中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2014年12月21–23日北京　2014年12月19–21日
北京　2014年10月24–26日
課程費(fèi)用：25800元/人（（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書），可代為安排食宿，費(fèi)用自理）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程特色
實(shí)用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、鍛造HR精英高管；
權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ；
搭建絕佳的交流平臺(tái)——安排拓展和聯(lián)誼，組織班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流，廣結(jié)高端人脈。
課程背景
項(xiàng)目概況
教學(xué)方式：經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動(dòng)教學(xué)。
學(xué)習(xí)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級(jí)以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱�。�。
學(xué)習(xí)安排：共計(jì)：108學(xué)時(shí)，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。
學(xué)習(xí)時(shí)間： 2013年10月18日

地點(diǎn)地點(diǎn)：北京*清華大學(xué)校內(nèi)

證書頒發(fā)
完成全部課程，學(xué)習(xí)合格者，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)清華長(zhǎng)三角研究院主辦的“人力資源管理高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印和公章，證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。


培訓(xùn)目標(biāo)
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。



課程詳情

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班課程內(nèi)容

課程大綱
模塊一：招聘與面試技巧
——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
◆面試技術(shù)整體介紹
◆判斷人才的整體框架
◆如何問(wèn)出人才現(xiàn)實(shí)匹配度
◆未來(lái)匹配度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)法


模塊二：工作分析與崗位說(shuō)明書
——人崗匹配（人適其事、事得其人）
◆工作分析的重要意義
◆如何進(jìn)行工作分析
◆工作分析的具體分析手段
◆編寫職位說(shuō)明書的原則和程序


模塊三：《員工關(guān)系管理》
——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
◆勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
◆違紀(jì)與怠工員工管理
◆最新社保法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
◆員工辭退與辭職管理


模塊四：執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
——贏在執(zhí)行力
◆領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
◆贏得服從與認(rèn)同
◆善用執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人
◆建立執(zhí)行力企業(yè)文化


模塊五：全面績(jī)效管理
——不同的視角，不同的結(jié)果
◆組織中關(guān)于績(jī)效管理的工作分工
◆KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見(jiàn)方法
◆員工績(jī)效輔導(dǎo)與操作
◆如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)


模塊六：薪酬與福利
——員工激勵(lì)的最有效手段
◆薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)
◆崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì)
◆適崗度評(píng)估與薪酬制定
◆薪酬福利調(diào)整的方法與原則


模塊七：人力資源規(guī)劃
——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀
◆戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
◆人力資源規(guī)劃模型及流程
◆組織購(gòu)并、重組中的HR管理


模塊八：培訓(xùn)體系建設(shè)與成果轉(zhuǎn)化
—幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
◆建立培訓(xùn)體系的原則
◆培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
◆培訓(xùn)體系的實(shí)施與測(cè)評(píng)
◆培訓(xùn)效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法


模塊九：企業(yè)文化
——企業(yè)靈魂（企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道）
◆人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
◆企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
◆企業(yè)形象及其塑造原理
◆員工個(gè)人形象的塑造


搭建最佳交流平臺(tái)
安排拓展和聯(lián)誼，組織班級(jí)活動(dòng)，建立班委，促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流，廣結(jié)高端人脈。


講師簡(jiǎn)介
   老師
余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士；麻省理工大學(xué)國(guó)際MBA
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo)
白 玲 百中咨詢公司首席咨詢師，清華大學(xué)、北大光華管理學(xué)院MBA特聘老師
徐 沁 盛高咨詢董事長(zhǎng)、著名企業(yè)并購(gòu)整合專家，受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授
許玉林 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授
韓智力 中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)
王 猛 中國(guó)培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人，原安利中國(guó)培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人
鄭力子 中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA特約講師
趙 磊 資深人力資源顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師，曾服務(wù)于某著名咨詢公司多年，國(guó)際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師
備注：因老師的時(shí)間變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會(huì)保持同一水平和級(jí)別。
師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)。


課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級(jí)以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱�。�。


備    注

課程名稱：清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)