1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責(zé)
CFO 在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范
跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、首席財(cái)務(wù)官更新八大方面理財(cái)觀念
　　2、CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展
　　●21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
　　 ★領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖
　　 ★理解員工、了解員工特點(diǎn)
　　 ★激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力
　　 ★領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
　　●領(lǐng)導(dǎo)力資本
　　 ★培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力
　　 ★如何進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理
　　 ★如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋
　　●領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
　　 ★提升員工產(chǎn)生、表達(dá)創(chuàng)新想法的能力
　　 ★構(gòu)建創(chuàng)新型組織

　　3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
　　●如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　 ★分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境
　　 ★法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響
　　 ★業(yè)務(wù)輸入
　　●從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
　　 ★企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)
　　 ★總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇
　　 ★現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)：追求利潤(rùn)，但不能惟利是圖
　　●利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型
　　 ★成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
　　 ★構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
　　 ★描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
　　 ★轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng)
　　 ★分解、落實(shí)戰(zhàn)略
　　 ★評(píng)估和管理戰(zhàn)略
　　 ★中國(guó)組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素

　　4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
　　●價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制
　　 ★價(jià)值鏈管理理論
　　 ★內(nèi)部控制構(gòu)成價(jià)值鏈管理的具體形式
　　 ★價(jià)值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配
　　 ★實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
　　●內(nèi)控的建立
　　 ★量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置
　　 ★業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
　　 ★內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
　　 √如何確定和分解目標(biāo)
　　 √如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
　　 √如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
　　 √如何有效執(zhí)行內(nèi)控
　　 √如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估
　　 ★他山之石
　　●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
　　 ★風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
　　 ★風(fēng)險(xiǎn)的分類
　　 ★風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具
　　 ★行為偏差與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　5、財(cái)務(wù)診斷與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的診斷
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及案例：應(yīng)收帳款決策和信用風(fēng)險(xiǎn)管理、成本決策和生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管理、用人決策和經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策

　　6、戰(zhàn)略兼并與收購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
　　●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
　　●培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考
　　 ★為什么要提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　 ★我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　 ★培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
　　●通過并購(gòu)重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　 ★企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式
　　 ★核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)力源泉
　　 ★通過并購(gòu)重組來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　●兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
　　 ★兼并收購(gòu)的模式分類
　　 ★國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
　　 ★中國(guó)公司（企業(yè)）實(shí)施并購(gòu)的模式
　　 ★對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
　　 ★資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
　　 ★債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
　　 ★股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
　　 ★合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
　　 ★吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問題
　　 ★吸收合并的基本方式
　　 ★吸收合并的財(cái)務(wù)問題
　　 ★吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
　　 ★資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)

　　7、公司理財(cái)
　　●財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃
　　 ★財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和內(nèi)涵增長(zhǎng)率測(cè)算
　　 ★財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
　　 ★投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)方法
　　 ★投資決策的相關(guān)問題和投資決策實(shí)例
　　●金融資產(chǎn)估價(jià)
　　 ★貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算、名義利率與實(shí)際利率的換算和內(nèi)插法的應(yīng)用
　　 ★債券價(jià)值及其到期收益率的計(jì)算
　　 ★固定成長(zhǎng)股票、非固定成長(zhǎng)股票價(jià)值的計(jì)算和股票收益率計(jì)算
　　 ★組合投資理論
　　 ★套利定價(jià)理論（APT）
　　●籌資管理
　　 ★股票融資
　　 ★債券融資
　　 ★短期籌資與營(yíng)運(yùn)資金政策
　　 ★可轉(zhuǎn)債
　　 ★租賃
　　●股利分配
　　●資本成本和資本結(jié)構(gòu)
客戶反饋
本次課程充分的將理論知識(shí)與實(shí)務(wù)案例結(jié)合，對(duì)工作實(shí)際指導(dǎo)意義很大，內(nèi)容深入淺出，講師很專業(yè)很友好，對(duì)于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛把握良好，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，鍛煉了學(xué)員的溝通與業(yè)務(wù)技巧




....................................海航集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理

通過兩天的培訓(xùn)生動(dòng)有趣的培訓(xùn)課堂，學(xué)到了很多溝通技巧，恰當(dāng)?shù)陌咐龑W(xué)習(xí)及有趣的游戲活動(dòng)參與，也發(fā)現(xiàn)了自己溝通上的一些問題，會(huì)積極運(yùn)用所學(xué)提高自己的溝通技能，建立完善的人際關(guān)系。



..............................維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)



老師講得非常好，穿插案例和自身經(jīng)歷的實(shí)際例子，將財(cái)務(wù)講得讓我們這種非財(cái)務(wù)人員都能理解，并產(chǎn)生興趣，非常難得！



............................中國(guó)五礦集團(tuán)公司銷售部經(jīng)理

整體的課程很輕松，通過案例分析更好的結(jié)合實(shí)際工作，印象深刻，便于理解。

...........................豐田通商鋼業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理
頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官課程（For Top CFO）”結(jié)業(yè)證書》