中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2013年6月29-30日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理，是感性的更是理性的。既有“運(yùn)用之妙，存乎一心”的即興發(fā)揮與厚積薄發(fā)，也有深思熟慮的嚴(yán)謹(jǐn)；既需要參與者的敬業(yè)、職業(yè)、專(zhuān)業(yè)與激情演繹，更需要參與者的縝密的思考能力，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力與果敢有力的執(zhí)行力。如何將市場(chǎng)研究成果進(jìn)行設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換、建立無(wú)障礙溝通。如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、企業(yè)意圖與設(shè)計(jì)師創(chuàng)作靈感在方案設(shè)計(jì)中的最佳體現(xiàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目如何通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)贏得最佳利潤(rùn)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)如何定位。設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的控制要點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)如何把控。如何以各自的工作成果互為依據(jù)。如何根據(jù)項(xiàng)目定位選擇專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位等等一系列問(wèn)題。
策劃是造勢(shì)之“源”，規(guī)劃是入實(shí)之“根”。
■ 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值是產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂，提煉核心價(jià)值的過(guò)程就是整合價(jià)值鏈以形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程。
■ 如何發(fā)現(xiàn)并提煉項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源，如何將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為客戶感知并享有和得到的獨(dú)特利益價(jià)值？
■ 項(xiàng)目前期階段，在產(chǎn)品價(jià)值提升的過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)跨界的一體化協(xié)作？
■ 標(biāo)桿房企的產(chǎn)品策略已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作及操作規(guī)范，講師依托標(biāo)桿房企的工作經(jīng)歷，結(jié)合自身操作的實(shí)際項(xiàng)目，以及萬(wàn)科、龍湖、金地、星河灣等大價(jià)值項(xiàng)目的案例，剖析產(chǎn)品價(jià)值的提升策略，解析房地產(chǎn)項(xiàng)目如何通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)贏得最佳利潤(rùn)。
■ 園林景觀效果，特別是示范區(qū)園林景觀實(shí)時(shí)效果，是客戶的熱度敏感點(diǎn)，是支撐樓盤(pán)售價(jià)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。龍湖、星河灣項(xiàng)目的成功，就是有力的佐證。
課程詳情
一、開(kāi)發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次
案例：金碧·御水山莊
元邦·山青水秀
萬(wàn)科·蘭喬圣菲
美林湖國(guó)際社區(qū)
星河灣
觀點(diǎn)：沒(méi)有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒(méi)有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準(zhǔn)。
二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識(shí)和技能
第一講、規(guī)劃策劃的意義
A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識(shí)
房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)
檢驗(yàn)策劃的五把尺子
策劃畫(huà)布
案例：桂林某項(xiàng)目
都江堰某項(xiàng)目
深圳某舊改項(xiàng)目
宿州某投標(biāo)項(xiàng)目
上海某項(xiàng)目
