匯集中西文化精粹，實(shí)現(xiàn)智慧創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)造就杰出企業(yè)家
管理與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)層面，管理是相對(duì)的主題，經(jīng)營(yíng)才是絕對(duì)的主題，經(jīng)營(yíng)是決定企業(yè)生死存亡最重要的影響因素。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班充分整合清華大學(xué)及其他知名學(xué)府的優(yōu)勢(shì)資源，面向企業(yè)高層管理者設(shè)立的全新高端培訓(xùn)課程。課程以經(jīng)營(yíng)為核心，匯集了中國(guó)五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，同時(shí)汲取了西方現(xiàn)代管理的精華，學(xué)貫古今，中西合璧。高級(jí)研修班涵蓋并提升了經(jīng)濟(jì)管理類及工商管理類的精品核心課程，是“第二代”總裁班。


【課程設(shè)置】
　　　企業(yè)成長(zhǎng)階段與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)應(yīng)著不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只有二者相適應(yīng)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)作長(zhǎng)久，為此清華大學(xué)根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展階段論，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程。

【戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)班課程內(nèi)容】

第一層次：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（4天）
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策  
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)   
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇

戰(zhàn)略營(yíng)銷
產(chǎn)品市場(chǎng)定位
分銷通路設(shè)計(jì)和管理
價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用  
客戶關(guān)系管理與維護(hù)
廣告、促銷與媒體關(guān)系

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū)
經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念創(chuàng)新
知識(shí)管理與知本創(chuàng)新          
信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新

第二層次：經(jīng)營(yíng)組織（4天）

公司治理結(jié)構(gòu)
公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
中小企業(yè)制度創(chuàng)新
組織變革與流程再造
權(quán)利制衡與科學(xué)決策
公司治理與董事會(huì)

戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理
員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
員工的激勵(lì)與績(jī)效考核
如何選人、育人、用人、留人
崗位分析與組織設(shè)計(jì)
職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的情商與變革能力
團(tuán)隊(duì)管理與潛能開(kāi)發(fā)
思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

第三層次：經(jīng)營(yíng)資本（8天）
金融市場(chǎng)發(fā)展
金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新
企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)融資策略
融資渠道比較分析及選擇
公開(kāi)資本市場(chǎng)融資

私募股權(quán)與基金投資
私募股權(quán)融資募集程序
基金與私募股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)兼并與重組
資本證券化
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)戰(zhàn)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

稅收籌劃
稅收政策與稅費(fèi)改革展望
稅收籌劃原理
合法納稅與合理避稅

第四層次：經(jīng)營(yíng)品牌（4天）
企業(yè)文化
企業(yè)文化與形象塑造
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
中西文化對(duì)比分析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
總裁文化素養(yǎng)與公司文化

企業(yè)品牌戰(zhàn)略
品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新
如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌
如何培育品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度
CIS與品牌塑造

企業(yè)倫理建設(shè)
商業(yè)倫理建設(shè)方案
企業(yè)家倫理與企業(yè)文化
企業(yè)誠(chéng)信制度的建立
中西方商業(yè)倫理對(duì)比
企業(yè)倫理與企業(yè)家精神

第五層次：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（4天）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（一）
儒家與中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理
道家與中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理
法家與中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理
《易經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
周易思維與領(lǐng)導(dǎo)者變向思維

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（二）
《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
西方哲學(xué)和中國(guó)哲學(xué)在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的融合運(yùn)用
博弈論與企業(yè)決策
中國(guó)哲學(xué)與企業(yè)家思維創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（三）
孫子兵法與企業(yè)謀略
鬼谷子與中國(guó)企業(yè)謀略
孫子商法
法、勢(shì)、術(shù)及古今謀略
紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商啟示

第六層次：經(jīng)營(yíng)人生（4天）
企業(yè)家心性修煉
企業(yè)家的心理調(diào)適與心智模式再造
企業(yè)家心理素質(zhì)與企業(yè)興衰
企業(yè)家哲學(xué)修養(yǎng)與能力開(kāi)發(fā)
從儒道佛談修心開(kāi)智
曾國(guó)藩的管理思想與實(shí)踐

企業(yè)家壓力管理與心理健康
中國(guó)家訓(xùn)與齊家之道
企業(yè)家的心理健康
人類學(xué)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)危機(jī)管理與商務(wù)修煉
總裁的危機(jī)公關(guān)能力培養(yǎng)

企業(yè)家人格魅力塑造
領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品位提升
商務(wù)談判與商務(wù)禮儀
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的人生價(jià)值
從禪文化談自我修養(yǎng)
以人為本的全面發(fā)展觀

【教學(xué)管理】
1、學(xué)習(xí)方式：每?jī)蓚�(gè)月集中利用月初的星期四、五、六、日4天授課，共7次，合計(jì)28天，學(xué)習(xí)期限一年。
2、上課地點(diǎn)：清華大學(xué)

【證書(shū)頒發(fā)】
學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)《戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋鋼印
【部分師資】