內(nèi)部審計職業(yè)觀的形成與持續(xù)改進
· 內(nèi)部審計師的職業(yè)特質(zhì)與職業(yè)思維
· 內(nèi)部審計職業(yè)勝任能力框架與內(nèi)部審計職業(yè)發(fā)展通道
· 內(nèi)部審計組織勝任等級水平的判斷與未來發(fā)展規(guī)劃
· 內(nèi)部審計職業(yè)環(huán)境與未來十大轉(zhuǎn)變

公司治理與內(nèi)部審計組織的設(shè)置

· 內(nèi)部審計組織職能的歷史演進
· 公司治理與內(nèi)部審計組織職能定位分析
· 內(nèi)部審計章程與內(nèi)部審計部門的宗旨、權(quán)力和職責(zé)
· 內(nèi)部審計部門負責(zé)人的匯報關(guān)系
· 內(nèi)部審計部門負責(zé)人與審計委員會、監(jiān)事會關(guān)系的梳理

內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化流程

· 內(nèi)部審計準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容（主要涉及審計對象選擇、資源分配與工作方案）
· 內(nèi)部審計實施階段的工作內(nèi)容（主要涉及現(xiàn)場調(diào)查法、證據(jù)收集、分析鑒定、復(fù)核等具體方法）
· 內(nèi)部審計工作底稿的編制與歸檔
· 內(nèi)部審計報告編制的編著與質(zhì)量控制
· 國際內(nèi)部審計實務(wù)流程介紹（紅皮書體系解讀）

寫出一份有價值的審計報告

· 誰需要內(nèi)部審計報告
· 內(nèi)部審計報告具有價值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
· 內(nèi)部審計報告的發(fā)送范圍與溝通
· 針對內(nèi)部審計報告如何開展后續(xù)審計

做好后續(xù)審計工作

● 后續(xù)審計職責(zé)范圍
● 后續(xù)審計程序
● 后續(xù)審計中的溝通與協(xié)調(diào)

內(nèi)部審計咨詢服務(wù)

· 確認服務(wù)與咨詢服務(wù)的關(guān)系
· 內(nèi)部審計咨詢服務(wù)的類型
· 哪些是可以開展的咨詢服務(wù)，哪些不可以
· 內(nèi)部審計確認服務(wù)、咨詢服務(wù)的獨立性沖突與協(xié)調(diào)
· 管理審計中體現(xiàn)的咨詢服務(wù)內(nèi)容

舞弊識別技術(shù)與方法

· 舞弊三角模型介紹
· 舞弊識別技巧與常見舞弊的類型
· 內(nèi)部審計在舞弊中的職責(zé)范圍界定
· 舞弊的防范技巧
· 舞弊的調(diào)查方法
· 舞弊的報告內(nèi)容與撰寫要點

管理審計程序與方法

· 管理審計與經(jīng)營審計概念辨析
· 管理審計的重點：價格審計、經(jīng)濟合同審計、管理過程審計等
· 管理審計基本程序
· 管理審計中的特殊審計方法
· 財務(wù)收支審計向管理審計延伸的方法
· 管理審計評價指標(biāo)體系

風(fēng)險管理與內(nèi)部控制知識體系的整合

· 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制關(guān)系的正確認識
· 內(nèi)部審計部門在風(fēng)險管理、內(nèi)部控制中的作用
· 內(nèi)部審計部門負責(zé)人如何面對內(nèi)部控制建設(shè)任務(wù)
· 內(nèi)部控制自我評價程序與評價要點
· 風(fēng)險管理審計與風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計整合

掌握內(nèi)部審計中的溝通技巧

● 內(nèi)部審計中的溝通技巧與策略
● 性格分析與人際關(guān)系特征分析
● 內(nèi)部審計中的人際沖突及化解
· 增進溝通的參與式審計方式與審計角色體驗制度
注：以上內(nèi)容會根據(jù)每期課程要求與師資擅長內(nèi)容進行調(diào)整，上述內(nèi)容僅為授課方
向，具體課程標(biāo)題會與上述內(nèi)容出現(xiàn)不同，特此聲明。