財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表
 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益
 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表
 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用
 損益表的閱讀和分析
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)
 評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)—ROA及ROA的改善
 庫存分析和零庫存思想的財(cái)務(wù)動(dòng)因
 生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
 客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析
 供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
 應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因
價(jià)格策略分析
 以利潤(rùn)為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則
 以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，價(jià)格策略的原則
 價(jià)格彈性和價(jià)格戰(zhàn)略制定中的兩個(gè)“傻瓜”
預(yù)算管理
 預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
 業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
 如何編制預(yù)算
 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 重點(diǎn)與難點(diǎn)
企業(yè)現(xiàn)金管理
 現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用
 企業(yè)資金管理
 企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
 現(xiàn)金預(yù)測(cè)
 最佳現(xiàn)金余額
企業(yè)成本分析
 成本的基本劃分
 成本分析與成本降低策略
 原材料成本分析與降低策略
 人工成本分析與降低策略
 制造成本分析與降低策略
 成本分析與跟蹤
 保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析
 投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包
財(cái)務(wù)比率分析方法
 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
 物流管理和存貨管理
 信用控制與銷售拓展
 究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
 不同利潤(rùn)層次的決策作用
 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和股東回報(bào)
 企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA
 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔企業(yè)
財(cái)務(wù)分析的核心思路
 杜邦模型
 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
 利潤(rùn)回報(bào)：增建每一元收入中屬于自己部分
 加速周轉(zhuǎn)：增加手中每一元錢產(chǎn)生的銷售額
 融資策略：合適的利用“錢生錢”
 利息成本：如何用便宜的價(jià)格拿到需要的錢
 營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
 社會(huì)成本：合理納稅
投資項(xiàng)目可行性分析
 投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析和收入分析
 投資項(xiàng)目投入分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
 投資項(xiàng)目回報(bào)分析