中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2013/7/26-2013/7/27 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
系統(tǒng)性：采用國際最前沿的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃模式、原理和方法，從而保證課程內(nèi)容的系統(tǒng)性與全面性；
實(shí)戰(zhàn)性：本課程著重著手于實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合華為等著名企業(yè)之實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過對成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，深入闡述適合中國企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的市場管理與規(guī)劃體系和方法。
實(shí)用性：課程將隨課程資料一起，附送市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的相關(guān)模版，使學(xué)員在學(xué)習(xí)之后能夠快速投入到實(shí)際工作中去
互動(dòng)性：課程通過大量的課堂演練與分享，使學(xué)員在課堂上能夠理解和吸收課程的精華內(nèi)容，大大增強(qiáng)了課程的可吸收性。
課程背景
正確的產(chǎn)品市場管理與系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)成功的源頭。確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程基于國際先進(jìn)的市場管理模式和方法，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助您全面理解和掌握市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、流程方法及工具。重點(diǎn)關(guān)注和解決以下問題：
如何將企業(yè)戰(zhàn)略通過產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)
市場營銷、產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)如何保持戰(zhàn)略性一致
產(chǎn)品管理從市場導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變
如何通過市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題
建立有效的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程
建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺(tái)路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)
做市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)有什么要求和建議
市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等部門在產(chǎn)品規(guī)劃中職責(zé)如何劃分，如何配合
培訓(xùn)目標(biāo)
全面理解市場管理（Market Management）的概念和核心理念；
掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品管理的運(yùn)作模式和要點(diǎn)
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的方法與經(jīng)驗(yàn)
通過市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略落地。
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的組織、內(nèi)容、流程、方法、工具
課程詳情
討論：貴公司市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的主要問題，您希望本次課程重點(diǎn)解決哪些問題？
從市場導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向
什么是市場導(dǎo)向？
什么是價(jià)值導(dǎo)向？
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃為什么要從市場導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變？
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的典型問題與誤區(qū)
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
產(chǎn)品規(guī)劃的層次
市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包的關(guān)系
MM（市場管理）過程介紹
MM的核心思想
與公司戰(zhàn)略有機(jī)融合，以產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃為核心
以統(tǒng)一方法制定公司、產(chǎn)品線、細(xì)分市場和產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
打通市場和研發(fā)，使研發(fā)以市場為導(dǎo)向
基于客戶需求的結(jié)構(gòu)化流程/分析工具體系
貫穿始終的投資組合決策分析
融合公司各職能策略的市場導(dǎo)向的業(yè)務(wù)計(jì)劃
跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
MM在集成產(chǎn)品開發(fā)體系中的位置
MM與需求管理流程的關(guān)系
MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
MM與職能部門規(guī)劃的關(guān)系
MM流程的六大步驟
MM流程的三組交付件
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作
集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)
組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)
制定和維護(hù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
制定和維護(hù)產(chǎn)品組合與路標(biāo)
制定項(xiàng)目任務(wù)書
審核產(chǎn)品線的技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
制定產(chǎn)品線的產(chǎn)品預(yù)研規(guī)劃
對產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估
必要時(shí)成立專項(xiàng)小組對主要競爭對手/客戶、價(jià)格調(diào)整等進(jìn)行深入分析
PMT運(yùn)作要點(diǎn)
PMT與產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理的關(guān)系
PMT在跨部門團(tuán)隊(duì)中的位置
示例：某公司跨部門團(tuán)隊(duì)概覽
