【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心？】
　　一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。
　　一個人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。
　　企業(yè)家本質(zhì)上是面對兩個群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導“人行”。
　　企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營也從這里開始，無一例外。
　　美國權威機構(gòu)調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊失敗。
　　絕大部分企業(yè)家并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經(jīng)營活動中重復著大量的錯誤行為，從而導致大量的錯誤結(jié)果。更為嚴重的是：管理者并不覺察。
　　
　　【困境破解——管理不是改變?nèi)诵�，而是順應人性�?
　　這堂課建立在過去“視為當然”的觀念廢墟上！
　　這堂課建立在過去“普遍認同”的權威廢墟上��！
　　這是目前唯一一堂將團隊核心講透的課程，這是中國首堂在承認了人性基礎之上開發(fā)的團隊課程。 這堂課是北京大學國家軟實力課題組具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊歷時8個月的集體智慧結(jié)晶，涉及組織學、行為學、組織心理學、犯罪心理學、社會心理學、神經(jīng)語言程式學、人力資源管理學、生理學等眾多領域。
　　這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓；這堂課也不是空中樓閣，基礎不行的企業(yè)，照樣實用；這堂課的每一個觀點都直擊團隊本質(zhì)問題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導人行，從而打造卓越團隊。 管理無對錯，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
　　
　　【課程核心——從本質(zhì)出發(fā)，破解卓越團隊的核心密碼】
　　
主 題 內(nèi) 容
前言：團隊5問 　　何人——組織成員
　　怎么找——組織篩選
　　怎么聚合——組織形式
　　靠什么聚合——組織內(nèi)核
　　組織如何持續(xù)——組織基因
一、我們曾經(jīng)對團隊有多少誤讀與錯解？ 　　90%以上的企業(yè)，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場印證，讓你心服口服。
　　中國為什么產(chǎn)生不了管理學？根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變?nèi)�，而我們卻一直致力于改變?nèi)耍�故而得不到正確的結(jié)果。
　　用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產(chǎn)生新的問題。
二、企業(yè)曾為團隊付出了多大的代價？ 　　據(jù)美國機構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊的原因。
　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦？再站起來。
　　傳統(tǒng)的教育和培訓里，給了我們太多的誤導，背離本質(zhì)，南轅北轍。
三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心？ 　　“人本管理”被全中國誤讀。
　　雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。
　　每個人都有內(nèi)外兩大動因，他們分別是什么？
　　組織的核心是什么？團隊的內(nèi)核是什么？
　　世界上最成功的四大團隊的核心解剖（案例）
四、人性的16大密碼（人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時代已經(jīng)到來） 　　釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。
　　找不到人的動因就無法驅(qū)動人。
　　人性的優(yōu)點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。
　　活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴感、好奇、被關注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現(xiàn)，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設力。核心點在于你如何驅(qū)動。
　　驅(qū)動人一生的兩個最核心的力量是什么？為什么“物以類聚，人以群分”？如何學會善于從形式中獲取力量？
　　為什么每個人都在“眾里尋他”？不斷的尋找同類，尋找認同？
　　我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界？
五、破解群體的密碼 　　人們對于群體心理學普遍無知。
　　洞悉群體的13大密碼：群體無意識；群體不善于推理卻急于行動；群體的力量具有純粹的破壞性，他們的作用是加速死尸解體；群體的眼光過于短淺；群體無罪，所以無畏；個人進入群體后，感情、思維、行為變得大相徑庭；群體累加的不是智慧而是愚蠢；群體沖動、易變、急躁；群體易于接受暗示和容易輕信；群體情緒具有夸張和單純特點；群體感情的偏執(zhí)、專橫和保守；群體道德極端性，要么低劣要么崇高；群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。
　　如何實現(xiàn)從群體到團隊的蛻變？
六、企業(yè)選人的最高境界 　　企業(yè)對人才的６大錯誤認識。
　　90%以上的中國企業(yè)選人存在的4大誤區(qū)。
　　企業(yè)選人的4大重要法寶。
　　企業(yè)招聘的最高境界：如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇，把應聘者變成追求者?
