中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2013年5月25-26日 |
課程費用：4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、中餐）
課程背景
企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟的崩潰和近年的金融危機已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。2011年以來，國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動性風(fēng)險加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求，需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注“在手現(xiàn)金”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營運資金的使用效率，關(guān)注企業(yè)外部融資能力，以保障企業(yè)長期生存與發(fā)展。
閔岳老師基于其豐富的資金管理及變革的成功經(jīng)驗，將國內(nèi)外大型企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理探索中的精髓和領(lǐng)先實踐，都融合到本次《集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營》課程中，并結(jié)合當(dāng)前中國最新的資金管理成功案例，為你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，同時將系統(tǒng)介紹，如何建立適應(yīng)未來中國跨國企業(yè)集團的現(xiàn)金流管理及相應(yīng)的風(fēng)險管控，幫助企業(yè)提升盈利質(zhì)量，確保穩(wěn)健運行。
培訓(xùn)目標(biāo)
【掌握核算方法】掌握量化現(xiàn)金流量的方法
【改善資金管理】充分了解企業(yè)資金運作，提升資金管理的能力
【提升使用效率】了解資金管理模式，提高資金使用效率
【建立管理機制】學(xué)會建立所在公司的現(xiàn)金流量管理機制
課程詳情
一 、 企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)
1. 集團資金管理發(fā)展、組織
2. 資金管理核心流程
3. 案例：某跨國企業(yè)集團
二 、營運資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）
1. 企業(yè)管理架構(gòu)與營運資金
2. 營運資金度量方法、管理指標(biāo)
3. 多事業(yè)部營運資金管理
4. 案例及練習(xí)：某跨國企業(yè)集團
三 、資本架構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）
1. 企業(yè)資本架構(gòu)與融資管理理念
2. 管理策略與原則、方法與措施
3. 資本架構(gòu)、資金成本
4. 融資產(chǎn)品分析與介紹
5. 案例與練習(xí)：多個大中型企業(yè)實踐
現(xiàn)金流分析與現(xiàn)金流風(fēng)險管理
四 、外匯風(fēng)險管理（現(xiàn)金流風(fēng)險）
1. 外匯風(fēng)險如何產(chǎn)生
2. 如何度量企業(yè)外匯風(fēng)險，管理手段
3. 外匯風(fēng)險管理政策與流程
4. 案例：中航油等
五 、信用風(fēng)險與銷售融資管理（現(xiàn)金流風(fēng)險）
1. 如何建立信用風(fēng)險管理體系
2. 信用風(fēng)險指標(biāo)、信用評級、管理方案
3. 銷售融資管理方案
4. 如何從“避免”風(fēng)險到主動“管理”風(fēng)險
5. 案例：信用風(fēng)險出險案例
六 、 現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）
1. 如何設(shè)定最佳現(xiàn)金存量
2. 現(xiàn)金管控模式介紹與分析
3. 現(xiàn)金管控風(fēng)險要點與管理方法
4. 如何選擇適合的資金集中模式
5. 案例：諾基亞現(xiàn)金管理與資金中心；中石油資金管理系統(tǒng)等
6. 練習(xí)：如何編制短期資金計劃
七 、 銀行關(guān)系、交易對手、資金中心與災(zāi)備管理
1. 如何平衡、管理銀行合作
2. 如何控制交易對手風(fēng)險
3. 如何選擇資金中心
4. 如何進行資金災(zāi)備管理
八 、財務(wù)報表分析（現(xiàn)金流管理必備技能）
1. 三張財務(wù)報表介紹與解構(gòu)
2. 財務(wù)報表分析方法與指標(biāo)
3. 案例：
某公司業(yè)務(wù)與財務(wù)分析；
國資委財務(wù)指標(biāo)分析
4. 練習(xí)：財務(wù)指標(biāo)分析與構(gòu)建你自己的指標(biāo)體系
九 、延展部分（現(xiàn)金流管理必備技能）
1. 商業(yè)模式與資金流動
2.跨境資金流動管理
3. 識別與管理利率風(fēng)險
4. 資金成本的計算與應(yīng)用
咨詢與答疑
講師簡介
閔 岳 老師
著名財務(wù)管理專家，資深財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理、大田集團物流財務(wù)總監(jiān)、大田集團 審計監(jiān)察部總監(jiān)�！ Ｗ㈩I(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗。 實戰(zhàn)經(jīng)驗：閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析及企業(yè)運營風(fēng)險分析。
課程對象
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、司庫、投資總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員
備 注
課程名稱：集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||