fèi)和廉價(jià)的資源？
§使用現(xiàn)存的（免費(fèi)）資源
§發(fā)展和倡導(dǎo)與總部和各子公司之間的聯(lián)系
§工廠交流計(jì)劃
§夜校計(jì)劃
◆制造業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃如何做 ？
§如何做好年度培訓(xùn)需求調(diào)查與訪談
§如何做基于業(yè)務(wù)需求能力提升的項(xiàng)目規(guī)劃
§如何根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求做好培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃
§制定并執(zhí)行切實(shí)可行的年度/季度項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
§案例分享與交流：
分析一個制造企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃
§經(jīng)驗(yàn)交流與問題解答
§培訓(xùn)計(jì)劃改進(jìn)原則
§培訓(xùn)費(fèi)用分布的怪圈
§培訓(xùn)計(jì)劃的531
§培訓(xùn)事件
◆制造業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析
§為什么進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
§怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
§常用培訓(xùn)需求分析工具與方法
§觀察法、問卷法、關(guān)鍵人物訪談法、小組討論法、規(guī)劃分析法、記錄報(bào)告法、
§專項(xiàng)測評量表法等
◆如何選擇培訓(xùn)商和購買培訓(xùn)項(xiàng)目？
§優(yōu)勢的確定：Pareto定律
§培訓(xùn)供應(yīng)商信息來源
§供應(yīng)商的預(yù)選(潛在供應(yīng)商)
§一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的招標(biāo)細(xì)則
§培訓(xùn)供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn)
◆如何做好培訓(xùn)營銷？
§練習(xí)“賣課程”
§鼓勵部門經(jīng)理參與
§培訓(xùn)營銷的手段
◆制造業(yè)培訓(xùn)效果如何評估？
§評估是共同的責(zé)任
§每個層次的目標(biāo)的指數(shù)
§評估的方式有5種
1、觀察職業(yè)行為
2、學(xué)員工作領(lǐng)域的產(chǎn)品分析
3、學(xué)員個人業(yè)績的結(jié)果分析
4、問題情況的批評分析
5、培訓(xùn)后的面談
§評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)：
◆怎樣讓培訓(xùn)出效果
§為誰服務(wù)
§培訓(xùn)事件
§培訓(xùn)資源分配的再認(rèn)識
§經(jīng)營感覺
◆培訓(xùn)如何支持組織的發(fā)展？
§快車道與管理培訓(xùn)生
§晉升圖
§輪換政策
◆總結(jié)與記記
講師簡介
Richard Chang 老師
某顧問公司高級培訓(xùn)師，法國達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)，美資德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理，張老師在多年的人力資源管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他在薪酬福利系統(tǒng)、招聘甄選系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討、策劃和實(shí)施。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)風(fēng)格
張先生具有十多年跨國公司人力資源管理，培訓(xùn)管理和專業(yè)培訓(xùn)師的工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎深刻，語言睿智幽默。曾培訓(xùn)過IBM、飛利浦電器、泰科電子、富士康、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、西門子、東信、DHL、施耐德配電電器、UTstarcom、中興科技、方正寬帶、中化國際、歐萊雅、雅芳、三九制藥、達(dá)能餅干、康師傅、深圳達(dá)能益力、生力啤酒、大亞灣核電站、萬科集團(tuán)、中國移動等企業(yè)。
課程對象
制造企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管與專員、員工發(fā)展經(jīng)理。
備 注
課程名稱：制造業(yè)的培訓(xùn)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)的培訓(xùn)管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||