中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2017年12月27–29日 | 廣州 2017年11月22–24日 |
| 廣州 2017年9月20–22日 |
課程費(fèi)用：6880元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、交流座談、資料費(fèi)、餐費(fèi)。往返交通及住宿費(fèi)自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
穿越精益迷霧，掌握精益本質(zhì)；
破譯豐田密碼 克隆精益基因；
啟動精益變革 挖掘效益金礦。
課程詳情
2016年也許是中國制造業(yè)史上最困難的一年；
利潤已薄如刀鋒，如何再適應(yīng)多品種、小批量、短交期的現(xiàn)實(shí)狀況？
在工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新趨勢下制造業(yè)如何應(yīng)對？
走進(jìn)豐田精益生產(chǎn)考察研修，所見即所得，引領(lǐng)制造變革。
標(biāo)桿企業(yè)背景：
【成立時(shí)間】2004年9月1日
【地 址】廣州市南沙區(qū)
【面 積】占地面積187萬m2 建筑面積44萬m
廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，將JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)對科技的突破。
內(nèi)容和行程安排：
第一天
上午
第一部分：專家授課、精益導(dǎo)入（王老師）（3小時(shí)）
Æ精益的基本定義；
Æ精益的兩大支柱；
Æ從兩種截然不同的、面對問題的思維方式說起；
Æ七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源及本質(zhì)；
Æ浪費(fèi)的識別與正確方法；
Æ價(jià)值流程圖的真正價(jià)值；
下午
第二部分： 標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場參觀考察
1、 考察豐田周邊供應(yīng)鏈布局（首次實(shí)現(xiàn)豐田全球物流夢想之地）
看點(diǎn)：廣汽豐田汲取了豐田在供應(yīng)鏈運(yùn)作中世界各工廠的經(jīng)驗(yàn)，建成物流幾近完美的工廠，2004 年建廠之初，就與周邊13家核心供應(yīng)商聯(lián)動共同建構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值最大化供應(yīng)鏈。成為豐田全球物流系統(tǒng)的樣版。（現(xiàn)場解讀廣汽豐田供應(yīng)鏈體系布局之道）
2、參觀精益樣版工廠－豐田工廠 （豐田21世紀(jì)海外模范工廠）
看點(diǎn)：◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用；
◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；
◆世界頂尖的目視化管理；
◆先進(jìn)的SPS(單臺供件)物流模式。
晚上
第三部分：豐田在職高管深度分享交流。（中國獨(dú)家）（3-4小時(shí)）
u學(xué)員豐田參觀心得分享。
u豐田的現(xiàn)狀及最新動態(tài)
u日本文化及日本人特征總結(jié)
u豐田獨(dú)特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）
u智慧與改善、尊重
u可怕的豐田源于統(tǒng)一的思想：豐田一體化案例分享
（內(nèi)部資料，不準(zhǔn)拍攝、不給課件） （震憾了每個(gè)學(xué)員）
u深度對話交流（可能涉及豐田內(nèi)部機(jī)密，不準(zhǔn)拍攝、不準(zhǔn)錄音、不能傳播）
第二天
全天
第四部分：專家授課：精益的精髓（王老師）（6小時(shí)）
一、如何剔除無價(jià)值的：浪費(fèi)根源分析與對策
Æ浪費(fèi)根源的清除策略：合并；
Æ浪費(fèi)根源的清除策略：協(xié)同；
Æ前四大浪費(fèi)清除策略的應(yīng)用與總結(jié)；
Æ后三大浪費(fèi)清除策略的展開與總結(jié)；
二、如何做好（放大）有價(jià)值的：因果缺陷分析與對策
Æ真正的5S；
Æ豐田工作方法、解決問題的思路；
Æ建立方針目標(biāo)系統(tǒng)=建立價(jià)值判斷系統(tǒng)…
Æ精益供應(yīng)鏈的成功典范：精速實(shí)簡的日本供應(yīng)鏈；
三、精益實(shí)施方法與變革障礙清除
Æ精益實(shí)施的主框架；
Æ運(yùn)營系統(tǒng)的維持與持續(xù)改善；
Æ實(shí)踐精益的基本要件；
Æ為改善創(chuàng)造環(huán)境與條件；
四、釋疑與總結(jié)
晚上
第五部分：專家授課：精益案例及套路-如何開啟精益之路（謝老師）（2-3小時(shí)）
