中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2013年12月6-7日 | 北京 2013年8月23日-24日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。）
課程特色
· 針對制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的相關(guān)問題專門設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
· 本課程總結(jié)制藥企業(yè)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型的制藥企業(yè)項(xiàng)目演示方式,進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。
課程背景
制藥行業(yè)的政府監(jiān)管和行業(yè)規(guī)定，要求企業(yè)具有剛性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。制藥行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，要求企業(yè)具有適應(yīng)性的項(xiàng)目管理，建立制藥企業(yè)的項(xiàng)目管理體系是針對上述要求的戰(zhàn)略行動(dòng)和科學(xué)決策，對企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。
制藥企業(yè)需要以當(dāng)前的職能管理體系為經(jīng)營運(yùn)作的管理體系，以新建的項(xiàng)目管理體系為企業(yè)發(fā)展改善的管理體系，使管理者的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)都具有具體的管理載體和高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目屬于一次性過程活動(dòng)，項(xiàng)目管理有別于制藥企業(yè)管理人員熟悉的標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理。制藥企業(yè)各級(jí)管理人員對項(xiàng)目管理方法的掌握和項(xiàng)目管理能力的提高是建立項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)。
本課程依據(jù)國際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合制藥行業(yè)項(xiàng)目的特殊性，以新藥研制項(xiàng)目、新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、GMP認(rèn)證項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和經(jīng)營管理體系改善項(xiàng)目為應(yīng)用背景，內(nèi)容有項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、立項(xiàng)條件、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、采購計(jì)劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)分析。
以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程依據(jù)國際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合制藥行業(yè)項(xiàng)目的特殊性，以新藥研制項(xiàng)目、新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、GMP認(rèn)證項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和經(jīng)營管理體系改善項(xiàng)目為應(yīng)用背景，內(nèi)容有項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、立項(xiàng)條件、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、采購計(jì)劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)分析。
以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
課程詳情
（1）增強(qiáng)企業(yè)管理層對項(xiàng)目立項(xiàng)論證和過程監(jiān)督的管理力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化管理。
（3）針對項(xiàng)目目標(biāo)，以臨時(shí)團(tuán)隊(duì)和臨時(shí)職責(zé)體現(xiàn)特事特辦的管理體制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的適應(yīng)性管理
（4）針對項(xiàng)目業(yè)務(wù)，用作業(yè)管理ABM替代職能模塊管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
（5）針對項(xiàng)目過程，以跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作業(yè)彌補(bǔ)職能部門之間的管理空隙，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的系統(tǒng)化管理。
（6）針對項(xiàng)目績效，建立階段性的時(shí)間、資源、交付物考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的高效率和低成本管理
（7）針對項(xiàng)目人員，建立浮動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員的靈活性管理
(8) 針對企業(yè)戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)發(fā)展改善,建立起適應(yīng)性的管理體系
第一講:制藥行業(yè)與項(xiàng)目管理
1.1 什么是職能管理1.2 什么是項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理在制藥行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域
1.4 制藥企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用典型問題
Workshop: GMP認(rèn)證屬于項(xiàng)目還是非項(xiàng)目？
第二講:制藥行業(yè)項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
2.1 新藥研發(fā)項(xiàng)目過程與特點(diǎn)2.2 新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
2.3 GMP體系認(rèn)證的項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
2.4 制藥生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
2.5 制藥行業(yè)改善項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
Workshop:制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問題?
第三講:制藥企業(yè)的項(xiàng)目立項(xiàng)與綜合管理
3.1 綜合管理內(nèi)容與過程3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)與管理要素
3.3 項(xiàng)目過程控制與綜合計(jì)劃
3.4 狀態(tài)控制與基準(zhǔn)控制
Workshop:制藥企業(yè)的典型項(xiàng)目立項(xiàng)
第四講:范圍定義與工作分解
4.1 范圍管理內(nèi)容與過程4.2 范圍定義與約束關(guān)系
4.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS
4.4 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證與階段驗(yàn)收
Workshop:制藥企業(yè)某典型項(xiàng)目的工作分解
第五講:項(xiàng)目時(shí)間管理
5.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程5.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
5.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
5.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop: 制藥企業(yè)某典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)
第六講:項(xiàng)目費(fèi)用管理
6.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程6.2 落實(shí)計(jì)劃與項(xiàng)目資源配置
6.3 估算方法與估算精度
6.4 費(fèi)用控制與資源控制
Workshop: 制藥企業(yè)某典型項(xiàng)目的資源配置或費(fèi)用估算
第七講:制藥企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量7.2 質(zhì)量保證\質(zhì)量控制\質(zhì)量管理
7.3 項(xiàng)目質(zhì)量門與質(zhì)量計(jì)劃
7.4 從質(zhì)量計(jì)劃到質(zhì)量管理
Workshop: 制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的質(zhì)量門識(shí)別
第八講:制藥企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過程8.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
8.3 新藥研制風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
8.4 風(fēng)險(xiǎn)分析方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
Workshop:制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對策
第九講: 制藥企業(yè)的項(xiàng)目人力資源管理
9.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程9.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”問題
9.3 人格分析與組織管理應(yīng)用
9.4 項(xiàng)目管理需要的管理體系支持
案例研討:某制藥集團(tuán)的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
現(xiàn)場問題解答與討論
講師簡介
王景山 老師
制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)講師，高級(jí)工程師，PMP
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事項(xiàng)目管理的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。特別重點(diǎn)研究了制藥企業(yè)的項(xiàng)目管理問題。他創(chuàng)新性的提出了制藥企業(yè)的五類項(xiàng)目，并分別總結(jié)、實(shí)踐項(xiàng)目管理的具體方法。2012年為上市公司恩華藥業(yè)提供了全程的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為恩華藥業(yè)的五類項(xiàng)目分別制定的項(xiàng)目管理流程手冊，取得了良好的效果。
主要課程：
制藥企業(yè)項(xiàng)目管理、工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等
出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》等
王老師制造業(yè)項(xiàng)目管理文章專欄：http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp
部分客戶：
恩華藥業(yè)、天津天士力、四環(huán)藥業(yè)、先聲藥業(yè)、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家各行業(yè)企事業(yè)單位
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
制藥企業(yè)高層經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)/研發(fā)/銷售等職能部門經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干等。
備 注
課程名稱：制藥企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制藥企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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