示例：某公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)中涉及的角色
示例：某公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的在企業(yè)中的位置與典型職責(zé)
說明：以下3-8節(jié)，分解闡述MM&PP流程的六大步驟
理解市場
理解市場的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
市場評估定義
產(chǎn)品戰(zhàn)略、愿景與使命定義
市場評估的內(nèi)容及輸出
環(huán)境分析
環(huán)境分析：通過市場環(huán)境分析初步識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
競爭分析
競爭分析：波特五力模型分析
競爭分析：競爭對手與競爭產(chǎn)品分析
模版：競爭分析報(bào)告
自身評估與分析
市場地位分析
自身分析：對自身產(chǎn)品/解決方案的分析
自身分析：對自身業(yè)務(wù)及能力的概要總結(jié)
市場分析
客戶$APPEALS
$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
$APPEALS差距分析
客戶訪談模板及要點(diǎn)
討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
$APPEALS舉例
市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
市場評估輸出：機(jī)會(huì)與威脅
市場評估輸出：市場地圖
樣例：SWOT分析與市場地圖
演練：進(jìn)行SWOT分析
市場評估輸出：業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
什么是業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，其內(nèi)容是什么？
業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)舉例（蘋果、DELL、騰訊、利豐等）
市場評估輸出：市場評估報(bào)告
市場評估報(bào)告舉例
演練：制定市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
市場細(xì)分
市場細(xì)分（Marketing Segment）的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
市場細(xì)分的基本概念
波士頓矩陣分析（BCG）
不同發(fā)展階段對市場細(xì)分的要求不同（GE矩陣分析）
為什么要進(jìn)行市場細(xì)分
不同市場細(xì)分方法及其優(yōu)劣
細(xì)分市場的緯度
客戶特征
產(chǎn)品特征
利益特征
市場細(xì)分子流程“七步法”及舉例
審視細(xì)分市場的框架
誰在我們的市場中購買？
在市場中購買什么？
誰購買什么？
他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌鲋匈徺I？
選定初步的細(xì)分市場:明確關(guān)鍵的客戶群組
對細(xì)分市場進(jìn)行驗(yàn)證
獨(dú)特性
重要性
可衡量性
可影響性
持久性
市場細(xì)分中要注意的問題
細(xì)分市場的輸出：報(bào)告內(nèi)容
細(xì)分市場名稱
細(xì)分市場容量和增長率
細(xì)分市場關(guān)鍵的購買者
細(xì)分市場的業(yè)務(wù)模式
細(xì)分市場的$APPEALS（客戶需求）
細(xì)分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
細(xì)分市場的主要競爭對手及其市場份額
演練：對選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場細(xì)分
組合分析
組合分析的概述（概念、目的，主要活動(dòng)，輸出）
戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN分析
SPAN分析中四種類別的細(xì)分市場
增長/投資
獲取技能
收獲/重新細(xì)分
退出/避免進(jìn)入
如何評估市場吸引力
市場容量
市場增長率
獲利潛力
戰(zhàn)略地位
如何評估競爭地位
CSF（關(guān)鍵成功因素）法
$APPEALS雷達(dá)圖比較分析法
SPAN應(yīng)用舉例
財(cái)務(wù)分析工具：FAN分析
FAN應(yīng)用舉例
SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
對細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析
對細(xì)分市場進(jìn)行深入的$Appeals分析
演練：對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃
制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
針對SPAN框架中四類不同細(xì)分市場的行動(dòng)策略框架
行動(dòng)策略的制定范圍：分銷渠道、成本控制、生產(chǎn)、研發(fā)、市場份額、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、人員、投資、運(yùn)營資本等
細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程
確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
審視營銷目標(biāo)
差距分析
用Ansoff矩陣找出彌補(bǔ)差距的可能方法
制定初步的備選方案
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述
討論：貴公司市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的主要問題，您希望本次課程重點(diǎn)解決哪些問題？
從市場導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向
什么是市場導(dǎo)向？
什么是價(jià)值導(dǎo)向？
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃為什么要從市場導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變？
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的典型問題與誤區(qū)
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
產(chǎn)品規(guī)劃的層次
市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包的關(guān)系
MM（市場管理）過程介紹
MM的核心思想
與公司戰(zhàn)略有機(jī)融合，以產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃為核心
以統(tǒng)一方法制定公司、產(chǎn)品線、細(xì)分市場和產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
打通市場和研發(fā)，使研發(fā)以市場為導(dǎo)向
基于客戶需求的結(jié)構(gòu)化流程/分析工具體系
貫穿始終的投資組合決策分析
融合公司各職能策略的市場導(dǎo)向的業(yè)務(wù)計(jì)劃
跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
MM在集成產(chǎn)品開發(fā)體系中的位置
MM與需求管理流程的關(guān)系
MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
