中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
課程費用:1980元/人(包含:講師費、場地費、午餐費用、茶歇等)會務組提供食宿代訂服務,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程背景
課程對象以精細化管理與精益運營為核心主題,就建筑企業(yè)面臨的發(fā)展壓力、結構困惑、管控重點、體系迷局等問題進行創(chuàng)新式探討,內容涉及市場環(huán)境深度剖析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展模式探索、組織結構優(yōu)化、項目管理經驗交流——為您提供構建企業(yè)管理體系的方法和指導!
50項以上來自建筑企業(yè)真實的精細化管理與精益運營案例分析,涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬管理、績效考核、項目管控、成本控制、流程體系建設等方面——為您提供活靈活現的實例借鑒!
培訓目標
力圖通過研討解決以下幾個實際問題:
1. 如何優(yōu)化建筑企業(yè)管理體系,提升企業(yè)管理水平?
2. 如何運用精細化管理與精益運營提升建筑企業(yè)產能效率,降低運營成本?
3. 如何加強建筑企業(yè)對工程建設項目的管控水平?
課程詳情
一、企業(yè)管理體系改進需求
1. 我國建筑企業(yè)發(fā)展情況
2. 中國建筑企業(yè)入圍世界500強的財務數據分析
3. 建筑企業(yè)高產值、低利潤率的尷尬狀態(tài)
4. 建筑企業(yè)如何在“適合生存”的前提下優(yōu)化企業(yè)管理體系,提升企業(yè)管理水平
5. 企業(yè)管理體系的整體框架
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思路
2. 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點
3. 案例研討:中國建筑的產業(yè)結構調整目標——城市運營商
三、組織管控體系建設
1. 組織管控體系建設的工作重點
1)管控類型選擇
2)組織結構設計
3)權責體系分配
2. 建筑企業(yè)項目管控體系建設的工作重點
1)“法人管項目”“項目經理責任制”的組合體
2)公司管項目的重點內容
四、管理控制體系
1. 管理控制系統(tǒng)建設
1)建筑企業(yè)管控體系建設的“14項核心工作”
2)建筑企業(yè)的考核管理
2. 績效管理循環(huán)
1)針對子分公司、項目部、各職能崗位等不同管理對象的績效管理工具選擇
2)如何有效統(tǒng)一組織績效及崗位績效的管理體系
3)案例分析:如何有效實施工程項目績效考核?
3. 建筑行業(yè)薪酬管理改進
1)崗位薪酬體系設計流程
2)薪酬體系設計要點
3)案例分析:如何實現績效考核結果與薪酬激勵掛鉤?
4. 企業(yè)人力資源管理體系核心框架(研討)
五、管理流程體系
1. 流程的概念
2. 建筑企業(yè)流程體系結構
3. 流程管理的核心工具——識別并描述流程圖
1)逆向識別:COPIS
2)規(guī)范的流程
3)建設工程項目管理關鍵管控點
4)流程文件、流程表單
4. 案例分析:建設工程項目目標成本控制與預算
5. 案例分析:建設工程項目進度管理流程
6. 案例分析:建筑工程項目現場安全管理流程
7. 案例分析:建筑企業(yè)戰(zhàn)略性采購管理流程
8. 建筑企業(yè)流程及制度體系建設
六、精益生產與精益建筑
1. 精益思想的起源及精益建筑理論的創(chuàng)立和發(fā)展
2. 精益管理的體系框架——精益企業(yè)屋
3. 如何增加建筑企業(yè)的實際產能
4. 案例分析:應用精益建造為2.5億元產值的地鐵施工項目創(chuàng)造7400萬元效益
5. 案例分析:應用精益建造為某水電站砼澆筑工程創(chuàng)造7200萬元效益
講師簡介
張何之 老師
西安交通大學EMBA、管理學碩士、工學學士/管理學學士
中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經營與勞務管理分會理事
清華大學職業(yè)經理訓練中心講師
中國精益建造技術中心高級顧問
擅長流程管理、項目管理、精細化管理與精益運營等模塊。曾任上海某管理顧問有限公司合伙人,中國平安集團全國后援管理中心運營經理,聯想電腦集團南方廠制造經理
領導和參與的管理咨詢項目包括:
山西省電力勘測設計院總承包工程項目管理體系優(yōu)化(’12)
港珠澳大橋管理局薪酬管理咨詢項目(’11)
中建六局基礎設施部績效、組織與流程管理改進咨詢項目(’11)
匯通路橋集團績效考核與薪酬激勵管理咨詢項目(’11)
山西省電力勘測設計院薪酬體系設計管理咨詢項目(’11)
山西省電力勘測設計院標準化管理咨詢項目(’11)
中鐵三局集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目(’10-‘11)
深圳地鐵公司5305標段項目管理最佳實踐總結管理咨詢(’10)
復地集團商用物業(yè)開發(fā)流程優(yōu)化管理咨詢('10)
中建六局基礎設施事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化管理咨詢項目('10);
山西省電力勘測設計院卓越績效管理模式輔導實施管理咨詢項目('10);
中鐵建設集團組織結構調整和發(fā)展規(guī)劃制定管理咨詢項目('09-'10);
中國水電建設集團基礎設施項目實施指導手冊開發(fā)管理咨詢項目('09-'10);
北京玉龍石化工程有限公司組織設計及績效考核管理咨詢項目('09);
山西省電力設計院績效考核與薪酬激勵體系設計管理咨詢項目('09);
中鐵建工集團組織管控管理咨詢項目('09);
山西省安裝公司組織結構調整、薪酬體系優(yōu)化管理咨詢項目('08);
山西省電力勘測設計院組織結構調整管理咨詢項目('08);
中鐵三局集團組織管控管理咨詢項目('07-'08);
復地集團組織管控與業(yè)務流程優(yōu)化管理咨詢項目('06)等。
領導和參與的信息化咨詢項目包括:
上海浦東路橋建設股份有限公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目('11);
中國水電集團路橋公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目('09);
平安集團全國后援管理中心集中運營指揮中心系統(tǒng)規(guī)劃與實施項目('05);
平安集團車險理賠作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)項目(’05)等。
主講培訓課程包括:
《中國建筑施工企業(yè)的卓越績效管理模式——精細化管理與精益運營》(12課時)
《如何提高建筑施工企業(yè)的流程管理水平與流程執(zhí)行力》(12課時)
《建筑施工企業(yè)人力資源管理最佳實踐》(12課時)
《目標管理與績效管理最佳實踐》(6課時)
《有效的項目管理與職業(yè)項目經理》(6課時)
《建筑施工企業(yè)項目管理最佳實踐》(6課時)
《建筑施工企業(yè)流程管理最佳實踐》(6課時)
《房地產企業(yè)流程管理最佳實踐》(6課時)
《精益管理——從制造企業(yè)到房地產企業(yè)》(6課時)
《房地產企業(yè)精細化管理與精益運營》(6課時)
《房地產企業(yè)績效考核與薪酬激勵》(6課時)
課程對象
建筑施工企業(yè)(集團)董事長、總經理、副總、總監(jiān)、中高層管理者、項目經理、骨干成員及后備項目經理、相關部門經理。
備 注
課程名稱:建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |