知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時(shí)也是研發(fā)投資的重要回報(bào)，如何保持競爭優(yōu)勢，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，需要在研發(fā)過程中不斷積累知識產(chǎn)權(quán)管理技能與經(jīng)驗(yàn)，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，這些需求使研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理變得相對復(fù)雜與艱難，許多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面存在如下問題：
　　--知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)管理脫節(jié)，研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)問題與風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)處理；
　　--專利信息資源不能有效利用，不知如何有效地組織研發(fā)人員進(jìn)行專利情報(bào)分析；
　　--專利創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)，研發(fā)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識難以提高，宣傳培訓(xùn)效果不佳
　　--產(chǎn)品商標(biāo)使用不當(dāng)，沒有將產(chǎn)品命名與商標(biāo)注冊管理的相結(jié)合；
　　--理不清哪些計(jì)算機(jī)軟件需要進(jìn)行著作權(quán)登記；
　　--商業(yè)秘密的保護(hù)措施不強(qiáng)，技術(shù)秘密資料流失，人員離職，起訴時(shí)卻發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足；
　　--對外合作項(xiàng)目的合同起草與評審不規(guī)范，知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明確；
　　---研發(fā)流程評審中是否加入知識產(chǎn)權(quán)分析，如何根據(jù)研發(fā)不同階段處理不同的側(cè)重點(diǎn)；
　　--按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)產(chǎn)品是市場需求，如何分析與處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利許可問題；
　　--……………………
　　本課程在總結(jié)業(yè)界研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對研發(fā)管理中常見的知識產(chǎn)權(quán)問題，結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)的法律原則，提供咨詢解決方案，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)找到切實(shí)可行的措施，幫助企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理等企業(yè)經(jīng)營全流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理概述
案例回顧：知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)市場競爭的工具
知識產(chǎn)權(quán)管理部門：機(jī)構(gòu)形式、組織定位、業(yè)務(wù)運(yùn)作、部門職責(zé)，
知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容：專項(xiàng)管理與綜合管理，知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與研發(fā)項(xiàng)目的組織運(yùn)作
知識產(chǎn)權(quán)管理的測評：測評指標(biāo)，評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平
討論：產(chǎn)品研發(fā)中常見知識產(chǎn)權(quán)問題與困惑

專利管理
專利管理部門與人員：部門職責(zé)，人員選聘，任職資格，專利接口人隊(duì)伍建設(shè)
專利挖掘：創(chuàng)新技術(shù)申報(bào)、查新檢索、技術(shù)交底書撰寫，專利挖掘與研發(fā)流程結(jié)合
專利評審：評審流程、專利申請?jiān)u審的考慮要素、國外專利申請篩選，示例
專利文件撰寫：內(nèi)部撰寫規(guī)范，權(quán)利要求書的邏輯結(jié)構(gòu)，專利代理機(jī)構(gòu)與代理人的選擇與評價(jià)
專利流程管理：專利文檔與數(shù)據(jù)庫，后期事項(xiàng)管理（實(shí)審、OA答復(fù)、維持或放棄）
專利獎(jiǎng)勵(lì)與績效考評：、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度、績效考評指數(shù)
專利糾紛管理：專利侵權(quán)分析，侵權(quán)訴訟應(yīng)對，發(fā)明人署名糾紛
專利培訓(xùn)與宣傳：培訓(xùn)方式、培訓(xùn)材料，定期簡訊
專利分析與科技情報(bào)：專利查新檢索，科技論文與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)科技情報(bào)管理、
專利許可與轉(zhuǎn)讓：向他方許可時(shí)注意事項(xiàng)，獲取他方許可的談判
企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例

商標(biāo)管理
案例分析：iPAD商標(biāo)案引起的思考
商標(biāo)設(shè)計(jì)與內(nèi)部評審：商標(biāo)策劃、命名評審流程、商標(biāo)命名的要求、商標(biāo)查詢、舉例
商標(biāo)注冊與審查：申請手續(xù)、審查意見答復(fù)、國際注冊、文檔與證書管理、時(shí)限監(jiān)控、舉例
商標(biāo)使用管理：標(biāo)識管理、使用證據(jù)、商標(biāo)印制、商標(biāo)許可、舉例
商標(biāo)糾紛管理：侵權(quán)的制止、防御性措施，侵權(quán)抗辯事由
企業(yè)常用商標(biāo)戰(zhàn)略、舉例