MM與職能部門規(guī)劃的關(guān)系
MM流程的六大步驟
MM流程的三組交付件
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作
集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)
組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)
制定和維護(hù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
制定和維護(hù)產(chǎn)品組合與路標(biāo)
制定項(xiàng)目任務(wù)書
審核產(chǎn)品線的技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
制定產(chǎn)品線的產(chǎn)品預(yù)研規(guī)劃
對產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估
必要時(shí)成立專項(xiàng)小組對主要競爭對手/客戶、價(jià)格調(diào)整等進(jìn)行深入分析
PMT運(yùn)作要點(diǎn)
PMT與產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理的關(guān)系
PMT在跨部門團(tuán)隊(duì)中的位置
示例：某公司跨部門團(tuán)隊(duì)概覽
示例：某公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)中涉及的角色
示例：某公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的在企業(yè)中的位置與典型職責(zé)
說明：以下3-8節(jié)，分解闡述MM&PP流程的六大步驟
理解市場
理解市場的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
市場評估定義
產(chǎn)品戰(zhàn)略、愿景與使命定義
市場評估的內(nèi)容及輸出
環(huán)境分析
環(huán)境分析：通過市場環(huán)境分析初步識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
競爭分析
競爭分析：波特五力模型分析
競爭分析：競爭對手與競爭產(chǎn)品分析
模版：競爭分析報(bào)告
自身評估與分析
市場地位分析
自身分析：對自身產(chǎn)品/解決方案的分析
自身分析：對自身業(yè)務(wù)及能力的概要總結(jié)
市場分析
客戶$APPEALS
$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
$APPEALS差距分析
客戶訪談模板及要點(diǎn)
討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
$APPEALS舉例
市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
市場評估輸出：機(jī)會(huì)與威脅
市場評估輸出：市場地圖
樣例：SWOT分析與市場地圖
演練：進(jìn)行SWOT分析
市場評估輸出：業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
什么是業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，其內(nèi)容是什么？
業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)舉例（蘋果、DELL、騰訊、利豐等）
市場評估輸出：市場評估報(bào)告
市場評估報(bào)告舉例
演練：制定市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
市場細(xì)分
市場細(xì)分（Marketing Segment）的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
市場細(xì)分的基本概念
波士頓矩陣分析（BCG）
不同發(fā)展階段對市場細(xì)分的要求不同（GE矩陣分析）
為什么要進(jìn)行市場細(xì)分
不同市場細(xì)分方法及其優(yōu)劣
細(xì)分市場的緯度
客戶特征
產(chǎn)品特征
利益特征
市場細(xì)分子流程“七步法”及舉例
審視細(xì)分市場的框架
誰在我們的市場中購買？
在市場中購買什么？
誰購買什么？
他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌鲋匈徺I？
選定初步的細(xì)分市場:明確關(guān)鍵的客戶群組
對細(xì)分市場進(jìn)行驗(yàn)證
獨(dú)特性
重要性
可衡量性
可影響性
持久性
市場細(xì)分中要注意的問題
細(xì)分市場的輸出：報(bào)告內(nèi)容
細(xì)分市場名稱
細(xì)分市場容量和增長率
細(xì)分市場關(guān)鍵的購買者
細(xì)分市場的業(yè)務(wù)模式
細(xì)分市場的$APPEALS（客戶需求）
細(xì)分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
細(xì)分市場的主要競爭對手及其市場份額
演練：對選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場細(xì)分
組合分析
組合分析的概述（概念、目的，主要活動(dòng)，輸出）
戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN分析
SPAN分析中四種類別的細(xì)分市場
增長/投資
獲取技能
收獲/重新細(xì)分
退出/避免進(jìn)入
如何評估市場吸引力
市場容量
市場增長率
獲利潛力
戰(zhàn)略地位
如何評估競爭地位
CSF（關(guān)鍵成功因素）法
$APPEALS雷達(dá)圖比較分析法
SPAN應(yīng)用舉例
財(cái)務(wù)分析工具：FAN分析
FAN應(yīng)用舉例
SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
對細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析
對細(xì)分市場進(jìn)行深入的$Appeals分析
演練：對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃
制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
針對SPAN框架中四類不同細(xì)分市場的行動(dòng)策略框架
行動(dòng)策略的制定范圍：分銷渠道、成本控制、生產(chǎn)、研發(fā)、市場份額、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、人員、投資、運(yùn)營資本等
細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程
確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
審視營銷目標(biāo)
差距分析
用Ansoff矩陣找出彌補(bǔ)差距的可能方法
確定細(xì)分市場目標(biāo)
技術(shù)生命周期分析
評估細(xì)分市場利潤模型
把業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用到細(xì)分市場
重新評估市場細(xì)分和組合分析結(jié)論
確定備選方案
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng)
確定細(xì)分市場的戰(zhàn)略目標(biāo)
確定細(xì)分市場的價(jià)值定位
