一、如何實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)管控及提升財務(wù)管理績效
 什么舉措可以幫助實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型
 損益表背后的故事。。。
 財務(wù)部門的使命和定位
 如何告訴CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：每元成本創(chuàng)造的利潤以及銷售每件商品創(chuàng)造的利潤
二、案例討論及分享一：
 今年公司的凈利是2個億, 三年內(nèi)我們可以做到4個億。CEO聽起來很興奮, 財務(wù)要怎么辦?
案例討論及分享二：
 股東不是投入了6,000萬嗎, 為什么你們告訴我錢緊張? 財務(wù)怎么辦？
三、小組討論：
 傳統(tǒng)的財務(wù)職能面臨的尷尬和挑戰(zhàn)財務(wù)的職能轉(zhuǎn)型（為什么、做什么、怎么做？）
四、財務(wù)管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)系，以及財務(wù)價值創(chuàng)造的實戰(zhàn)案例分享
 全面預(yù)算管理
 內(nèi)部控制與風險管理
 稅務(wù)籌劃
 資金管理
 經(jīng)營分析
 戰(zhàn)略成本管理
 并購整合
 子公司管控
 實戰(zhàn)案例分享： 某集團企業(yè)的“共享服務(wù)”介紹（為何做共享服務(wù)、應(yīng)用的部門、應(yīng)用的步驟、應(yīng)用過程中如何評估、成果展示等）
五、案例分享： 某集團的管理會計職能以及體系化建設(shè)經(jīng)驗分享
 管理會計中心的設(shè)置目標、定位和管理職責
 管理會計如何承接公司戰(zhàn)略主題
 配套的財務(wù)價值模型
 管理會計中心的價值定位
 管理會計中心的管理者崗位素質(zhì)模型
 管理會計中心員工發(fā)展四維圖
六、 成功財務(wù)高管的思維模式（轉(zhuǎn)型期間不可或缺的軟性成功要素）
 決策思維
 成功人士的工作思維
 戰(zhàn)略全景圖的思維
 SEE-FEEL-CHANGE思維
 行動邏輯尺思維
 溝通思維
 情景案例討論：我準備建一個青年創(chuàng)意工廠, 在執(zhí)行一個項目時, 有兩種可行性方案, 應(yīng)該怎樣比較這兩種方案呢? 應(yīng)該如何選擇
七、 課程總結(jié)：
 課程總結(jié)、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流