Æ認(rèn)知現(xiàn)狀：傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè) Æ尋找標(biāo)桿：世界級企業(yè)的模型
Æ掌握套路：精益推進(jìn)路線圖 Æ識別誤區(qū)：項(xiàng)目推進(jìn)常見誤區(qū)
Æ克服障礙：我們?nèi)绾伪苊馐? Æ快速行動：五天工作坊
Æ第三天診斷流程及作業(yè)布置；
Æ學(xué)員企業(yè)案例分析；
（學(xué)員可以提前準(zhǔn)備企業(yè)問題（以文字、圖片、視頻），老師現(xiàn)場解決）
第三天
全天
第六部分：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場實(shí)踐診斷（謝老師）
A.方案－學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷:（無需費(fèi)用，學(xué)員企業(yè)提前申請）
1.集體坐大巴去學(xué)員企業(yè)；
2.學(xué)員企業(yè)整體介紹；
3.老師講解診斷流程并分工；
4.參觀企業(yè)現(xiàn)場，了解相關(guān)情況；
5.學(xué)員討論交流、改善發(fā)表；
6.老師總結(jié)陳述，并做出診斷意見及結(jié)果。
B. 方案－案例深度交流(學(xué)員企業(yè)準(zhǔn)備不充分時(shí)):
1、個(gè)案匯集與描述；
2、深度交流與研討。
講師簡介
王永存 老師
知名精益管理導(dǎo)師，師從著名精益大師蔣維豪先生；
日本能率協(xié)會中國區(qū) 精益管理學(xué)院總監(jiān)
王老師在三星電子擁有多年管理經(jīng)驗(yàn)，歷任制造部長，精益革新總監(jiān)，高級培訓(xùn)講師，擁有豐富的現(xiàn)場和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，作為公司核心管理人員，曾在韓國三星制造技術(shù)大學(xué)和三星人力開發(fā)院系統(tǒng)接受全面的企業(yè)管理和精益改善的技術(shù)訓(xùn)練，在中國公司，與日本專家，韓國專家，歐美專家共同實(shí)施中國現(xiàn)地三星公司和供應(yīng)商進(jìn)行管理能力提升，曾榮獲三星全球優(yōu)秀革新大獎(jiǎng)。
作為職業(yè)的顧問，王老師曾在KAIZEN INSTITUTE任職資深顧問和日本能率協(xié)會任職中國區(qū)精益管理學(xué)院總監(jiān)，曾經(jīng)幫助數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部診斷和咨詢管理，并為企業(yè)搭建人才育成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理變革。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|互動提問|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|實(shí)戰(zhàn)性，不空談，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培訓(xùn)前必做調(diào)研。
服務(wù)客戶：
汽車/機(jī)械加工：沈陽機(jī)床集團(tuán)（大型機(jī)械）日立電梯（大型機(jī)械）徐工集團(tuán) (重型機(jī)械)上汽集團(tuán)森雅（汽車零部件）五菱汽車（汽車整車）中船工業(yè)上海711造船所（發(fā)動機(jī)）上海通用汽車（汽車整車）威高醫(yī)藥集團(tuán)（醫(yī)療器械）許繼電力集團(tuán)（電力設(shè)備） 家電/電子：海信電器（家電）惠而浦電子（家電）海爾電器集團(tuán)（家電）飛利浦（電子）大金空調(diào)（家電）三電機(jī)（電子技術(shù)）協(xié)鑫能源（光伏電子）京東方光科技（電子技術(shù)）TCL電子（電子技術(shù)）二六光學(xué)（精密玻璃）歐瑪嘉寶（電氣） 服務(wù)/醫(yī)藥：華潤集團(tuán)（飲料，零售）雪花啤酒（飲料）麒麟飲料（飲料）萬家超市(服務(wù))五豐冷食(食品)香港水屠房（屠宰）河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬)康寶萊保健品（醫(yī)藥）輝瑞制藥（醫(yī)藥）深圳地鐵（交通）華潤三九醫(yī)藥（醫(yī)藥）歐萊雅 日本橫河儀表 恩智浦半導(dǎo)體 蒙牛集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、 等生產(chǎn)制造管理相關(guān)職位
備 注
課程名稱：標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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