中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 北京 2013年07月24-25日 | 深圳 2013年07月22-23日 |
| 上海 2013年07月09-10日 |
課程費用：2800元/人（3800元/兩天*買一贈一,不再打折”，單獨一人收費2800元。（含兩天中餐、指定教材、茶點））
培訓目標
講師豐富的企業(yè)運營管理、產品開發(fā)、市場營銷管理、財務管理，以及項目管理實踐與咨詢經驗，通過案例演繹、實務分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討方法，以產品管理全過程，貫穿于整個課程。使您在接受系統(tǒng)的產品管理知識的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的應用技巧，以及全套的產品管理模板。
掌握產品經理工作方式以及產品管理成功要素
熟悉產品經理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法
把握產品規(guī)劃與組合手段
掌握產品經理在新產品開發(fā)中管理平衡
掌握產品管理流程應用與裁剪
掌握產品管理團隊組建與管理技能技巧
課程詳情
第一天上午
第一節(jié)：案例研討
→案例研討：產品經理成長的煩惱
→產品經理在組織中的位置
→過去產品經理
→案例：寶潔產品經理由來
→當前產品經理
→業(yè)界產品經理一般存在的不足之處
→產品經理成長的三個步驟
→成功的產品經理管理體系給公司帶來的收益
→產品經理成長的幾個階段
→產品經理的工作
→日常工作、短期工作與長期工作
第二節(jié)：產品經理的定位、職責與素質模型
→業(yè)界公司在產品經理管理方面的誤區(qū)
→產品經理與項目經理的區(qū)別
→產品經理在組織中的角色轉換與角色管理
→產品經理是如何定位
→產品管理模式及團隊的演變
→產品經理在公司的組織體系中如何運作
→產品經理的主要工作職責
→產品經理如何貫穿全流程
→成功的產品經理應該具備的能力
→產品對產品經理意味著什么？
→產品經理素質模型
→產品經理的能力模型
→產品經理的素質特征
→產品經理的性格特征
→產品經理的任職資格標準
→產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
第一天下午
第三節(jié)：產品經理的市場管理（一）
→市場管理方面存在的主要問題
→產品經理如何發(fā)現利潤區(qū)
→產品市場管理流程的幾個階段
→產品經理如何進行市場細分
→產品組合分析的業(yè)務定位
→市場管理輸出的產品路標規(guī)劃
→市場需求管理的流程
→市場需求分配機制
→市場需求的執(zhí)行與驗證
第四節(jié)：產品經理的市場管理（二）
→在競爭環(huán)境下，市場有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤率？
→產品生命周期管理--如何讓老產品煥發(fā)青春？
→什么樣的產品針對什么樣的市場和客戶才能成功？
→并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
→產品是否有賣點并確定其競爭策略？
→為什么說產品定價策略決定商業(yè)模式
→什么樣的市場可以打價格戰(zhàn)
→什么樣的市場要避免打價格戰(zhàn)
→在何種情況下產品價格與服務價格分離
→替代產品會打敗自己市場該怎么辦
→如何利用產品差異化進入競爭對手區(qū)域
→產品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關系
第五節(jié)：產品開發(fā)管理
→業(yè)界最佳產品管理團隊的層次
→產品開發(fā)結構化流程的特點
→產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
→產品開發(fā)的決策評審機制
→產品的階段決策評審會
→產品經理如何監(jiān)控開發(fā)項目
→產品經理在研發(fā)財經與成本管理中關注的重點
第二天上午
第六節(jié)：產品經理的上市推廣策略（一）
→市場“營”與“銷”
→Launch（產品上市）概念
→Launch涉及的活動
→產品上市流程的價值
→Launch要做的主要工作
→賣點分析和產品FFAB
→怎樣宣傳賣點？
→FFAB技巧與產品宣傳關鍵
→產品定價及銷售商務策略
→何時做產品定價
→為什么說產品定價策略決定商業(yè)模式
→案例：號碼百事通、移動總機、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
→產品定價策略的6個步驟
→制定產品定價策略的主要事項
→如何確定產品的銷售商務策略
→怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
→怎樣設產品防火墻
→案例：Microsoft的產品防火墻
第七節(jié)：產品經理的上市推廣策略（二）
→產品命名及商標
→統(tǒng)一產品線命名還是統(tǒng)一商標命名
→誰對產品進行命名
→市場宣傳命名及商標原則
→產品命名與商標管理的注意要素
→樣板點及市場試銷
→客戶試用點的選擇標準
→如何把樣板點作成“體驗環(huán)境”
→客戶決策分析
→市場推廣策略的“151”模型
→如何讓客戶說服客戶？
→產品銷售工具包
