第1天破冰

一、破冰與課程準(zhǔn)備

環(huán)境、商戰(zhàn)、模式
價(jià)值、發(fā)展、財(cái)務(wù)
二、透過(guò)數(shù)據(jù)看企業(yè)

財(cái)務(wù)知識(shí)關(guān)鍵點(diǎn)突破
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析——不得不懂的數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善--實(shí)現(xiàn)您的職責(zé)
晚間活動(dòng)：研討-商戰(zhàn)中如何立于不敗之地

巴菲特：企業(yè)家都要懂財(cái)務(wù)管理！
李嘉誠(chéng)：企業(yè)家必須修煉的一門(mén)功課就是，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！

第2天修煉

郎咸平：評(píng)判一個(gè)企業(yè)家的水平，是看他在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候有沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備！
山姆·沃爾頓：控制成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

三、不容忽視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的效率與安全
如何應(yīng)對(duì)——內(nèi)部控制體系的建立
安全的保障——風(fēng)險(xiǎn)管理
四、不容小覷的成本空間

全面預(yù)算管理——最優(yōu)資源配置的選擇
成本控制應(yīng)用——如何壓縮成本空間
利潤(rùn)與稅賦——多創(chuàng)利潤(rùn)有技巧
晚間活動(dòng)：研討-財(cái)務(wù)困境中如何創(chuàng)造價(jià)值

第3天 升華

上午：提升企業(yè)造血功能，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍

企業(yè)投融資策略——模式創(chuàng)新與選擇
企業(yè)重組與并購(gòu)
下午：您將是最睿智的決策者

財(cái)務(wù)分析如何支持戰(zhàn)略決策
財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)與決策依據(jù)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略完美整合

史玉柱：有資產(chǎn)但沒(méi)現(xiàn)金是痛苦的！
赫伯特·西蒙：管理就是決策！