第一單元: 績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵
一、 企業(yè)績效管理的理念
二、 績效管理和績效考核的區(qū)別
三、 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及難點
(一) 員工素質(zhì)差異
(二) 經(jīng)營任務(wù)重
(三) 企業(yè)歷史遺留問題
四、 組織推進績效管理效果不佳的3大原因
(一) 錯把績效管理當(dāng)成人力資源部的事
(二) 錯把績效考核當(dāng)成績效管理
(三) 錯將大棒當(dāng)激勵

第二單元: 中層經(jīng)理的角色和任務(wù)
一、 中層經(jīng)理在企業(yè)的三種角色
二、 管理者的三大職責(zé)
三、 中層管理者與人力資源部的分工與合作

第三單元: 績效管理工具KPI、BSC、MBO的運用
一、 中層經(jīng)理在績效管理中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
(一) KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定的導(dǎo)向和原則
(二) 如何設(shè)置關(guān)鍵的KPI指標(biāo)激勵
(三) 能力和工作的匹配
(四) 意愿和工作的匹配
二、 BSC平衡計分卡的應(yīng)用
(一) 戰(zhàn)略執(zhí)行的推動方式是什么
(二) 什么是平衡計分卡
(三) 平衡計分卡的發(fā)展歷程
(四) 平衡計分卡的四個緯度
(五) BSC的四個緯度實際上關(guān)系組織的全部功能
三、 MBO目標(biāo)管理及SMART原則

第四單元: 績效管理中的績效反饋和溝通技巧
一、 績效反饋的重要性
二、 績效反饋的方法
三、 通過績效管理反饋需要解決的問題
(一) 績效管理體系≠績效考核手段
(二) 與部屬如何進行有效的溝通
(三) 重點指出被考核者考核中反映出的問題和解決辦法
(四) 兌現(xiàn)激勵辦法
(五) 將考核結(jié)果書面化、公開化
四、 上對下的溝通技巧

第五單元：如何對下屬進行績效輔導(dǎo)
一、 如何根據(jù)考核結(jié)果要培育部屬
(一) 如保界定員工能力需求
(二) 有效教導(dǎo)的方法、技巧
(三) 如何克服學(xué)習(xí)障礙
二、 如何進行合理授權(quán)
第六單元：績效管理中的激勵原則
一、 走出金錢萬能的誤區(qū)
二、 如何進行員工激勵
三、 激勵的基本理論
四、 激勵機制
五、 經(jīng)濟性激勵手段
六、 非經(jīng)濟性激勵手段

第七單元：考核結(jié)果的應(yīng)用
一、 考核結(jié)果在薪酬方面的運用
二、 考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用
(一) 讓“老黃�！闭业匠删透�
(二) 讓“性格青年”認(rèn)識到自身的不足
(三) 讓“常用理”制定出具體的改進措施