中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2013年10月30-31日

課程費(fèi)用:3280元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
精益生產(chǎn)—價(jià)值流和看板拉動(dòng)培訓(xùn),旨在幫助學(xué)員了解看板管理的原理,明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想;掌握生產(chǎn)看板,供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法,借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
培訓(xùn)目標(biāo)
了解看板管理的原理,明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想;
學(xué)習(xí)不同看板的作用和設(shè)計(jì)方法,掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法;
掌握生產(chǎn)看板,供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法,借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);



課程詳情

第一章 精益簡(jiǎn)介
三次工業(yè)革命
精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
市場(chǎng)需求的變化
精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的區(qū)別
日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異
精益生產(chǎn)實(shí)施效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
識(shí)別浪費(fèi)
案例切入
什么是“價(jià)值流”和“價(jià)值流圖”


第一部分 起步

何謂價(jià)值流圖析
材料流和信息流
價(jià)值流經(jīng)理
使用圖析工具
選擇一個(gè)產(chǎn)品系列


第二部分:現(xiàn)狀圖

繪制現(xiàn)狀圖
一些圖析的提示
繪制現(xiàn)狀圖案例
加工過(guò)程分析
價(jià)值流和信息流
案例練習(xí)


第三部分:繪制未來(lái)價(jià)值流圖

識(shí)別“七大”浪費(fèi)
價(jià)值流規(guī)劃
未來(lái)狀態(tài)的關(guān)健問(wèn)題
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則1:要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則2:在可能的地方發(fā)展“一個(gè)流”
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則3:在“一個(gè)流”流動(dòng)無(wú)法向上路擴(kuò)展處使用超市拉動(dòng)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則4:努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則5:在定拍過(guò)程按時(shí)間均勻分配多種產(chǎn)品的生產(chǎn)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則6:在定拍過(guò)程通過(guò)安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)初始拉動(dòng)
如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀況圖
案例練習(xí)


第三章 看板簡(jiǎn)介和作用

什么是KANBAN
KANBAN的作用
KANBAN的種類
區(qū)域看板收集箱
看板的計(jì)算方法
看板的運(yùn)用原則
KANBAN與MRP
繪制新價(jià)值流圖符號(hào)


第四章 收集所需看板數(shù)據(jù)

收集數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)匯兌
數(shù)據(jù)分析
第五章 計(jì)算看板數(shù)量
看板數(shù)量定義
拉動(dòng)生產(chǎn)的問(wèn)題提出
看板運(yùn)行必須計(jì)算的兩個(gè)核心參數(shù)
計(jì)算補(bǔ)充周期
補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟
計(jì)算生產(chǎn)批量和生產(chǎn)的開始點(diǎn)
計(jì)算緩沖庫(kù)存量
計(jì)算看板數(shù)量
練習(xí)
復(fù)核數(shù)據(jù)
看板的運(yùn)用原則
看板系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別
繪制新價(jià)值流圖符號(hào)


第六章 答疑和討論



講師簡(jiǎn)介

  葛老師 老師
精益精益六西格瑪黑帶大師
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員及注冊(cè)黑帶
極富激情的培訓(xùn)和輔導(dǎo)風(fēng)格
服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
12年+的精益精益六西格瑪實(shí)施和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

葛先生在精益管理、質(zhì)量管理及精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。作為資深精益精益六西格瑪黑帶大師,葛先生指導(dǎo)育文客戶的管理人員進(jìn)行各類改善項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。幫助眾多企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪,精益及其他變革改善活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)黑帶和綠帶通過(guò)精益和精益六西格瑪?shù)姆椒▉?lái)進(jìn)一步降低浪費(fèi), 改善業(yè)務(wù)流程,提高生產(chǎn)質(zhì)量,指導(dǎo)工作流程,明確策略, 確保了所有改善項(xiàng)目的結(jié)果和收益跟公司的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)一致。成功輔導(dǎo)完成近200 多個(gè)精益精益六西格瑪及持續(xù)改善的項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益6000 多萬(wàn)人民幣,并且負(fù)責(zé)培養(yǎng)了索尼愛(ài)立信、拜爾醫(yī)藥、凱捷咨詢、上海貝爾等公司的黑帶大師。

背景:
葛先生先后服務(wù)于全球著名的精益精益六西格瑪咨詢公司BMGI,歷任資深顧問(wèn)、大中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)等職。葛先生先后在全球十大汽車零部件供應(yīng)商之一的天合汽車零部件公司,任職精益精益六西格瑪推廣及培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)評(píng)估工作流程和明確工廠策略,在工廠里扮演“卓越運(yùn)營(yíng)”的實(shí)施者角色,幫助公司達(dá)到世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。在此之前葛先生在全球最大的電動(dòng)工具及附件制造企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)完成近50 個(gè)精益六西格瑪和持續(xù)改善的項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益800 萬(wàn)人民幣。成功培訓(xùn)了近200名綠帶,成功輔導(dǎo)完成100 多個(gè)綠帶項(xiàng)目。
葛先生最近服務(wù)的客戶有: 阿爾卡特朗訊、上海日立、西門子VDO、上海麥格納、中國(guó)化工集團(tuán)、盾安集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、諾華制藥、TNT快遞、空氣產(chǎn)品公司、梅里埃生物、友達(dá)光電、TNT、平安保險(xiǎn)、飛利浦等。


課程對(duì)象

企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人
員、相關(guān)的生產(chǎn),設(shè)備,質(zhì)量工程師、主管,以及人事,財(cái)務(wù)等致力于改善流程,
減少庫(kù)存和浪費(fèi)的人員


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)—價(jià)值流和看板拉動(dòng)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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