供應鏈與物流管理為什么要存在？
OTD VS ITO： 及時交貨與庫存周轉的矛盾
什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
定位制造業(yè)的庫存
如何提高庫存周轉率？
庫存到底是怎么形成的？
它與哪些因素有關系？
需求與供應鏈流程分解
計劃層（生產計劃/采購計劃）
執(zhí)行層（生產組織/采購的執(zhí)行）
善后處理層（設計改變/退貨處理）
庫存形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？
庫存為什么會逐漸變的不正常？
工具分析
經(jīng)驗與教訓
控制生產
物料為什么會出現(xiàn)多余/報廢？
經(jīng)驗與教訓
采購心理分析
案例討論：采購員的委屈
庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準確？
準確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準確性"
60天提高庫存數(shù)據(jù)準確性的方法
ERP主數(shù)據(jù)以及流動數(shù)據(jù)改進方法
倉庫大小與庫存多少有關系嗎？倉庫管理到底與

庫存管理有多大關系？

我們到底有多少庫存？
管道存貨之危害
您的供應鏈有多重？
庫存為什么會"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿�積壓大量現(xiàn)金？
為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓？
FKR/IOI等庫存結構分析工具
采購考核指標與庫存的關系
案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？
客戶的預測真的無法處理嗎？
怎樣知道庫存的風險等級？如何發(fā)現(xiàn)并預防呆滯庫存的產生？
怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
案例討論：（2004年）國產手機的庫存是正常的嗎？
怎樣正確地預測庫存與現(xiàn)金流？
怎樣正確衡量庫存周轉效率？
市場預測的屬性
IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
預測庫存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
傳統(tǒng)庫存周轉效率的定義有什么問題？
您的衡量方法可能是錯誤的
庫存周轉率可以分段考核嗎？ 庫存是可以迅速降低的嗎？
庫存的"慣性"到底有多大？
案例討論：老虎咬天，無處下口？
當我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？
快速而又骯臟"地降低庫存的方法
案例討論：3個月降低6000萬庫存如何監(jiān)督庫存的變化？
DOS等實用工具操作
如何有效地設置庫存策略？
BOM在庫存控制中的應用
A/B/C的策略
專用VS公用物料策略
關鍵物料的策略
風險物料的策略
根據(jù)物料屬性設置ERP庫存策略
案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"

　　

被處罰

經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？
總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
如何從庫存報表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？
尋找?guī)齑娌徽�常�?quot;蛛絲馬跡"
EOQ的作用
供應鏈與物流的最新實踐是什么？
NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗與
　　教訓
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
什么叫"羊毛出在羊身上"？
SOI/SMI/JMI之應用實踐
VMI在國內實現(xiàn)的可能性有多大？
DELL模式是可以"模仿"的嗎？
上了ERP就一定能降低庫存嗎？
我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結者？
供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關系？
我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存？
保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？
集成供應鏈模式與組織結構設計
ISC的角色與定義
KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標)
KPIs之關系
企業(yè)文化與庫存控制有關系嗎？
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續(xù)下降？
ERP能幫我們做什么？
我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？
庫存問題的總體解決方案是什么？
結構樹應用、腦力激蕩與項目管理