七、企業(yè)該如何用人 　　央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
　　員工跳槽時常說的6句話。
　　企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)及解決辦法。
　　企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣。
八、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異 　　認識管理的本質(zhì)，認識團隊的本質(zhì)。
　　企業(yè)“制度管人”的實質(zhì)是什么？沒有制度的時候怎么辦？
　　團隊管理的“力學系統(tǒng)”
　　團隊管理的HR-4V價值系統(tǒng)？
　　人分四種、事分四種、人事如何關聯(lián)？
九、團隊如何結(jié)構(gòu)（搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡） 　　組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么？
　　組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征？
　　HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關系？
　　不同組織結(jié)構(gòu)的特點與優(yōu)缺點。
　　手把手教你設計你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（方法與步驟）。
　　尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。
　　如何實現(xiàn)組織變革（如扁平化）？
十、打造卓越團隊的終極智慧 　　無關生智，局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”？
　　決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？
　　80年代經(jīng)營關系，90年代經(jīng)營資本，上個十年經(jīng)營人心，下個十年經(jīng)營精神世界。
　　管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦？
　　
　　【學員鑒證——上過這堂課的人如是說……】
　　●“我上了很多總裁班，這次才真正明白，如何打造企業(yè)團隊！李老師的課，我們要一直聽下去�！�
　　——王棟（大禹節(jié)水股份集團【HK300021】董事長，全國十八大代表）
　　●“聽過很多類似的課，但您是唯一一位把我能量完全激發(fā)的一位導師，是我的恩人！”
　　——孫玉敏（博雅教育董事長）
　　●“這次培訓給我?guī)�來的震撼，無法用言語表達，我不敢想象一次培訓能讓我感到如此大的力量�！�
　　——施永前（通泰房產(chǎn)信貸主管）
　　●“李老師，您對我的幫助真的太大了，這場課程這輩子都不會忘記，永遠都會銘記在我心中�！�
　　——徐永生（內(nèi)蒙古日報集團投資公司總經(jīng)理）
　　●“李老師，謝謝您！這是我這些年接受的所有培訓中最難忘的一個，也是最興奮的一個！”
　　——連衛(wèi)宏（北大政經(jīng)院EMBA項目主任）
　　●“通過這一次培訓，在李教授的引導下，我學一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節(jié)省幾個億的問題，內(nèi)心也比以前強大了許多，幾十年的管理旅程得到了質(zhì)的飛躍�！� ——劉忠元（內(nèi)蒙古元和集團總裁） ●“真正從內(nèi)容深處感悟到了什么是團隊，這次課程遠比去年年底發(fā)的400萬的獎金的作用更大�！�
　　——王沖（大禹節(jié)水股份集團【HK300021】副董事長）
　　●“這才是真正的總裁課程，再次感謝李老師，希望我們有機會成為真正的朋友，也希望再次聆聽你的教誨。  ——林印孫（江西正邦集團總裁） ●感謝李維老師，讓我知道以前在管理上做了很多錯事，以后我知道該怎么做了。  ——楊建程（烏拉山礦業(yè)有限公司董事長）
　　●“這是一次讓我感到震撼的課程，真正學會了如何打造卓越團隊�！� ——郭樹才（神華集團包頭煤化工書記）
　　●“李老師用各種形式告訴我們?nèi)绾卫�用人性打造巔峰團隊，同時我的思想、觀念改變了很多，希望今后能繼續(xù)接受李老師的教誨及訓練�！�  ——包忠生（內(nèi)蒙古林泰生物科技公司董事長）
　　●“通過這次團隊課程，讓我們重新認識了自己過去管理中的很多問題，有一種豁然開朗的感覺�！�  ——武雪梅（內(nèi)蒙古銀行支行長）
　　●“這是一場我不曾經(jīng)歷過的課堂，這樣的課程值得更多的企業(yè)家走進北大的課堂共同學習、同享豐盛。”
　　——胡軍（三生（中國）健康產(chǎn)業(yè)全球渠道招商董事）
　　●“三天兩夜的培訓，留下的是長長久久許多有意義的回憶，好久沒有這樣的環(huán)境讓我這樣真實面對自己，課程上的一點一滴都值得我不斷回味和總結(jié)�！�
　　——印紅玲（北京平安保險高級經(jīng)理） ●用一句話描述：“聽君一堂課，此生沒彎路”，并且期待再次聆聽教誨。
　　——劉濤（六鑫綠源農(nóng)業(yè)董事長）
　　●“我聽過很多老師的課，這是一堂真正理論聯(lián)系實際，對我有真正幫助的課！幾年前，我就在清華上過李老師的課，那是我們班十幾個老師的課程當中，唯一一個學員們主動要求延時的課程�！�
　　——朱普洋（國家電網(wǎng)章丘公司黨委書記）
　　●“我是一個投資人，經(jīng)過這次培訓，我才了解到我公司的團隊管理是那么不到位，我回去后在公司的人才選用育留上要做很大的改進。”
　　——丁克虎（現(xiàn)代汽車4S店董事長）
　　●“這堂課太棒了！我建議全內(nèi)蒙的支行長都參加了李老師的培訓，大家都說受益匪淺�！�
　　——曲燕南（中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務部總經(jīng)理）
　　●“人性、人心、人行，第一次把人的了解深入到這個層次，非常感謝李老師，是您對團隊的深度剖析，讓我更加系統(tǒng)的學到了團隊打造的方法。我要組織全國40多家店的總經(jīng)理學習李老師的課程�！�
　　——賈國龍（西貝餐飲集團董事長）
　　●“李維老師的《破解團隊密碼》讓我明白：想帶出好團隊，必須先了解人性人心人行，并對個人在團隊中行為的深層動機有清晰的認識和把握，這個課程名符其實，的確把人和團隊講透了�！�
　　——王俊飛（伊煤能源礦業(yè)基金公司總經(jīng)理）
　　●“李老師把很多復雜的大道理簡化到了極致，又以貼近日常生活的話語表述的淺顯易懂，他能夠把一本書濃縮成一張紙，再濃縮成一句話。”
　　——賈喜梅（內(nèi)蒙古神農(nóng)種養(yǎng)殖公司經(jīng)理）
　　●“太震撼了，李老師挑戰(zhàn)了我的思維方式和很多傳統(tǒng)觀點，對我的幫助和啟發(fā)太大了。我回去馬上安排所有高層學這個課。”
　　——彭小龍（廣西億南投資公司董事長）