中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2013年10月26-27日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額,費(fèi)用包含講師費(fèi),場地費(fèi),會(huì)議中餐,資料費(fèi),結(jié)業(yè)證書等,并提供酒店代訂服務(wù)）
內(nèi)容提示 該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法，將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級計(jì)劃管理體系，使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織跟如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。 破解：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法 指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃 實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，使學(xué)員即可使用 該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法，將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級計(jì)劃管理體系，使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織跟如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。 破解：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法 指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃 實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，使學(xué)員即可使用 該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法，將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級計(jì)劃管理體系，使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織跟如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。
破解：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃
實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，使學(xué)員即可使用
課程特色
課程背景
培訓(xùn)目標(biāo)
課程詳情
【內(nèi)容大綱】
第一章 計(jì)劃管理對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響 1.1. 計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用 案例：萬科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用 1.2. 中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析 1.3. 計(jì)劃管理的定義和概念 1.4. 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的 |
第二章 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架 2.1. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架 案例：萬科三級計(jì)劃體系詳解 2.2. 如何建立計(jì)劃管理平臺(tái) 案例：萬科計(jì)劃管理平臺(tái)“一臺(tái)五管”介紹 A.計(jì)劃開發(fā)管理 B.計(jì)劃編制管理 C.計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 D.計(jì)劃信息管理 E.計(jì)劃組織管理 2.3. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖 案例：萬科計(jì)劃管理概括總圖解析 |
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程 案例：萬科計(jì)劃編制流程的“兩段八步法” 3.1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段 A. 分析環(huán)境，尋找計(jì)劃限制 B. 描述項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向 C. 制定目標(biāo)，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能和功能，以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D. 分解工作，明確每個(gè)部門和干系人的職責(zé)和工作要求 3.2. 計(jì)劃的編制階段 A.核算資源 B.分配職責(zé) C.落實(shí)工作 D.控制風(fēng)險(xiǎn) 3.3. 房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容 案例：萬科計(jì)劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解 3.4. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的“三要素” 3.5. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程 案例：萬科針對一般項(xiàng)目、加速項(xiàng)目、境外合作項(xiàng)目不同計(jì)劃流程的解析 |
第四章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營計(jì)劃 4.1. 三年經(jīng)營計(jì)劃編制的流程 案例：萬科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計(jì)劃編制工具—POM：流程管理 4.2. POM的主要流程和要點(diǎn)介紹 A. 明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo) B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景 C. 制定企業(yè)的計(jì)劃 D. 行動(dòng)和改進(jìn) 4.3. 萬科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解 4.4. 房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容 案例：萬科三年計(jì)劃解析 A. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的財(cái)務(wù)方面指標(biāo) B. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的業(yè)務(wù)指標(biāo) C. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的客戶緯度指標(biāo) D. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的內(nèi)部管理指標(biāo) |
第五章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃 5.1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃 案例：萬科每個(gè)項(xiàng)目必須編制的“七項(xiàng)2級計(jì)劃”解析 5.2. 企業(yè)如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃 案例：中海、萬科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量 5.3. 企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃 案例：宏觀調(diào)控中運(yùn)營計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)，美國房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī) A. 經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容 案例：萬科經(jīng)營計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹 B. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的示范文本剖析 5.4. 企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 案例：萬科提出“均好中加速”的目的 5.5. 如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃 案例：萬科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹 5.6. 如何編制人力資源規(guī)劃 案例：萬科為何提出項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制 5.7. 如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 案例：萬科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析 5.8. 如何編制項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 |
第六章 如何編制部門的職能計(jì)劃和項(xiàng)目的操作計(jì)劃 6.1. 部門職能計(jì)劃的編制方法 6.2. 如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 案例：萬科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析 A. 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說明 B. 采購計(jì)劃的編制說明 C. 施工計(jì)劃的編制說明 D. 營銷計(jì)劃的編制說明 6.3. 專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法 A. 開盤專項(xiàng)計(jì)劃的編制 案例：萬科、中海項(xiàng)目開盤計(jì)劃解析 B. 入伙專項(xiàng)計(jì)劃的編制 案例：萬科入伙計(jì)劃講解 C. 結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃的編制 |
第七章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋 7.1. 計(jì)劃控制部門的職能 案例：萬科計(jì)劃管理部門的設(shè)置思想分析 7.2. 計(jì)劃控制的核心目標(biāo) 案例：萬科如何通過計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司 7.3. 計(jì)劃控制和反饋的流程 案例：萬科“計(jì)劃控制三部曲”解析 7.4. 計(jì)劃執(zhí)行的績效評估 案例：萬科“計(jì)劃績效評估全能公式”解析 7.5. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法 案例：萬科“計(jì)劃管理信息平臺(tái)”介紹 7.6. 職能計(jì)劃的監(jiān)控方法 |
第八章 房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng) 8.1. 全員、全過程規(guī)劃計(jì)劃管理體系 8.2. 規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ) 8.3. 通過績效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營和監(jiān)控 8.4. 通過多種手段提升計(jì)劃管理效率 8.5. 計(jì)劃管理信息化搭 |
講師簡介
房地產(chǎn)專家 老師
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)決策層及各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事計(jì)劃管理的人員等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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