一、制造企業(yè)如何甄選人才
　　　　　——慧眼識(shí)才 打牢根基
人才甄選的實(shí)質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)
人才甄選工作的實(shí)質(zhì)
人才甄選的五大圈層
人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例
人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分
優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)
發(fā)現(xiàn)與挖掘人才的方法與技巧
諸葛亮的識(shí)人七法
在自然背景下了解人
面試的維度與行為性問(wèn)題設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試的方法與實(shí)施技巧
面試常見(jiàn)的誤區(qū)與控制方案
管理者必備的招聘面試技能
如何識(shí)別應(yīng)試的事實(shí)與謊言
面試評(píng)估應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題
二、制造企業(yè)如何培育人才
　　　　　——精耕細(xì)作 提升技能
員工培育的認(rèn)知與綜合技法
培育輔導(dǎo)下屬員工的三內(nèi)容
在崗技能輔導(dǎo)(OJT) 五步法
培養(yǎng)新員工與再培育老員工
如何有效培養(yǎng)訓(xùn)練儲(chǔ)備干部
有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式——情景領(lǐng)導(dǎo)
員工工作準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度
員工工作準(zhǔn)備度的四種類(lèi)型
領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如何靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)模式
三、制造企業(yè)如何用好人才
　　　　　——挖掘潛力 提升績(jī)效
建立員工職業(yè)發(fā)展的通道
如何能獲得員工的最大承諾
人才職業(yè)傾向的測(cè)試與分析
幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)給人晉升空間
正確用人策略、標(biāo)準(zhǔn)與法則
● 績(jī)效管理的4個(gè)步驟解析
　　★目標(biāo)設(shè)定
設(shè)立工作目標(biāo)的要點(diǎn)——結(jié)果定義
質(zhì)詢(xún)結(jié)果定義要點(diǎn)——質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、成本和他人的支持
人事相宜的兩個(gè)要點(diǎn)
　　★才能發(fā)揮
如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢(shì)
4種類(lèi)型的下屬的潛能激發(fā)方式
創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)環(huán)境
隨時(shí)記錄動(dòng)作要點(diǎn)
　　★輔導(dǎo)技術(shù)
如何聆聽(tīng)—聽(tīng)出績(jī)效不好的真相
如何發(fā)問(wèn)—讓他自己找到問(wèn)題所在
如何區(qū)分—核心問(wèn)題確認(rèn)并達(dá)成共識(shí)
如何回應(yīng)—改變、調(diào)整工作思路或策略，以達(dá)成未來(lái)目標(biāo)
　　● 績(jī)效考核及運(yùn)用
考核的基本方法
考核的基本原則
考核結(jié)果在薪酬、職業(yè)發(fā)展方面的運(yùn)用
四、制造企業(yè)如何留住人才
——激勵(lì)有法 留人有道
如何有效激勵(lì)員工
從員工需求看激勵(lì)策略
企業(yè)常用激勵(lì)的方法與效果
員工的性格特征及激勵(lì)方式
有效的贊賞與批評(píng)的藝術(shù)
最為實(shí)用的留人之法
物質(zhì)保障——福利待遇留人
塑造魅力——領(lǐng)袖品格留人
愿景激勵(lì)——企業(yè)文化留人
用心待人——親情感化留人
溝通無(wú)阻——團(tuán)隊(duì)氛圍留人
股票期權(quán)——事業(yè)共享留人