按照《業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來制定戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)評估
市場風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
行動(dòng)計(jì)劃
產(chǎn)品包-增加、刪減、更改、設(shè)計(jì)、包裝、品牌樹立、定位和技術(shù)
銷售渠道-渠道，銷售隊(duì)伍
訂單履行
定價(jià)/條款-包括定價(jià)
支持-包括客戶服務(wù)的各個(gè)層次
綜合營銷宣傳-公司級的和業(yè)務(wù)單位的營銷宣傳及推銷活動(dòng)
演練：制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
制定和整合產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
為什么要采用組合路標(biāo)管理
組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟
定義權(quán)重框架
確定所有的潛在項(xiàng)目
將項(xiàng)目劃分為不同的組
根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
將路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
整合為公司級的項(xiàng)目清單
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
概述
使命、愿景及目標(biāo)
績效/機(jī)會(huì)差距
市場及業(yè)務(wù)評估
A了解市場/見解
B業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)支撐
業(yè)務(wù)計(jì)劃
A業(yè)務(wù)計(jì)劃要素
B績效/機(jī)會(huì)差距
C建立組織的能力
績效評估
A財(cái)務(wù)評估
B風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)
運(yùn)作子計(jì)劃
A集成營銷宣傳子計(jì)劃
B技術(shù)支持子計(jì)劃
C分銷渠道管理子計(jì)劃
……
同步進(jìn)行的產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
平臺(tái)化產(chǎn)品開發(fā)原理
制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品分類、項(xiàng)目分類
路標(biāo)圖（Road Map）
項(xiàng)目清單：產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等
產(chǎn)品生命周期規(guī)劃（可選）
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn)
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
項(xiàng)目任務(wù)書背景材料
項(xiàng)目任務(wù)書的作用
制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）
制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
如何為不同業(yè)務(wù)制定KPI？
演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書
MM&PP體系實(shí)施方式與技巧（結(jié)合案例）
講師簡介
楊飛 老師
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
香港理工大學(xué)深圳研究院客座專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師 、產(chǎn)品與研發(fā)管理權(quán)威
上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院特聘專家
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
工作經(jīng)歷及專業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家，作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師，擁有十幾年的豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問，在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《從技術(shù)走向管理高級實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)進(jìn)階》、《研發(fā)績效管理與激勵(lì)高級實(shí)務(wù)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 、《市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)制定》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》 、《項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《從制造走向創(chuàng)造——中國制造業(yè)自主創(chuàng)新之路》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
通訊、電子、軟件：
思科（網(wǎng)迅）、鑫諾通訊、東方網(wǎng)信、中國電信、步步高通信、
中國移動(dòng)、新國都、握奇數(shù)據(jù)、華菱、�？低�、理邦精密儀器、
海格集團(tuán)、浪潮通信、廣電運(yùn)通、創(chuàng)真軟件、百富計(jì)算機(jī)、京信通信、
卓望數(shù)碼、順洛電子、從興電子、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、
證通電子、上海BCD、同洲電子、元征科技、
汽車機(jī)械：比亞迪股份、三一重工、通用五菱、長安汽車、中鐵電化、吉陽自動(dòng)化、五菱汽車、五菱柳機(jī)動(dòng)力
家用電器：海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、老板家電、麥博電器、順章電器、麥博電器、小天鵝、榮事達(dá)、松下•萬寶
更多企業(yè)與機(jī)構(gòu)：
西門子、中集集團(tuán)、杭州柏年、魯西化工、杭州干部管理學(xué)院、
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、海洋王等企業(yè)
學(xué)員評價(jià)
第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒有感覺時(shí)間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，有種豁然開朗的感覺。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
備 注
課程名稱：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃高級實(shí)務(wù)—產(chǎn)品經(jīng)理必備技能
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃高級實(shí)務(wù)—產(chǎn)品經(jīng)理必備技能 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||