中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 杭州 2014年9月20–21日 | 深圳 2014年1月7-9日 |
| 深圳 2013年11月28-30日 |
課程費用：8800元/人（含授課費、教材費、茶點）
內(nèi)容提示
全面預(yù)算管理與績效管控課程，其產(chǎn)生的背景是總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通 過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加
培訓(xùn)目標(biāo)
➊ 了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及
學(xué)習(xí)編制實例
➎ 如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達成利潤目標(biāo)。
課程詳情
——企業(yè)老總不懂預(yù)算管理，企業(yè)執(zhí)行力從何來？
1、2013年全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、通過財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)找到關(guān)聯(lián)點和目標(biāo)點
6、通過3年財務(wù)數(shù)據(jù)分析公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)變動
7、有全面預(yù)算的公司和沒有全面預(yù)算公司競爭力區(qū)別
8、沒有全面預(yù)算所謂的執(zhí)行力都是空中樓閣。
案例分析：預(yù)算管理標(biāo)桿——華潤萬家
演練1：用預(yù)算趨勢分析提煉2013年總預(yù)算指標(biāo)
模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始
——企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會觸礁
1、企業(yè)贏利周期與預(yù)算管理的匹配
2、企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意的問題
3、企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系
4、財務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計預(yù)算編制提綱及流程
案例分析：企業(yè)預(yù)算中存在的常見問題
演練2：設(shè)計預(yù)算編制提綱及流程
模塊三 連鎖企業(yè)如何通過博弈統(tǒng)一年度目標(biāo)
——企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過程
2、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實例
演練3：企業(yè)如何編制全面預(yù)算管理方案？
模塊四 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算報表分析
——企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整
演練4：做預(yù)算差異分析及編制業(yè)績報表
模塊五 連鎖企業(yè)績效評估與考核
——企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、企業(yè)建立預(yù)算績效評估體系
2、企業(yè)預(yù)算績效考核方案設(shè)計
3、重新審視財務(wù)定位---對績效的支持
演練5：企業(yè)如何開經(jīng)營業(yè)績評估會？
講師簡介
賈卒 老師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。
部分代表客戶：明牌珠寶、絲語美容、盛宇家紡、國聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團、新標(biāo)門業(yè)、吉峰農(nóng)機、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心七匹狼swsport、美克運動休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團、先鋒藥業(yè)、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動、廣東地稅、山東淄博工商銀行......
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與績效管控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面預(yù)算管理與績效管控 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||