B、不得不知的規(guī)劃知識(shí)
規(guī)劃的起點(diǎn)
人文地產(chǎn)
非常邏輯4+1
案例：南昌.麗水佳園
全球候鳥(niǎo)基地
“第五園”不僅僅是個(gè)概念
合肥.瀾溪鎮(zhèn)
二、概念規(guī)劃的“十一” 價(jià)值策略
A、拿地階段的規(guī)劃思考
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地強(qiáng)度分析
案例：華意景德鎮(zhèn)項(xiàng)目
C、如何營(yíng)造好的景觀
案例：荷蘭臨水住宅
D、如何評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)
第一講 “杠桿”原理
找到樓盤(pán)的支點(diǎn)，可以將整個(gè)樓盤(pán)翹起
案例：萬(wàn)科.十七英里
萬(wàn)科城
萬(wàn)科.金色半山
萬(wàn)科.金域曲江
龍湖.長(zhǎng)橋郡
東部華僑城
萬(wàn)源城.御溪
深圳.龍岸
深圳.南澳某項(xiàng)目
深圳.鴻泰雅居
第二講 “核驅(qū)動(dòng)”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
案例：萬(wàn)科.棠樾
寧波.天一廣場(chǎng)
田橫項(xiàng)目
第三講 “等級(jí)匹配”原理
外部競(jìng)爭(zhēng)要等級(jí)不匹配（對(duì)抗），內(nèi)部效益最大化要等級(jí)匹配（對(duì)話）
案例：萬(wàn)科福永項(xiàng)目
中信.都江堰項(xiàng)目
第四講 “效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例：萬(wàn)科成都.金色家園
萬(wàn)科.四季花城
萬(wàn)科.金域藍(lán)灣
萬(wàn)科.霞光道五號(hào)
第五講 “效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤(rùn)
案例：萬(wàn)科.武漢城市花園
龍湖.弗萊明戈
萬(wàn)科.東海岸
萬(wàn)科.武漢潤(rùn)園
第六講 “虛實(shí)”原理
虛是面子，實(shí)是里子。面子里子都要
第七講 “可識(shí)別性”原理
最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象
案例：紅樹(shù)西岸
金地.香蜜山
第八講 “標(biāo)識(shí)性”原理
樓盤(pán)不僅要有特色，還要有對(duì)周邊場(chǎng)所的控制力
案例：萬(wàn)科城
北京.富力城
第九講 “風(fēng)水”原理
強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系
案例：萬(wàn)科.俊園
萬(wàn)科.福景大廈
天驕華庭
第十講 “生態(tài)”原理
最大限度利用自然資源和減少?gòu)U物的排放，達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的
案例：萬(wàn)科.東麗湖
都江堰.泓坊河畔
第十一講、龍湖的觀點(diǎn)：總圖研發(fā)心得
案例：北京唐寧ONE
成都郫縣項(xiàng)目
重慶睿城項(xiàng)目
實(shí)操案例：威海某項(xiàng)目
銀川某投標(biāo)項(xiàng)目
惠州某投標(biāo)項(xiàng)目
西安某投標(biāo)項(xiàng)目
三、選講部分
關(guān)鍵詞一、格局
案例：貴陽(yáng).西雙版納州風(fēng)情園
關(guān)鍵詞二、創(chuàng)想
案例：福州.五星級(jí)酒店項(xiàng)目
關(guān)鍵詞三、顛覆
案例：香蜜湖一號(hào)
東莞.中央盛景
深圳.金福瑞
云南.碧溪古鎮(zhèn)項(xiàng)目
關(guān)鍵詞四、落地
案例：萬(wàn)科.東海岸
金地.格林小城
金地.格林小鎮(zhèn)
金地.香密山
四、案例實(shí)戰(zhàn)解析
案例一、 “未來(lái)城”規(guī)劃設(shè)計(jì)
怎么對(duì)外籍設(shè)計(jì)師進(jìn)行控制？
案例二、 “瀅水山莊”項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
教育設(shè)計(jì)院如何站在開(kāi)發(fā)商的角度思考問(wèn)題？
案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃
規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質(zhì)
觀點(diǎn)：萬(wàn)科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略
園林景觀設(shè)計(jì)施工管理（第二天）
第一部分 概述
房地產(chǎn)園林景觀的完整體系
房地產(chǎn)園林景觀的特點(diǎn)分析
第二部分、標(biāo)桿景觀系統(tǒng)展示
龍湖景觀分享與總結(jié)
1.1分享龍湖景觀成長(zhǎng)歷程
1.1.1探索與堅(jiān)持——龍湖景觀的昨天令人感動(dòng)!
1.1.2百花齊放——龍湖景觀的今天令人追隨!
1.1.3全面精細(xì)化管理+部分產(chǎn)品創(chuàng)新——龍湖景觀的未來(lái)令人期待!