→銷售資料包的總體結構
→銷售工具包內容：一資，五書，六庫
→銷售工具包注意事項
→產品發(fā)布策略
→市場發(fā)布的策略及產品銷售狀態(tài)
→市場發(fā)布的三個策略
→市場發(fā)布的三個層次
→產品經理的四個平臺必備
第二天下午
第八節(jié)：產品經理如何管理跨部門產品團隊
→產品經理的6個習慣和4種技能訓練
→產品管理團隊的跨部門工作模型與方式
→實戰(zhàn)訓練：跨部門團隊工作沙盤演練
→如何實現以內部市場結算來解決資源矛盾和工作沖突
→如何以非行政手段提升產品管理執(zhí)行力
→產品經理的有效溝通技巧
→產品經理與領導的工作關系與溝通技巧
→產品經理如何有效激勵產品開發(fā)人員
→新任團隊領導應該如何開展工作
→團隊領導如何管理團隊中的特殊人物
→產品經理和產品團隊成員的績效管理
第九節(jié)：產品經理的培養(yǎng)
→常用的產品經理培養(yǎng)方法
→正式的產品經理培養(yǎng)方法――資源池
→產品經理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍海
→產品經理職業(yè)化的培訓實施
→未來產品經理的“聚焦”
課程總結
講師簡介
陳和蘭 老師
國內資深研發(fā)管理及項目管理專家
1、專業(yè)背景：
EMBA，PMP，CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師。
北京郵電大學教授。
《項目管理技術》雜志編委。
企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會專家。
國家重大專項“中國項目管理應用實踐”課題組專家成員。
華馳國際項目管理研究院常務副院長。
中國移動、中海油、聯(lián)化科技等單位的項目管理顧問。
2、工作閱歷：
92年-93年，某省財貿投資公司總經理
93年-95年，某國際集團擔任常務副總裁分管體育產品線
96年-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔任副總經理。
2000年-02年，在某科技股份公司擔任副總裁，分管生產運營、項目管理、質量管理和客戶服務。
02年8月至今，從事項目管理、產品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓和咨詢。
多年擔任領導職務，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。曾為60多家機構組織實施了項目管理體系建設的咨詢，經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。
3、主講課程：
《成功的產品經理--產品經理核心管理實戰(zhàn)特訓營》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》、《從技術走向管理----研發(fā)及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營》、《PMP考前培訓》、《高績效項目管理應用》、《項目管理流程設計與優(yōu)化》、《企業(yè)項目化管理與體系建設》、《研發(fā)項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預算與成本控制》。
4、曾提供咨詢服務的部分客戶
中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發(fā)公司、聯(lián)化科技股份公司、嘉日股份、新東網科技。擔任企業(yè)項目管理顧問單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯(lián)化科技股份有限公司等機構的項目管理顧問。
5、主要培訓客戶：
中石化、中石油、中遠船務、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信（上海研究院、北京研究院）、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學院、江蘇郵科院、中國聯(lián)通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網銳捷、新東網、萬方數據、工商銀行、建設銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯(lián)動優(yōu)勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團、奔馳（中國）、北汽福田、東風本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調、康佳電子、新飛電器、美的研究院……
課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場部經理、營銷部門經理、品牌經理……等
備 注
課程名稱：成功的產品經理——產品經理核心管理實戰(zhàn)特訓營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：成功的產品經理——產品經理核心管理實戰(zhàn)特訓營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||