版權(quán)管理
版權(quán)法律概念與基本原則：著作權(quán)（版權(quán)）概念、作品的范圍與分類、著作權(quán)歸屬
本企業(yè)版權(quán)作品管理：文檔管理，版權(quán)歸屬約定，版權(quán)標(biāo)記、發(fā)布管理。
軟件版權(quán)管理：軟件版權(quán)登記的意義，內(nèi)部申報(bào)流程，外購軟件要點(diǎn)，開發(fā)軟件中的許可協(xié)議
版權(quán)許可與轉(zhuǎn)讓：軟件許可合同管理
版權(quán)糾紛：外部函（律師函、調(diào)查函、警告函）處理，版權(quán)侵權(quán)的抗辯事由，示例
集成電路布圖設(shè)計(jì)的管理：布圖專用權(quán)的概念，布圖登記，布圖侵權(quán)分析探討，示例

商業(yè)秘密管理
商標(biāo)秘密管理基本原則、部門職責(zé)、商業(yè)秘密的特征，侵犯商業(yè)秘密的法律責(zé)任
保密措施的分類：物理性措施、思想性措施、、組織性措施和法律措施、舉例
人員的保密管理：員工入職、保密培訓(xùn)、競業(yè)限制、員工離職，知悉人員的范圍限定
文檔保密與資料發(fā)布管理：保密標(biāo)識、保密等級、對外發(fā)布管理等
保密制度體系：對人的管理，對物的管理（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)驗(yàn)室）
技術(shù)秘密同專利技術(shù)的區(qū)別、技術(shù)秘密保護(hù)的局限性
保密協(xié)議：重點(diǎn)條款、簽定保密協(xié)議應(yīng)注意的問題，示例
商業(yè)秘密糾紛管理：侵犯商業(yè)秘密行為的認(rèn)定，抗辯理由，救濟(jì)途徑

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)管理—標(biāo)準(zhǔn)專利
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的概念，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)聯(lián)
標(biāo)準(zhǔn)專利：如何判斷標(biāo)準(zhǔn)專利，如何獲取技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利信息
標(biāo)準(zhǔn)專利許可：專利許可合同的重點(diǎn)條款，標(biāo)準(zhǔn)專利許可合同談判的提起，累積提成率
專利池與專利聯(lián)盟：專利池的概念, 許可條件，披露原則
國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織知識產(chǎn)權(quán)政策: ETSI、ITU知識產(chǎn)權(quán)方針， AVS, CWTS知識產(chǎn)權(quán)規(guī)約等
企業(yè)參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定：工作流程，標(biāo)準(zhǔn)提案中的專利技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)專利申請與分析
　　
知識產(chǎn)權(quán)分析管理--專利檢索與專利分析
站在巨人的肩膀：專利情報(bào)分析是產(chǎn)品預(yù)研的必要活動(dòng)
知識產(chǎn)權(quán)分析管理：部門職責(zé)，人員組織，業(yè)務(wù)運(yùn)作
分析工作流程要點(diǎn)：需求提出、檢索、分析、反饋、歸檔，示例
專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、專利檢索網(wǎng)站，舉例
如何從專利文獻(xiàn)獲取情報(bào)信息：專利的定量分析方法和定性分析方式、舉例
如何為研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的科技情報(bào)服務(wù)(專利文獻(xiàn)、科技論文、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）
有效組織研發(fā)部門的專利分析（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時(shí)間）、舉例-
其他知識產(chǎn)權(quán)情報(bào)檢索與分析：商標(biāo)注冊信息分析

如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品研發(fā)管理：不同企業(yè)的研發(fā)流程與決策評審具有多樣性
研發(fā)流程評審中知識產(chǎn)權(quán)分析：意義、人員職責(zé)、涉及產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析，舉例
知識產(chǎn)權(quán)分析要點(diǎn)：創(chuàng)新技術(shù)保護(hù)，商標(biāo)使用，軟件版權(quán)，對外合作。
知識產(chǎn)權(quán)評審：評審項(xiàng)目、評審要素、量化指標(biāo)定義，舉例
研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)分析要點(diǎn)與評審項(xiàng)目各有側(cè)重，適當(dāng)裁剪
在產(chǎn)品研發(fā)過程中及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理
　　
知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系
案例回顧：國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)
知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體系：制度體系構(gòu)建，示例
知識產(chǎn)權(quán)合同管理：合同評審與起草、合同履行、合同糾紛，知識產(chǎn)權(quán)歸屬，舉例
知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識產(chǎn)權(quán)審計(jì)考慮的主要因素
知識產(chǎn)權(quán)糾紛管理：知識產(chǎn)權(quán)訴訟是一種商業(yè)策略，被訴應(yīng)對措施，起訴準(zhǔn)備事項(xiàng)
知識產(chǎn)權(quán)部門管理：費(fèi)用預(yù)算，年度計(jì)劃，文檔管理，，信息管理系統(tǒng)
知識產(chǎn)權(quán)人員管理：職位說明、績效考核、技能培訓(xùn)，操作規(guī)范
他山之石 可以攻玉