模塊一、戰(zhàn)略思維

- 戰(zhàn)略者，因勢(shì)而略。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)越來越側(cè)重于戰(zhàn)

略層面。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)

務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢(shì)。

- 在本模塊，學(xué)員將和全球頂尖商學(xué)院教授面對(duì)面，探索新時(shí)代CFO的職責(zé)定位和戰(zhàn)略思維模式，培養(yǎng)一

流CFO需要具備創(chuàng)新和思考能力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合
資本市場(chǎng)選擇和企業(yè)融資決策
企業(yè)價(jià)值鏈管理
組織變革領(lǐng)導(dǎo)與平衡之道
CFO 的職責(zé)定位和信息時(shí)代財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
模塊二、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理

- 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，而一個(gè)成功的CFO能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中呈現(xiàn)真相和發(fā)

揮主導(dǎo)作用變的尤為在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制要求越來越高的今天，對(duì)于CFO最大的挑戰(zhàn)是如何將資源最大化、如

何設(shè)計(jì)最適合企業(yè)的內(nèi)控架構(gòu)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等等，同時(shí)對(duì)于職業(yè)操守的規(guī)范問題也越來越被重視

- 通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握全球一流的CFO是如何在風(fēng)險(xiǎn)控制的各方面為企業(yè)保駕護(hù)航。

內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
如何平衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益
價(jià)值管理與財(cái)務(wù)流程再造優(yōu)化
實(shí)地考察可口可樂公司及案例分析

模塊三、并購(gòu)與重組

- 當(dāng)金融危機(jī)帶來的恐慌慢慢散去后，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始走出國(guó)門參與并購(gòu)，從而形成一股并購(gòu)

潮。如聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC，吉利汽車并購(gòu)沃爾沃都在中國(guó)業(yè)界引起了巨大的反響，而CFO們?cè)谄渲衅鸬?

了非常決定性的作用。

- 本模塊將案例分析和理論知識(shí)相結(jié)合，充分揭示CFO在并購(gòu)重組中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

CFO 在并購(gòu)重組中扮演的角色
海外市場(chǎng)并購(gòu)整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例分析
項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與投融資
企業(yè)并購(gòu)后的整合

模塊四、金融和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新

- CFO作為穿插在金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間不可或缺的角色，更需要與時(shí)俱進(jìn)，深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則并

借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

- 本模塊中，學(xué)員將通過一系列財(cái)務(wù)金融工具與管理手段的學(xué)習(xí)，全面掌握CFO的價(jià)值創(chuàng)造之道。

私募股權(quán)
期權(quán)、期貨與金融衍生品
金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理
融資創(chuàng)新與上市規(guī)劃
企業(yè)IPO 實(shí)戰(zhàn)



客戶反饋
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