一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色
生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀
什么叫干部？
生產(chǎn)主管的四大角色
生產(chǎn)主管的三大任務(wù)
生產(chǎn)主管的基本職能
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
　　二、生產(chǎn)主管的日常管理工作
　　　　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
　　　　　保持和改善
　　　　　關(guān)注結(jié)果，重視過程
　　　　　遵照PDCA/SDCA循環(huán)
　　　　　以數(shù)據(jù)說話
　　　　　視下一道工序?yàn)榭蛻?
　　　　　標(biāo)準(zhǔn)化
　　　　　5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化
　　　　　消除Muda（浪費(fèi)）
　　　　　異常管理
　　　　　安全管理
2、日常管理工作報(bào)表類別及使用：
＊指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類
＊實(shí)際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
＊實(shí)際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
＊實(shí)際操作性表格使用講解
　　　　　三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
　　　　　1、生產(chǎn)主管每日工作順序表
2、早會(huì)
＊現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬
3、計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）
＊產(chǎn)能計(jì)算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
＊生產(chǎn)線效率最大化案例
　　　　　5、生產(chǎn)準(zhǔn)備
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
人員狀況確認(rèn)
設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
材料確認(rèn)
作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
　　　　　　　�。�生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
　　　　　6、生產(chǎn)過程管理
4M1E的持續(xù)確認(rèn)
生產(chǎn)進(jìn)度管理
＊生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
QC七大手法運(yùn)用
＊品質(zhì)異常處置案例
生產(chǎn)異常（4M1E）處理
型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
晚會(huì)
　　　　　7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
三大報(bào)表：
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)
＊實(shí)際操作性表格使用講解
工作日記；交接班記錄
　四、異常管理與工具
1、什么是異常
2、異常與問題意識(shí)的培養(yǎng)
3、異常的預(yù)防與管理
4、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
5、現(xiàn)場(chǎng)問題的意識(shí)培養(yǎng)
6、現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
8、愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9、愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
10、控制式防錯(cuò)的五大方法
　五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
　　　　　◆擁有積極的職業(yè)心態(tài)
　　　態(tài)度決定一切？
　　　職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)？
　　　管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧
　　　　　◆職業(yè)溝通技巧與團(tuán)隊(duì)人際
　　　溝通的基本原理
　　　溝通在管理中的作用
　　　溝通過程包含的要素
　　　單項(xiàng)溝通與雙向溝通
　　　溝通障礙分析
　　　溝通的風(fēng)格與技巧
　　　肢體、語氣、語言的溝通方法
　　　（溝通的游戲）
　　　溝通的習(xí)慣
　　　現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通技巧
　　　開放式溝通與封閉式溝通
　　　人際關(guān)系處理：
　　　人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)士氣提升