1.2龍湖景觀系統(tǒng)總結(jié)
1.2.1龍湖景觀的核心價(jià)值
1.2.2龍湖景觀的核心手法
1.2.3龍湖景觀的核心區(qū)域
國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)景觀分享與總結(jié)
2.1萬(wàn)科——建筑視角的景觀
2.2綠城——“貴族”與“文明”生活環(huán)境的解讀
2.3仁恒——現(xiàn)代生活方式與建筑空間交融的景觀
2.4星河灣——水與立體景觀詮釋價(jià)值
國(guó)際景觀展示
3.1法國(guó)
3.1.1尊貴優(yōu)雅的古典園林
3.1.2迷人的田園風(fēng)光
3.2西班牙
3.2.1多元文化交融的神奇景觀
3.2.2熱情洋溢的地中海風(fēng)情
3.3瑞士
3.3.1令人神往的湖光山色
3.3.2鮮花裝點(diǎn)的家園
3.4印尼巴厘島
3.4.1東南亞熱帶風(fēng)情
第三部分、景觀三大關(guān)注點(diǎn)
建筑外立面風(fēng)格與景觀風(fēng)格
1.1龍湖的主要建筑外立面風(fēng)格與景觀的搭配
1.1.1現(xiàn)代風(fēng)格與景觀的搭配
1.1.2地中海風(fēng)格與景觀的搭配
1.1.3英式鄉(xiāng)村風(fēng)格與景觀的搭配
1.2其他標(biāo)桿企業(yè)的建筑外立面風(fēng)格與景觀的搭配
1.2.1萬(wàn)科的現(xiàn)代中式建筑風(fēng)格與景觀的搭配
1.2.2綠城的法式建筑風(fēng)格與景觀的搭配
1.2.3星河灣的裝飾主義風(fēng)格建筑與景觀的搭配
1.3國(guó)外的建筑外立面風(fēng)格與景觀的搭配
1.3.1法國(guó)巴黎的法式建筑與景觀的搭配
1.3.2西班牙地中海式建筑風(fēng)格與景觀的搭配
1.3.3印尼巴厘島東南亞風(fēng)格建筑與景觀的搭配
園區(qū)景觀規(guī)劃與布局
2.1法式風(fēng)格園區(qū)景觀規(guī)劃與布局舉例分析
2.2東南亞風(fēng)格園區(qū)景觀規(guī)劃與布局舉例分析
2.3地中海風(fēng)格園區(qū)景觀規(guī)劃與布局舉例分析
示范區(qū)景觀規(guī)劃與布局
3.1永久性示范區(qū)景觀規(guī)劃與布局舉例分析
3.2臨時(shí)性示范區(qū)景觀規(guī)劃與布局舉例分析
第四部分、景觀系統(tǒng)管理
景觀設(shè)計(jì)管理
1.1房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理概念
1.2房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理人員定位及作用
1.3房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理資源
1.4房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
1.5景觀設(shè)計(jì)管理流程、階段性成果及各階段管控要點(diǎn)
1.6設(shè)計(jì)公司的選擇及與設(shè)計(jì)院的對(duì)接要點(diǎn)
1.7景觀設(shè)計(jì)管理案例剖析
景觀施工管理
2.1景觀施工管理流程、階段性成果及各階段管控要點(diǎn)
2.2景觀施工管理停止檢查點(diǎn)的設(shè)置
2.3景觀施工管理難點(diǎn)及解決對(duì)策
2.4景觀施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)
2.5景觀施工中如何擅用監(jiān)理公司
2.6景觀施工單位的選擇
2.7景觀施工管理案例
景觀成本管理
3.1有效的景觀成本管理思路
3.2當(dāng)今背景下景觀成本參考
3.3龍湖案例
3.4萬(wàn)科案例
3.5綠城案例
3.6星河灣案例
講師簡(jiǎn)介
彭老師 老師
國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)資深專(zhuān)家，建筑學(xué)碩士，清華大學(xué)MBA，資深產(chǎn)品策劃與規(guī)劃專(zhuān)家。彭老師早年就職招商設(shè)計(jì)院、中建國(guó)際，曾在萬(wàn)科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專(zhuān)業(yè)功底，后擔(dān)任萬(wàn)科17英里、萬(wàn)科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，積累了豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)華東、華南及江西公司的設(shè)計(jì)工作，江西公司營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)工作，西南區(qū)域公司副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)、與項(xiàng)目運(yùn)籌管理，以及某集團(tuán)執(zhí)行副總、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)，有一定的房地產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
1/ 關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2/ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3/ 參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)作部門(mén)及相關(guān)人員（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)精細(xì)化規(guī)劃設(shè)計(jì)與園林景觀設(shè)計(jì)施工管理
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||