中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
無錫　2008年4月18-19日杭州　2008年3月21-22日
課程費(fèi)用：1680元/人（1680元，含資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
▲使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備班組管理規(guī)范的建立能力
▲使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。
▲掌握工作教導(dǎo)的四階段技法，當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí), 能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。
▲掌握工人激勵(lì)的方法，當(dāng)部屬不愿做時(shí), 能激勵(lì)部屬，提升其工作意愿；當(dāng)工人范錯(cuò)時(shí)，能藝術(shù)批評(píng)；當(dāng)工人表現(xiàn)好時(shí)，能藝術(shù)性表揚(yáng)。
▲掌握工作改善的基本方法，提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高效率。



課程詳情
◆課程導(dǎo)入
§課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)
§學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
◆現(xiàn)場班組長的角色定位
§何謂一流的生產(chǎn)現(xiàn)場
§現(xiàn)場班組長的角色定位
§班組長在班組管理中的職責(zé)
§現(xiàn)場管理之屋
§班組的日常管理與班組長的一天
◆現(xiàn)場班組長的管理框架
§管理者與高級(jí)操作工的差異
§現(xiàn)場八管理：QCDS與4M管理
§從高級(jí)操作工到班組長角色的轉(zhuǎn)換
§班組管理PDCA循環(huán)
§班組長的技能構(gòu)成
§對(duì)待工作的七大意識(shí)
§自畫像：員工心目中的好主管
◆現(xiàn)場工作管理
§工作教導(dǎo)
　現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
　員工為何不去做的原因
　何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
　工作教導(dǎo)四階段法
　技能培訓(xùn)的注意點(diǎn)
　作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點(diǎn)
　實(shí)踐：面對(duì)面指導(dǎo)技巧
◆現(xiàn)場人員管理
§工作關(guān)系
　沖突問題的來源
　人際問題的產(chǎn)生形態(tài)
　了解自己的人性特征
　人際問題發(fā)生原因，后果
　人際關(guān)系的基本原則
　人際關(guān)系四階段技法
　人際問題案例研討
§如何溝通與激勵(lì)
　員工為什么積極性不高
　理解不同個(gè)性的人
　如何樹立權(quán)威
　如何與下屬面談
　如何改變下屬的不良習(xí)慣與行為
　如何改善員工的工作表現(xiàn)
　如何采取有效的督促行動(dòng)和批評(píng)下屬
　激勵(lì)的基本原則與方法
　興趣與正確的行為
　如何有效的激勵(lì)下屬
　案例討論
◆案例討論與分析


講師簡介
  Thomas Tan 老師
北京某公司現(xiàn)場管理咨詢顧問，6西格瑪BB，精益六西格瑪資深咨詢顧問，曾任Samsung公司工藝裝備處經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的現(xiàn)場管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，大型外資企業(yè)15年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部都十分了解。譚老師在職期間，作為內(nèi)部管理培訓(xùn)講師，主要擔(dān)當(dāng)從班組長到部長等不同層級(jí)的管理者領(lǐng)導(dǎo)力提高訓(xùn)練課程培訓(xùn)，尤其擅長對(duì)技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型等不同素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)技能。還擔(dān)任TPM、標(biāo)準(zhǔn)化和Lean Six sigma 項(xiàng)目推進(jìn)Leader ,主持并領(lǐng)導(dǎo)完成各種改善項(xiàng)目40多個(gè)，為公司創(chuàng)造效益7000多萬元。曾服務(wù)于拜耳醫(yī)藥保健有限公司、揖斐電電子、利達(dá)華信電子、紅牛維他命飲料、敬業(yè)達(dá)、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、帕爾普線路、蘇司蘭能源、富士通、藍(lán)星清洗股份、諾維信、百麥?zhǔn)称返取?


課程對(duì)象
生產(chǎn)一線班組長、領(lǐng)班等所有一線主管


備    注

課程名稱：TWI一線主管職業(yè)技能訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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